序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的大數(shù)據(jù)下云會計管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

大數(shù)據(jù)下云會計管理篇1

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，小微企業(yè)逐漸順著大眾創(chuàng)業(yè)的方向，得到了快速的發(fā)展。在這一過程中，國家和政府也越來越重視對小微企業(yè)的扶持，無論是在財政稅收政策上還是在其他方面都提供了很多支持，這些措施都在一定程度上促進了小微企業(yè)的快速發(fā)展，然而我國的很多小微企業(yè)依然受到其他因素的影響，其內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)節(jié)依然較為薄弱。

一、小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的難題

1.企業(yè)資金鏈斷裂。眾所周知，資金對于小微企業(yè)來說是極為關(guān)鍵的，企業(yè)要想正常進行經(jīng)營生產(chǎn)活動，就必須要得到資金的支持，資金的存在也在很大程度上拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，加快了小微企業(yè)的壯大。所以小微企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就必須要在市場上籌集資金，通過目前存在的合法渠道，合理吸納市場上流動的大部分資金，學會利用國家和政府鼓勵和支持的借款、發(fā)行股票和發(fā)行債券等方式進行資金的籌集。在這一發(fā)展背景下，對于小微企業(yè)來說，還是會受到自身經(jīng)營狀況和財務(wù)管理水平的影響，在沒有部門批準的情況下，這部分小微企業(yè)是很難籌集到充分的資金，這也就會為企業(yè)帶來資金鏈斷裂的風險。在籌資渠道上，小微企業(yè)能選取的渠道也比較單一，再加上其內(nèi)部缺乏健全的財務(wù)管理制度，難以從銀行籌集到足夠的資金。小微企業(yè)要想從民間籌集資本，又必須要面對高風險和高利息。久而久之，小微企業(yè)就會經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)人才。要想在小微企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出其財務(wù)管理的職能，企業(yè)必須要設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，在總監(jiān)的管理下再分管財務(wù)會計部門。但是我國的小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模是比較小的，工作人員數(shù)量也比較少，所以經(jīng)常會存在一人任多職的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象既在很大程度上加重了員工的工作量和工作壓力，同時又不利于企業(yè)的財務(wù)管理工作的順利進行。所以在這一背景下，小微企業(yè)內(nèi)部的會計業(yè)務(wù)信息質(zhì)量處于較低水平，技術(shù)人員也會因為工資待遇不高，對工作產(chǎn)生消極懈怠的心理，這部分工作人員也會存在自身專業(yè)技能不足的問題。由此可見，小微企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員需要提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，認真完成自己的財務(wù)管理基本職能。對于小微企業(yè)來說，還存在在財務(wù)管理方面投入較少的問題，所以企業(yè)各個部門的相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)知識，缺乏對財務(wù)管理的正確認識，所以即使國家和政府為小微企業(yè)提供了很多優(yōu)惠政策，但小微企業(yè)也難以順應(yīng)這些政策，做出對自身正確的調(diào)整，員工的信息素養(yǎng)和專業(yè)技能長期得不到有效提高。

3.投資經(jīng)營能力薄弱。企業(yè)投資對于小微企業(yè)的經(jīng)營來說極為重要，這一環(huán)節(jié)也是小微企業(yè)獲利的主要來源之一，然而，我國小微企業(yè)的投資經(jīng)營能力較為薄弱，在這一環(huán)節(jié)中企業(yè)無法獲取經(jīng)濟效益。這主要是因為小微企業(yè)缺乏可流動資金，在投資的時候就難免會增加阻力和壓力，而且小微企業(yè)在進行銀行貸款和金融機構(gòu)的時候，也會因為經(jīng)營規(guī)模和信用限度的限制，出現(xiàn)資金短缺無法及時投資的問題。由此可見，小微企業(yè)受到自身經(jīng)營規(guī)模的影響，企業(yè)的高層管理人員也缺乏長遠的目光，在流動資金的匱乏的條件下，無法做出科學合理地投資計劃，這就會增加和提高了小微企業(yè)的投資風險，最終使小微企業(yè)的經(jīng)營利潤大幅度減少。

二、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務(wù)管理措施

1.基于云會計解決企業(yè)的稅務(wù)問題。首先小微企業(yè)的經(jīng)營利潤較少，但是承擔的稅收卻極為繁重，這一現(xiàn)象就會為小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來負面影響，所以可以看出稅收在一定程度上制約了小微企業(yè)的發(fā)展。對于小微企業(yè)來說，需要加大對減少稅收措施的重視力度，這就需要研究人員立足于對大數(shù)據(jù)時代云會計的研究，也就是要求小微企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員在管理過程中，必須要立足于對實際情況的研究，深入結(jié)合云會計平臺的稅務(wù)決策。在這一背景下，可以發(fā)現(xiàn)國家和政府對于小微企業(yè)的發(fā)展是比較關(guān)注的，因為國家近幾年出臺的稅收政策均有利于小微企業(yè)的獲利。在這一政策支持的背景下，小微企業(yè)就能夠充分利用政府所提供的一系列優(yōu)惠政策，在很大程度上可以減少小微企業(yè)的稅收，保護小微企業(yè)的市場地位。除此之外，在大數(shù)據(jù)時代，小微企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需要充分利用好云會計平臺，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的深入發(fā)展，研究人員完全可以利用云會計平臺搜集國家的優(yōu)惠政策和扶持方案，然后通過小微企業(yè)的管理人員的及時處理，立足于對實際情況的研究，幫助內(nèi)部的工作人員提高自身的技能，最終可以提高小微企業(yè)的稅務(wù)管理水平，促進小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.完善云會計的賬務(wù)管理具體模式。除此之外，還需要深入了解財務(wù)管理的具體模式，因為云會計的賬務(wù)管理模式會直接影響到小微企業(yè)管理者對于發(fā)展趨勢和前景的預(yù)測。在這一背景下，就要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員積極運用云會計平臺，保障財務(wù)管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)務(wù)必準確，準確利用數(shù)據(jù)表示出企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。眾所周知的是，財務(wù)處理是財務(wù)管理中的極為重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要深入了解小微企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)處理形成的記錄，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學合理完整的財務(wù)報表。由此可見，利用云會計平臺，小微企業(yè)財務(wù)管理人員就能夠做到及時完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，在進行財務(wù)管理的過程中，小微企業(yè)的高層領(lǐng)導人員就可以隨時登錄云會計平臺，再加上管理制度和管理流程的輔助，小微企業(yè)可以在云會計管理模式下得到可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上提高了小微企業(yè)財務(wù)管理信息的準確性和可靠性，提高了財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。

3.構(gòu)建科學的云會計的具體工作機制。基于云平臺的管理和輔助，小微企業(yè)的財務(wù)會計信息得以完善和保存，所以在這一背景下我國的各個小微企業(yè)的財務(wù)信息透明度也得以提升，這也就會有利于銀行跟企業(yè)之間信息不對稱的具體問題的解決。這一問題的解決具體的意義就是幫助企業(yè)更方便快捷地籌集到所需要的資金，同時公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等具體指標也變得明確起來。所以說基于云平臺地管理，小微企業(yè)可以在很大程度上降低自身的經(jīng)營成本，也會簡化企業(yè)財會人員的工作流程，而且也完善了企業(yè)的財務(wù)管理組織體系，有利于小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，小微企業(yè)通過云會計平臺得到了快速發(fā)展，而且更為深遠的意義就是在企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了會計信息的信息化和透明度，這也就意味著我國的小微企業(yè)的財務(wù)管理水平得以提高，而且小微企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能也得以提高，具有深遠意義。

作者:劉天依 高淑梅

大數(shù)據(jù)下云會計管理篇2

目前階段，在經(jīng)濟體制改革力度不斷加大的背景下，加之大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新政策的貫徹與落實，小微企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要性越來越明顯，有效地提供了就業(yè)的機會。在此過程中，國家對小微企業(yè)的幫扶力度也明顯增加，一定程度上帶動其發(fā)展。然而，大數(shù)據(jù)時代背景下，小微企業(yè)財務(wù)管理工作仍受諸多因素的影響，財務(wù)管理的效果差強人意。為此，對大數(shù)據(jù)時代下以云會計為基礎(chǔ)的小微企業(yè)財務(wù)管理問題展開進一步地探究具有一定的現(xiàn)實意義。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理特點

第一，小微企業(yè)因自身規(guī)模不大，所以在財務(wù)管理方面制定的管理目標相對簡單。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的生存和發(fā)展，小微企業(yè)將更多的精力放在生產(chǎn)成本管理與控制方面。第二，對于小微企業(yè)而言，一般情況下都是個人創(chuàng)辦亦或是家族創(chuàng)辦，所以企業(yè)的資金來源都屬于內(nèi)源型融資。與此同時，小微企業(yè)的財務(wù)活動與關(guān)系也相對簡單，不存在過多的外債，財務(wù)決策也具有集中性，制度化與規(guī)范化特征并不明顯。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理重要作用

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理運轉(zhuǎn)提供不竭動力。小微企業(yè)財務(wù)管理的重要指導觀念就是價值管理，貫徹并落實管理工作，真實地反映各項管理工作過程與最終的結(jié)果。通常情況下，小微企業(yè)在籌集并使用資金的過程中，只要與資金業(yè)務(wù)活動相關(guān)的內(nèi)容都隸屬財務(wù)管理范疇。通過財務(wù)管理，使小微企業(yè)經(jīng)營活動獲得了有參考價值的資料信息，特別是財務(wù)信息使小微企業(yè)內(nèi)部部門與機構(gòu)間更加協(xié)調(diào)，以保證管理人員更有效地把握財務(wù)管理依據(jù)。

(二)促進企業(yè)與外部有效溝通。小微企業(yè)并不是孤立個體，需要和外界產(chǎn)生多種多樣的聯(lián)系并相互交流。而在此過程中，應(yīng)通過財務(wù)管理當中的會計信息對經(jīng)濟政策或者是經(jīng)濟投資等予以合理地制定。由此可見，財務(wù)管理在小微企業(yè)與外部溝通方面發(fā)揮著重要的作用。

(三)風險預(yù)警更及時。因小微企業(yè)實際運行中存在諸多風險，導致其收益結(jié)果不確定性明顯。所以，小微企業(yè)經(jīng)濟活動始終存在風險，在財務(wù)管理風險預(yù)警能力的作用下，能夠幫助其合理地預(yù)測經(jīng)濟風險，及時采取有效的規(guī)避措施。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下小微企業(yè)財務(wù)管理工作問題

(一)財務(wù)管理意識有待提升。小微企業(yè)往往缺乏較健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理意識非常薄弱。盡管一些地方政府部門要求小微企業(yè)聘請專業(yè)的代賬公司進行會計核算和財務(wù)管理，但是其往往以敷衍、消極的態(tài)度應(yīng)對，部分小微企業(yè)主甚至排斥代賬人員接觸其真實的企業(yè)財務(wù)信息。小微企業(yè)在創(chuàng)設(shè)初期，將更多的精力放在市場規(guī)模的拓展方面，注重業(yè)務(wù)訂單所獲取的短期經(jīng)濟收益。在這種情況下，小微企業(yè)對國家與當?shù)卣瘸雠_的扶持政策并未給予高度重視。在此基礎(chǔ)上，因小微企業(yè)領(lǐng)導人員的文化水平不高，所以即便通過多種渠道獲得消息與通知，也難以對優(yōu)惠政策予以有效地利用。

(二)以代賬公司為途徑的賬務(wù)處理水平偏低。與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的人力、技術(shù)、信息與資金等都不具備明顯的優(yōu)勢，而且工作條件不理想，薪資待遇不高，嚴重影響了小微企業(yè)對專業(yè)人才的吸引力，難以招聘專業(yè)水平較高的財務(wù)管理工作人員。為此，絕大部分小微企業(yè)會通過聘請專業(yè)的代賬公司對賬務(wù)進行處理，同時編制出財務(wù)報表等。這種方式雖然可以對財務(wù)管理基礎(chǔ)性問題予以解決，但是卻導致代賬服務(wù)始終處于輸出財務(wù)報表方面，無法針對小微企業(yè)的財務(wù)報表采取具有針對性的措施。這樣一來，企業(yè)就難以真正地落實并達到財務(wù)管理工作的目標。

(三)信用機制不健全且融資難度大。通常情況下，小微企業(yè)的規(guī)模不大且業(yè)務(wù)種類單一，抵抗風險的能力相對薄弱。與此同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制不健全，運行透明度不高，經(jīng)營管理體系的科學程度與約束程度也相對薄弱。小微企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，其資金大部分都是臨時周轉(zhuǎn)的資金，因而對于企業(yè)銀行貸款的申請來說，特別關(guān)注小微企業(yè)的信用等級評估，且手續(xù)審批的程序相對復雜。正是因為小微企業(yè)財務(wù)管理工作存在諸多不足，所以其整體管理水平提升難度較大，出現(xiàn)融資困境的幾率也有所增加，對其未來經(jīng)營與發(fā)展十分不利。

四、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的小微企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)構(gòu)建途徑

(一)小微企業(yè)云會計賬務(wù)管理。在小微企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理占據(jù)基礎(chǔ)性地位，在賬務(wù)處理準確性與有效性的基礎(chǔ)上，為小微企業(yè)的經(jīng)營管理以及未來業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃提供了有力的保障。其中，賬務(wù)處理的主要組成內(nèi)容就是銀行日記賬、明細分類賬與現(xiàn)金日記賬等多種賬簿，并生成財務(wù)報表。在云會計這一平臺的作用下，小微企業(yè)能夠向云端傳送與經(jīng)營活動相關(guān)的原始憑證，同時由認證審核成功的會計工作人員負責處理。而對于賬務(wù)處理工作來說，小微企業(yè)也能夠在云端的幫助下查看并嚴格監(jiān)控賬務(wù)處理的整個過程，一旦出現(xiàn)問題亦或是存在異常，能夠及時采取預(yù)警與處理的方式。因小微企業(yè)自身特殊性明顯，所以財務(wù)處理同樣存在一定的區(qū)別。而作為云會計平臺會計工作人員在處理賬務(wù)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符的問題，必須要以此平臺為途徑和小微企業(yè)展開及時地溝通和交流。

(二)小微企業(yè)云會計稅務(wù)管理。小微企業(yè)自身的收入規(guī)模不大，所以，在實際經(jīng)營當中，規(guī)避稅收成為其高度重視的問題。以云會計平臺為基礎(chǔ)開展的小微企業(yè)稅務(wù)管理工作，相關(guān)經(jīng)營人員必須要將財務(wù)處理結(jié)果作為重要的參考依據(jù)，有效地完成稅務(wù)處理的決策。尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下，基于云會計平臺，能夠?qū)τ嘘P(guān)小微企業(yè)稅務(wù)管理工作的政策以及地方支持計劃等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行有效地采集。隨后，會采取大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理方式，最終形成稅務(wù)主題數(shù)據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營者開展納稅籌劃方面給予有力的決策支持。在此基礎(chǔ)上，在云會計平臺中所獲取的行業(yè)數(shù)據(jù)，能夠使小微企業(yè)對行業(yè)內(nèi)部亦或是類型相同企業(yè)的稅務(wù)處理技巧展開動態(tài)性地了解，為其自身的稅務(wù)管理工作開展奠定必要的基礎(chǔ)。除此之外，小微企業(yè)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)予以靈活地運用，將企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)信息以及稅務(wù)處理的方法與行業(yè)整體水平展開對比和比較。這種方式不僅能夠確保小微企業(yè)的稅收籌劃決策科學合理，同樣，也使其稅務(wù)處理的水平與效果明顯增強。

(三)小微企業(yè)云會計風險預(yù)警。近年來，市場競爭愈加激烈，雖然小微企業(yè)經(jīng)營活動相對簡單且總量不多，但是，畢竟企業(yè)活動屬于集合經(jīng)濟與管理等綜合社會活動，所以各方面仍存在諸多不確定因素。在云會計平臺的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)本身的風險預(yù)警管理可以使其盡快找出存在的風險，并科學合理地制定出應(yīng)對風險的有效措施，盡量將風險控制到最低。與此同時，在云會計平臺中，小微企業(yè)也能夠?qū)﹃P(guān)鍵性的風險設(shè)置出監(jiān)測指標，形成風險預(yù)警模型，進一步分析并嚴格監(jiān)管小微企業(yè)的財務(wù)情況，確保財務(wù)預(yù)警的及時性。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)小微企業(yè)經(jīng)營風險的有效規(guī)避。

(四)小微企業(yè)云會計融資活動管理。在云會計平臺這一載體之下，小微企業(yè)能夠獲取關(guān)于融資活動的數(shù)據(jù)信息，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)處理所采集的數(shù)據(jù)信息，隨后在融資主題數(shù)據(jù)中進行存儲。對于小微企業(yè)而言，其融資管理所需支撐的數(shù)據(jù)應(yīng)利用平臺層來提供相應(yīng)的組件服務(wù)、數(shù)據(jù)管理與存儲等，并且為融資決策提供必要的支持。與此同時，小微企業(yè)同樣能夠在云會計平臺中及時上傳企業(yè)融資方案，針對企業(yè)實際狀況展開行業(yè)對標工作，在BI智能系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，智能化地評估小微企業(yè)所制定的融資規(guī)劃，最終選擇最佳融資對象以及詳細的方案內(nèi)容。基于此，小微企業(yè)也應(yīng)當對云平臺予以協(xié)助，確保企業(yè)與銀行的互聯(lián)，在云平臺的作用下和金融機構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接。綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，云會計成為小微企業(yè)會計信息化的必經(jīng)路徑，一定程度上促進了企業(yè)財務(wù)管理工作的信息共享，有效地提高了財務(wù)管理工作的效率與水平。而通過云會計訪問并共享數(shù)據(jù)，也已經(jīng)成為小微企業(yè)會計信息化建設(shè)過程中的最佳途徑。

作者:劉子陽 田智浩 單位:大連財經(jīng)學院

大數(shù)據(jù)下云會計管理篇3

一、小微企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高

于小微企業(yè)而言，招聘的人員大部分是畢業(yè)生或者經(jīng)驗較淺的人員，這部分人員的綜合素質(zhì)相對較低。如果小微企業(yè)中職工的個人素質(zhì)以及專業(yè)化知識相對較高，可以推動小微企業(yè)的進一步發(fā)展，并且給小微企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，這與財務(wù)管理能力的提升有著密切的關(guān)系；如果企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不高，必然會限制財務(wù)管理工作的有效開展，并且隨著時間的延長，會對企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生不利影響。

（二）市場競爭意識相對較弱

現(xiàn)階段市場競爭日益激烈，如果企業(yè)的市場競爭意識不強，將難以在市場中生存下去。在小微企業(yè)當中，部分員工仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，沒有緊跟時代的步伐進行更新，加之部分員工的社會能力較差，他們在選擇市場以及客戶的時候，只能根據(jù)自己的想法進行，并且沒有對市場的情況進行深入考量，這種選擇缺乏針對性、科學性。此外，部分小微企業(yè)沒有根據(jù)自身的情況制定科學、有效的財務(wù)管理制度，在一定程度上導致員工意識松散，使員工的財務(wù)管理知識不能及時更新，久而久之企業(yè)的競爭力逐漸下降，財務(wù)管理工作也難以有效開展，在一定程度產(chǎn)生了不利影響。

（三）在財務(wù)管理中預(yù)測風險能力不高

部分小微企業(yè)對財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的認識，認為該項工作是財務(wù)單位的工作，在財務(wù)編制的過程中，工作人員難以提高積極性，致使管理預(yù)算工作太過片面。于財務(wù)部門而言，其是管理財務(wù)預(yù)算的主要部門，因此預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該包括在財務(wù)管理內(nèi)容之中，在這種情況下，容易導致實際情況與企業(yè)規(guī)定不符，致使財務(wù)部門的管理工作難以順利開展。企業(yè)在開展編制預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)，但是諸多小微企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標對預(yù)算管理進行編制，使財務(wù)管理工作缺乏科學性，致使財務(wù)管理質(zhì)量以及財務(wù)管理水平難以提升。

（四）缺乏完善的信用體系

于小微企業(yè)而言，財務(wù)管理工作起著重要作用，有效的開展財務(wù)管理工作有助于小微企業(yè)更好的開展業(yè)務(wù)規(guī)劃以及經(jīng)營管理。小微企業(yè)的規(guī)模相對較小，涉及到的內(nèi)容相對單一，在遇到風險問題時難以憑自身能力進行解決。加之部分小微企業(yè)并未制定相應(yīng)的財務(wù)制度，財務(wù)滲透度相對較低，這對于小微企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了一定的限制作用，因此小微企業(yè)需要引入資金。部分小微企業(yè)會向銀行進行借貸，而銀行的借貸有著較高的審核要求，小微企業(yè)的信用較低，因此難以向銀行申請貸款。小微企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多問題，加之資金難以正常運轉(zhuǎn)，致使小微企業(yè)的管理水平難以得到有效提升，從而影響小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至可能導致小微企業(yè)破產(chǎn)。

二、基于云會計的小微企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理意識

于小微企業(yè)而言，如果想要運行財務(wù)管理體系，就需要提高員工的財務(wù)管理意識以及管理理念。第一，將工作作風轉(zhuǎn)變，員工不能按照傳統(tǒng)的管理理念開展工作，從而推進財務(wù)管理部門向高效型、服務(wù)型部門轉(zhuǎn)變；第二，財務(wù)管理部門需要加強對各種工作的管理，將各項管理工作進行細化，并將責任分配給不同的員工，工作人員在工作的過程中保持良好的狀態(tài)，為財務(wù)管理工作的有效開展奠定良好基礎(chǔ)；第三，將領(lǐng)導人員的財務(wù)管理理念逐步加強，使領(lǐng)導人員的作用充分發(fā)揮，在領(lǐng)導人員的帶領(lǐng)下使員工的財務(wù)管理理念逐步更新，為財務(wù)管理工作的有效開展提供助力。

（二）制定完善的規(guī)章制度

相關(guān)人員對現(xiàn)階段小微企業(yè)的發(fā)展情況進行了分析，為了提高財務(wù)管理效果，需要制定完善的規(guī)章制度，并將財務(wù)管理工作逐步細化。第一，需要轉(zhuǎn)變工作人員的思想，使小微企業(yè)逐漸向服務(wù)型企業(yè)發(fā)展，并且需要將轉(zhuǎn)變思想的執(zhí)行力度逐步加強；第二，財務(wù)管理人員需要摒棄落后的管理觀念，在管理的過程中緊跟時代的步伐，從而確保資金的有效應(yīng)用；第三，小微企業(yè)的領(lǐng)導人員需要重視財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作的開展給予更多的支持，將財務(wù)管理領(lǐng)域不斷擴展，使流動資金得到科學有效的控制，從而為小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上將財務(wù)管理水平逐步提升。為了更好地實現(xiàn)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變需要將相關(guān)規(guī)章制度建立健全，這不僅可以使員工在工作的過程中有據(jù)可依，而且可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

于小微企業(yè)而言，在推行了財務(wù)管理體制之后，公司的經(jīng)濟水平得到了顯著提高，因此需要更多的管理人才，為公司的發(fā)展提供助力。小微企業(yè)需要對人才的重要性提起重視，在發(fā)展的過程中對人才進行大力培養(yǎng)，為小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

（四）將各部門的財務(wù)管理創(chuàng)新意識逐步提高

做好財務(wù)管理工作，不僅可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益逐步提高，而且可以推進企業(yè)的改革、創(chuàng)新。現(xiàn)階段科技呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢，部分小微企業(yè)建立了云會計平臺，在云會計平臺應(yīng)用的過程中，工作人員需要轉(zhuǎn)變理念，將財務(wù)管理工作逐步創(chuàng)新。小微企業(yè)可以科學的考察財務(wù)管理部門，在考察的過程中，可以與相關(guān)人員探討財務(wù)管理工作，從而了解財務(wù)管理工作中存在的問題，并與相關(guān)人員探討解決方案，在經(jīng)過細致的考量之后，可以將其納入到云會計平臺當中。小微企業(yè)可以讓先進的員工帶領(lǐng)新員工，了解員工的實際想法以及工作中存在的問題等，從而將更多內(nèi)容納入到云會計平臺中，在一定程度上可以將企業(yè)的財務(wù)管理水平提升。

（五）提高云會計的融資活動管理水平

于小微企業(yè)而言，融資問題十分突出，企業(yè)可以利用云會計平臺，從該平臺中獲取與融資活動有關(guān)的信息，利用大數(shù)據(jù)對收集到的數(shù)據(jù)進行分析處理，將處理后的數(shù)據(jù)進行儲存，將存儲的相關(guān)數(shù)據(jù)作為日后DaaS層的“融資主體數(shù)據(jù)”。于小微企業(yè)而言，在開展財務(wù)管理以及融資的過程中需要以相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，可以通過PaaS層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)，從為SaaS層的融資決策提供科學的服務(wù)。小微企業(yè)可以在云會計平臺中傳輸相應(yīng)的融資方案，通過該平臺與其他企業(yè)進行對標，然后科學的利用智能系統(tǒng)的功能評估小微企業(yè)制定的融資方案。云會計平臺會對小微企業(yè)制定的方案以及規(guī)劃進行分析，在分析的基礎(chǔ)之上為企業(yè)尋找相應(yīng)的融資對象，為融資活動的有效開展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代，云會計的作用日益突出，小微企業(yè)科學的利用云會計可以推進會計信息化建設(shè)工作的有效開展，于財務(wù)管理質(zhì)量、水平的提升起著重要作用。應(yīng)用云會計可以使數(shù)據(jù)的整理、共享工作有效開展，但是財務(wù)管理工作仍然存在一些問題，致使云會計平臺的作用難以充分發(fā)揮。因此，小微企業(yè)需要對財務(wù)管理工作中存在的問題進行全面分析，并制定有效的策略，將云會計的作用充分發(fā)揮，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題得到有效解決，在提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]凌賢姝,謝梓欽.財務(wù)共享云環(huán)境下小微企業(yè)財務(wù)記賬系統(tǒng)的應(yīng)用研究[J].電腦與電信,2018(10):16-18.

[2]孟海云.淺析大數(shù)據(jù)背景下云會計在小微企業(yè)的應(yīng)用[J].輕工科技,2018(10):131-132.

[3]程平,趙化.大數(shù)據(jù)時代下基于云會計的小微企業(yè)稅務(wù)管理探析[J].財務(wù)與會計,2017(17):20-22.

[4]羅瑩嫻.大數(shù)據(jù)時代下云會計在小微企業(yè)的應(yīng)用[J].吉林省教育學院學報,2017(06):166-168.

作者:王呂蓉