發(fā)布時間：2022-08-11 11:17:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的價值工程論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
價值工程管理作為一種思想方法和管理技術(shù)，通過對功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作提高所研究對象價值。價值工程研究對象的價值，與研究對象的功能和成本有關(guān)，價值的有效提高是價值工程管理活動的目的。價值工程管理提高價值的路徑有兩種，一種是降低研究對象成本，一種是提高研究對象功能。功能分析是貫穿價值工程管理的核心內(nèi)容。價值工程管理的核心，是對研究對象進行功能分析，通過科學(xué)的方法，消除不必要功能，降低成本，使研究對象的功能與研究對象的成本相匹配，從而通過價值工程管理獲取較高經(jīng)濟效益。需要注意的是，價值工程管理提高研究對象的功能水平，并非研究對象功能水平越高越好，而是要求功能水平符合用戶的要求，價值工程管理強調(diào)產(chǎn)品的功能水平必須符合用戶的要求。這里的用戶要求是多方面的，包括功能本身、使用條件、價格等等。價值工程管理的一般工作程序為：①價值工程管理的準(zhǔn)備階段。選擇研究對象，明確目標(biāo)和分析條件；形成價值工程管理工作文件；確定工作小組成員；制定工作計劃。②價值工程管理的分析階段。搜集整理研究對象信息資料；對研究對象功能進行系統(tǒng)分析；對研究對象的功能進行評價。通過評價確定應(yīng)當(dāng)增加、放棄或改進哪些功能。③價值工程管理的創(chuàng)新階段。制定功能改進的方案；從功能、技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面對方案進行科學(xué)評價；編寫提案。④價值工程管理的實施階段。制定實施計劃，組織實施，必要時根據(jù)實際情況對方案進行調(diào)整，進行成果鑒定。
2價值工程應(yīng)用于采購招標(biāo)的必要性
2.1價值工程管理是采購招標(biāo)發(fā)展的需要
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以及需求的多元化，材料的種類和樣式越來越多，材料價值的差異越來越顯著，生產(chǎn)及工程所需材料的數(shù)額越來越大。這樣采購招標(biāo)涉及的材料的成本越來越難以控制，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)成本越來越高。因此，處理好采購時材料功能與經(jīng)濟的關(guān)系十分重要，采購招標(biāo)的核心就是提升所采購原料的性能與成本之比。使用價值工程的方法，可以有效地對所采購原料的性能和成本之比進行控制。通過價值工程管理，可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)之間最佳的綜合效益，防止企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)在采購招標(biāo)中超概算、超預(yù)算、超中標(biāo)合同價的“三超”問題。
2.2價值工程管理是控制采購招標(biāo)費用的需要
企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的招標(biāo)采購過程中，通過價值工程分析，研究材料的功能與壽命周期成本的關(guān)系，提高所采購材料的價值系數(shù)，并且通過價值工程分析關(guān)發(fā)現(xiàn)不必要效能的材料，予以剔除或改進。這樣，通過價值工程管理，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)總成本。運用價值工程管理方法，可以通過創(chuàng)新提高企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的綜合效益，使技術(shù)、經(jīng)濟和管理實現(xiàn)緊密結(jié)合。運用價值工程管理時，需要實事求是、勇于創(chuàng)新，尋找材料功能與費用的最佳結(jié)合方案，從而為企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)創(chuàng)造更大的價值。
2.3價值工程管理是選擇采購策略的基礎(chǔ)
企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)雖然采購招標(biāo)策略可能不同，但采購招標(biāo)都必須符合價值工程的標(biāo)準(zhǔn)：①材料的必要功能；②材料壽命周期費用的降低。不同的材料，可以滿足同一功能，所以有些材料可以相互替代，這是價值工程管理的理論依據(jù)。在材料招標(biāo)采購中運用價值工程方法，針對材料的功能、成本做出系統(tǒng)的研究與分析，可以有效提高采購材料的功能性和經(jīng)濟性。企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)中，通過價值工程管理，可以在達到預(yù)期效用的同時，節(jié)約材料采購費用。
3采購招標(biāo)中運用價值工程評價的策略
3.1確定價值工程問題
3.1.1確定價值工程研究對象
運用價值工程分析研究對象，根據(jù)材料的功能和特殊要求，進行功能定義和評價。價值工程所用于此的方法有：功能重要性分析法、經(jīng)驗分析法、ABC分析法、價值系數(shù)法等。對企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)影響大的采購材料，進行重點分析。
3.1.2搜集可靠信息進行價值分析
價值分析的質(zhì)量，依賴于信息的全面性、及時性和準(zhǔn)確性。需要的主要信息包括：①市場信息。采購材料的供求變化、價格、技術(shù)服務(wù)等；②技術(shù)信息。采購材料的品種、規(guī)格、技術(shù)水平、科研進展、生產(chǎn)技術(shù)等；③成本費用：同類材料的成本費用等；④采購信息：材料的生產(chǎn)廠商的分布情況、信譽、遠(yuǎn)近等；⑤其他信息：包括國內(nèi)外政治法律、經(jīng)濟、文化等情況。
3.1.3分析功能成本
在材料采購招標(biāo)過程確定材料的單項功能和綜合功能，并進一步分析采購材料全壽命周期各階段的費用，進行綜合調(diào)整，實現(xiàn)采購材料功能的最低費用。
3.2制定價值工程改進方案
①制定價值工程方案。通過多種途徑或方式充分發(fā)揮決策人員和參謀人員的智慧，制定、改進方案。通過試驗和評價，把改進方案進一步具體化和優(yōu)化。②評價價值工程方案。包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價幾個方面，保證評價方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、現(xiàn)實上可行。③總評價值工程成果。采購招標(biāo)的價值工程方案實施后，要實時進行監(jiān)控，及時采取措施解決出現(xiàn)的問題。
3.3采用有效途徑提高創(chuàng)新能力
采購招標(biāo)價值工程要突破現(xiàn)有條條框框的限制，基于功能提升和成本降低，大膽進行革新和改進?？梢栽诓少徴袠?biāo)中利用價值工程激勵條款，促使材料供應(yīng)商主動開展價值工程活動。或者企業(yè)采購招標(biāo)管理者提出價值工程計劃，要求供應(yīng)商必須完成約定范圍內(nèi)的價值活動。
4結(jié)束語
1.1價值工程概念
價值工程又稱為價值分析，是以研究如何利用最少的壽命周期成本，最大限度地實現(xiàn)對象的相關(guān)功能為目的，進而致力于對象功能分析的一種具有較強組織性的技術(shù)經(jīng)濟思想和管理辦法。
1.2價值工程的內(nèi)涵
由價值工程的定義可知，價值工程是以滿足研究對象的需求為出發(fā)點，主要針對其功能進行研究以實現(xiàn)對象自身價值的一種管理辦法。其實質(zhì)是以最少的投入成本換取研究對象最高價值功能的實現(xiàn)，并以此提高研究對象價值創(chuàng)造性的一種科學(xué)技術(shù)手段和管理方法。該門科學(xué)以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟利益為根本目標(biāo)，進而對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面進行了具體的科學(xué)指導(dǎo)。
2價值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義
2.1價值工程在建筑工程設(shè)計階段的重要意義建筑工程設(shè)計是設(shè)計師依照相關(guān)的國家規(guī)范和用戶需求，對建筑產(chǎn)品進行思想上的創(chuàng)作與完善。而價值工程理論則認(rèn)為產(chǎn)品的價值在于其自身功能的實現(xiàn)。因此，可以將價值工程對工程設(shè)計的重要意義總結(jié)為如下幾點：（1）價值工程可以幫助設(shè)計人員更好地控制工程的初始價值成本；（2）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以有效提高工程企業(yè)的投資回報率；（3）價值工程在工程設(shè)計階段的應(yīng)用可以更好地提高工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性。
2.2價值工程在施工組織階段的重要意義
建筑工程管理中的施工組織設(shè)計具體是指全面安排并知道工程施工活動的經(jīng)濟與技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計階段進行價值工程工作的開展一方面有利于節(jié)約工程企業(yè)的人力、物力和財力，進而實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。另一方面，價值工程在施工組織設(shè)計階段的應(yīng)用可以使工程施工人員和企業(yè)經(jīng)營者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實施的科學(xué)性和可行性。此外，由于價值工程是以實現(xiàn)研究對象自身功能為主的一種科學(xué)管理方法，因此，其在施工組織階段的應(yīng)用還有利于各種資源的合理規(guī)劃和配置，進而提高相關(guān)工程資源的利用效率。
2.3價值工程在工程材料選擇中的重要意義
2.3.1降低工程造價并提高工程質(zhì)量
作為構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)系著工程施工的質(zhì)量，而其對于整個建筑工程造價也具有重要影響。因此，對工程材料的科學(xué)選擇不僅是保證建筑工程具有較高質(zhì)量的必要手段，更是建筑企業(yè)實現(xiàn)降低工程造價的必經(jīng)之路。價值工程認(rèn)為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過多種方案進行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會存在一種既滿足工程功能有能保證支出費用較少的方案。因此，價值工程在工程材料選擇中的應(yīng)用不僅能夠保證工程質(zhì)量（實現(xiàn)建筑工程功能），而且還可以科學(xué)地控制工程造價，從整體上提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟收益。
2.3.2提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的工程人員普遍存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過程中過度地強調(diào)技術(shù)的實用性與工程的安全性，卻忽略了整個建筑工程的經(jīng)濟性，這通常使得建筑企業(yè)的工程造價過高而投資回報較少，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。價值工程在施工材料選擇方面的應(yīng)用不僅可以使相關(guān)的工程技術(shù)人員和施工人員從功能與成本兩個角度對工程材料進行客觀分析，而且也可以增加其自身的經(jīng)濟觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻。
3價值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
3.1價值工程在建筑設(shè)計階段的主要應(yīng)用
3.1.1價值工程在建筑工程初步設(shè)計方面的應(yīng)用
作為建筑工程管理的核心工作，對建筑工程進行合理而科學(xué)地初步設(shè)計不僅關(guān)系到工程后續(xù)的建設(shè)情況，而且對于建筑工程自身功能的實現(xiàn)也具有決定性的作用。在建筑工程初步設(shè)計階段應(yīng)用價值工程主要是為了進行建筑工程設(shè)計方案的制定和優(yōu)選，以期找出具有最大價值的設(shè)計方案。首先，相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結(jié)構(gòu)以及住宅所帶來的價值進行合理量化，進而建立具有較強科學(xué)性的住宅價值評價體系。相關(guān)人員可以利用層次分析法對上述問題進行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價值分解為可以量化評價的若干因素，并對當(dāng)前建筑工程市場進行合理分析，進而制定出符合消費者需求的相關(guān)住宅設(shè)計方案。具體說來就是將住宅進價值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性，并分別從上述三點展開對住宅功能所對應(yīng)價值的具體分析，進而制定出合理而科學(xué)的設(shè)計方案。
3.1.2價值工程在施工設(shè)計圖方面的主要應(yīng)用
作為建筑工人施工的重要依據(jù)，施工設(shè)計圖的合理與否直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和造價，因此，加強對施工設(shè)計圖設(shè)計的科學(xué)性和合理性對于促進整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。以圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，在鋼筋混凝土的設(shè)計過程中，多數(shù)建筑工人普遍存在一種習(xí)慣，即對建筑工程的各部分所應(yīng)用到的鋼筋均需要具有較高的強度。由于其忽略了對于工程建筑中的某些位置可以用較低強度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關(guān)材料嚴(yán)重浪費。此外，其對于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過了建筑的實際需要，過多的抹灰的涂刷增加了整個建筑工程的成本。價值工程在鋼筋混凝土設(shè)計圖紙中的應(yīng)用則主要體現(xiàn)在利用木抹子分來代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業(yè)帶來的工程成本。
3.2價值工程在施工組織設(shè)計階段的具體應(yīng)用
價值工程在施工組織階段的應(yīng)用具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程施工實際上是一個利用多種類型資源和技術(shù)進行的具有較強組織性的活動過程，其具體包括了施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊伍的選擇以及工程財務(wù)活動的具體過程。而價值工程在施工管理中的具體應(yīng)用就是對上述各個工程內(nèi)容進行功能和價值的雙重分析的過程，通過對建筑工程的價值和過程進行合理分析，從而合理控制企業(yè)的工程造價并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。價值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關(guān)施工項目的目標(biāo)成本，S表示施工項目的現(xiàn)時成本，V代表具體施工項目的價值率。如果V＜1,則表示目標(biāo)成本大于現(xiàn)時成本，當(dāng)此情況出現(xiàn)時，表明建筑工程企業(yè)并未對其相應(yīng)的施工項目進行系統(tǒng)分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)V≥1時，則表示企業(yè)將施工成本有效控制在其計劃范圍內(nèi)，對于其發(fā)展具有較大的促進作用。
3.3價值工程對工程材料的優(yōu)選
價值工程在工程材料優(yōu)選方面的具體應(yīng)用主要包括了兩方面。首先，工程設(shè)計人員在進行建筑材料的選擇工作時，應(yīng)將用戶對房屋的具體需求進行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統(tǒng)的住房功能不同，人們對現(xiàn)代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態(tài)型和環(huán)保性等功能。因此，設(shè)計人員在進行相關(guān)建筑材料的選擇時，應(yīng)將人們對現(xiàn)代住房的需求進行充分考慮，從而在不超出工程目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上設(shè)計出具有較強功能的工程建筑。其次，建筑工程的設(shè)計人員在進行工程材料的選擇工作時，還應(yīng)將新型的建建筑材料應(yīng)用到具體的施工項目中，以提高建筑工程的功能性和經(jīng)濟性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無規(guī)共聚聚丙烯為主要材料的給水管進行安裝，從而在提高水質(zhì)的同時，也延長了給水管的工作壽命，進而提高了工程的經(jīng)濟性并豐富了該項工程建筑的功能。
4結(jié)論
我國自1978年引進價值工程以來，價值工程理念便從機械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機構(gòu)改革、優(yōu)化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現(xiàn)價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中壯大。2014年，在實踐過程中，當(dāng)我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊伍建設(shè)實施措施，從而達到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。
二、價值工程理論在人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用實例
1.固定價值成本，明晰錄用制度。
根據(jù)價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價值體系。
2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。
員工的價值功能，是實現(xiàn)全廠整體價值的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與兄弟電廠對標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗的良好傳承。同時按照價值管理進一步加強崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實服務(wù)、實業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。
3.廣開管理思路，加強干部交流。
價值重管理，管理重思路。干部是一個企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實干部知識層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。
4.完善環(huán)境機制，加快人才成長。
為了提高生產(chǎn)力中人的價值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競聘上崗模式為試點，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日?？荚嚦煽?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實華能集團高級技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結(jié)全我廠的實際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動技術(shù)、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導(dǎo)向和激勵。
5.抓準(zhǔn)價值導(dǎo)向，推動績效管理。
所謂的價值工程就是指借助現(xiàn)有的方法和理論對對象的功能和費用進行認(rèn)真的研究和分析，并以此為基礎(chǔ)來不斷的提升研究對象的價值的一種管理技術(shù)和方法策略。其主要包含了三個方面的內(nèi)容，即對研究對象所進行的在功能、價值以及成本方面的估量，而研究對象的成本和功能的比值就是體現(xiàn)其價值的方法，運用價值工程時，我們所分析的主要內(nèi)容就是研究對象的功能，而成本實際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費的錢。一般情況下，對于建筑工程項目來說，在其設(shè)計階段我們就能夠?qū)⑵浣^大部分的周期花費統(tǒng)計出來，那么在其他階段所產(chǎn)生的一小部分的花費對于總體的費用實際上是不會產(chǎn)生太大的影響的。因此，要想在建筑工程項目的管理工作中科學(xué)合理的應(yīng)用價值工程，最重要的一項工作就是對建筑項目的設(shè)計階段進行科學(xué)的分析和認(rèn)真的研究，確保建筑工程項目的投資與功能是能夠相互匹配的，從而真正的實現(xiàn)功能最優(yōu)化、成本最小化和利潤最大化。
2價值工程在建筑項目管理中的應(yīng)用分析
在建筑工程項目的施工建設(shè)過程中，科學(xué)的應(yīng)用價值工程對于提高施工單位的經(jīng)濟效益以及節(jié)約投資都是非常有利的，同時對于提升科學(xué)技術(shù)水平的進步、保證項目的整體質(zhì)量以及實現(xiàn)成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項目的管理工作中最有效的應(yīng)用價值工程方法呢，下面我們便來詳細(xì)的介紹下具體的應(yīng)用措施：
2.1建筑項目管理中價值工程的應(yīng)用原則
第一，我們應(yīng)深入的理解建筑項目建設(shè)者的建設(shè)思想，施工單位在項目的施工建設(shè)過程中，也應(yīng)堅定的貫徹建設(shè)單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項目的招投標(biāo)階段還是最后的項目質(zhì)量的竣工驗收階段；第二，應(yīng)盡可能的實現(xiàn)項目功能和成本的雙贏，嚴(yán)格的遵循建設(shè)單位所提出的各項要求，同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應(yīng)盡可能的用最少的成本設(shè)計出功能最完善、質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品；第三，應(yīng)合理的利用各類資源，把握每一類資源所具有的獨特優(yōu)勢，不斷的整合并且優(yōu)化企業(yè)投入、環(huán)境資源和信息資源者三個方面的內(nèi)容，盡可能的降低成本的消耗，從而實現(xiàn)最終目標(biāo)；第四，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在不斷降低成本的同時也要保證建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，同時融入整體價值和部分價值的理念，同時實現(xiàn)短期的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在建筑項目管理工作中應(yīng)用價值工程方法后，那么就必須對項目的整個施工過程進行監(jiān)督和管理，工程的招投標(biāo)、工程合同的簽訂、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗收等各個階段的內(nèi)容都是包括在內(nèi)的。在建筑項目管理中應(yīng)大力的推行價值工程方法，將價值工程作為有效控制建筑項目功能、質(zhì)量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的選擇階段應(yīng)用價值工程
通常情況下，施工單位會根據(jù)工程項目的自身情況、結(jié)構(gòu)特點以及各施工關(guān)鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應(yīng)同時采用定量分析和定性分析的方法，并且以價值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項目的各大功能，根據(jù)最后的分析結(jié)果來選擇最優(yōu)的施工方案。其中，定量分析指的就是以價值工程的技術(shù)和方法為依據(jù)來對比和分析建筑工程項目的費用、成本和效益等方面的內(nèi)容，而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項目在工期、技術(shù)和費用等方面的因素，在應(yīng)用價值工程來選擇最優(yōu)施工方案的過程中，定量分析所發(fā)揮的作用更加的關(guān)鍵，因此，在實際選擇施工方案時通常都會優(yōu)先考慮定量分析的結(jié)果。
2.3在建筑項目的施工階段應(yīng)用價值工程
作為建筑工程項目施工建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)，施工階段的項目管理工作所發(fā)揮的作用最為重要，同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項目的施工質(zhì)量，同時也會對建設(shè)單位所能獲得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響，因此，我們應(yīng)將價值工程的理念應(yīng)用到建筑項目的施工階段，只有這樣，才能真正的實現(xiàn)建筑工程項目的功能、成本和效益的最優(yōu)整合。而我們之所以要對建筑工程項目的施工階段進行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)其項目成本的最小化。一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進一步的達到少投入、高效益的目的，那么我們就應(yīng)再一次的優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源，而我們所應(yīng)用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團隊以及施工中的轉(zhuǎn)場方式等方面的內(nèi)容，應(yīng)慎重的決定這些內(nèi)容，從而實現(xiàn)最優(yōu)。
2.4在驗收階段應(yīng)用價值工程
在建筑工程項目的竣工驗收階段應(yīng)用價值工程的方法，其就是指用最小的費用來全面的了解并且正確的驗收建筑工程項目的施工整體質(zhì)量，確保其質(zhì)量是符合設(shè)計要求的。如果所得到的價值系數(shù)越高，那么就說明了建設(shè)管理團隊在驗收工程質(zhì)量時所產(chǎn)生的花費越少，并且所得到的工程質(zhì)量的信息也是更全面的，那么建設(shè)單位就能夠更加全面并且準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程的實際建設(shè)情況，工程就會取得理想的開展效果?？梢?，如果能夠在竣工驗收階段科學(xué)的應(yīng)用價值工程方法，那么其對于節(jié)約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗收工程質(zhì)量時，應(yīng)以使用用戶為基礎(chǔ)盡可能的一次性驗收成功，保證驗收質(zhì)量，同時全面提升企業(yè)的信譽和形象。
3結(jié)語
1.基本概念。
所謂人力資源的價值工程，指的就是將價值工程原理應(yīng)用在人力資源的管理中。通過分析人力資源的功能，力求降低成本、提高功能，最終實現(xiàn)人力資源的價值。如果將人力資源當(dāng)作一種產(chǎn)品，那么人力資源的功能就是為企業(yè)提供的效用，這一點的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是績效考核。而成本則是指人力資源從進入企業(yè)開始，到離開企業(yè)為止，所支付的所有費用。從這個角度考慮的話，該成本可以分為引進成本、使用成本、開發(fā)成本、離職成本等多個方面。價值工程就是對功能和成本的對比，確定在人力資源上的投資是不是應(yīng)該。應(yīng)用價值工程的理念，企業(yè)的人力資源管理工作從成本論改變?yōu)槔麧櫿?，有利于員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
2.研究對象。
在企業(yè)的人力資源管理工作中應(yīng)用價值工程，目的在于獲得企業(yè)所需的人才，降低人才的流失率，減少人才浪費的風(fēng)險。簡單來說，也就是以最低的人力資源成本，獲取最大的人力資源功能。從這個角度出發(fā)我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)怎樣獲得人才，怎樣管理人才，怎樣建立起科學(xué)的合理的薪酬制度，怎樣培養(yǎng)勞資關(guān)系、員工關(guān)系等，都是人力資源價值工程的研究對象。
二、基于價值工程的人力資源管理模型
1.人力資源價值模型。
根據(jù)價值工程的定義，結(jié)合人力資源管理可以得出價值模型是：人力資源價值=人力資源功能/人力資源成本。值得注意的是，盡管績效考核能夠衡量人力資源的功能，但是做不到全面性。因為人力資源除了能夠用貨幣特性表現(xiàn)以外，還有許多非貨幣特性，例如綜合素質(zhì)、發(fā)展能力、工作經(jīng)驗等，這些可以稱之為個人特質(zhì)。因此，人力資源價值=績效考核×個人特質(zhì)/成本，以下就分別對人力資源成本、績效考核、個人特質(zhì)的計算進行詳細(xì)闡述。
2.人力資源的成本計算。
從前文的論述中可以知道，人力資源的成本包括很多方面，因此該成本的計算就是各個成本的總和。這其中，引進成本指的是企業(yè)在決定應(yīng)用某個人力資源過程中的一切成本，包括招募、選擇、錄用、安置等。盡管該成本受到社會經(jīng)濟、勞動量需求等方面的影響，但可以近似看作一個常量。使用成本指的是在應(yīng)用人力資源過程中的成本，常見的例如工資、福利、獎金等。開發(fā)成本則主要指的是培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)，目的在于提高人力資源的價值。離職成本是離職補償、空職成本等。除此之外，大部分企業(yè)還有一項保障成本，也就是日常所說的五險一金。
3.績效考核的計算。
所謂績效考核，就是掌握員工在崗位上的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果。首先要劃分績效等級，然后計算人力資源創(chuàng)造的利潤和單個員工創(chuàng)造的利潤。其一，績效等級的劃分，常用的方式是平衡計分卡，其中包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)四個方面，計算出這四項的評分，通過加權(quán)處理即可劃分績效等級。其二，人力資源利潤的計算，要考慮到人力資源成本和歸屬收入兩個方面。其中，歸屬收入是企業(yè)收入的一部分，會受到多種因素的影響。人力資源利潤的計算是：歸屬收入—人力資源成本。其三，單個員工利潤的計算，以績效等級為依據(jù)，將員工劃分到相同的等級中。具體計算公式是：每個等級員工利潤=每級得分/總得分×人力資源利潤，單個員工利潤=每個等級員工利潤/員工數(shù)量。
4.個人特質(zhì)的計算。
從心理學(xué)的角度來看，個人特質(zhì)可以分為智商、情商、體格等部分。在智商層面，包括了學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、知識水平等內(nèi)容；情商則是人際溝通能力、協(xié)調(diào)合作能力、主動性等；體格就是健康狀況。對個人特質(zhì)進行計算，通常要定性、定量相結(jié)合，首先制定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后由相關(guān)的考核人員對員工進行考察，最終得到一項評價得分。
三、提高人力資源價值的方法
1.成本不變，提升功能。
在人力資源管理過程中，通過分析人力資源的功能，改善人力配置情況，但是不再增加成本，以此來提高人員和崗位的適應(yīng)性，促使人力發(fā)揮出使用價值，最終實現(xiàn)投入和產(chǎn)出比的提升。
2.增加成本，提升功能。
對于物質(zhì)資源來說，存在一次開發(fā)、二次開發(fā)的問題，因為一旦形成了最終的產(chǎn)品就不存在開發(fā)性了。但是人力資源不同，對人力進行使用的過程，同時也是在開發(fā)的過程，并且開發(fā)是可持續(xù)性的，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑發(fā)揮出人力的最大潛能。
3.降低成本，提升功能。
在當(dāng)前的經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中，既降低成本、又提高功能是最佳的效果。人們生活水平的提高，使得最初的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨?，人們工作在崗位上除了基本的生存需求以外，更多的是為了實現(xiàn)自身價值，追求精神愉悅。因此，在公開場合下對員工的一句夸贊甚至比私下獎勵100元更能發(fā)揮出效果。
4.功能不變，降低成本。
在人力資源管理工作中，經(jīng)常遇到的一個現(xiàn)象就是，面對同一個崗位，會有不同層次能力的人員應(yīng)聘。在這種情況下，能力較低的人員如果能夠滿足崗位需求，就不要使用能力較高的人員。我國企業(yè)中，崗位招聘時往往不考慮實際需求，一味地追求高學(xué)歷，既導(dǎo)致了人才的浪費，也增加了企業(yè)的人力成本。
5.降低功能，降低成本。
對人力資源進行配置和管理，其出發(fā)點在于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此人力資源要為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在人力資源管理中，將管理方法和企業(yè)經(jīng)營結(jié)合在一起，不斷調(diào)整、優(yōu)化，對重要的崗位加強管理，同時對多余的崗位精兵簡政，從而實現(xiàn)人力成本的降低。
四、結(jié)語
當(dāng)前我國的經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，各個領(lǐng)域的建設(shè)都取得了顯著的成效，越來越多的施工工程開始出現(xiàn)，為了確保施工工程的質(zhì)量，就需要施工單位切實的采取措施，加強造價控制中工程監(jiān)理工作的高效實施。工程監(jiān)理工作在整個施工管理中占據(jù)著重要的地位，它是其他一些管理活動順利開展進行的基礎(chǔ)，它對工程的整個施工過程進行全面嚴(yán)格的監(jiān)控，可以減少了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要施工單位在制定施工政策時加強重視，并且做到有效的落實，這樣可以大大的減少安全隱患的發(fā)生，保證施工的質(zhì)量良好。另外，在工程施工管理得到不斷的創(chuàng)新改革下，工程監(jiān)理工作也有了深刻的發(fā)展變化，更多的以科學(xué)化合理化的手段進行監(jiān)控，最終的目的就是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提高，保障工程的質(zhì)量良好，這對于施工單位來說是最佳的選擇，因為從工程造價的內(nèi)涵來看，它是對工程的各項資金流動和控制的總述，施工中包括施工材料的采購、設(shè)備的維護更新、人員的薪資等等方面都需要造價的控制管理，造價中預(yù)算是主要的一種形式，它可以對整個施工工程起到一種良好的導(dǎo)向指導(dǎo)作用，工程監(jiān)理在此發(fā)揮的作用就是可以對資金流動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行事前的分析并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防防范措，可以這么說，如果把整個工程施工比作一個航行的大船，那么造價控制中的工程監(jiān)理就是保證航向正確的方向桿，因此，它在現(xiàn)代施工中所占的地位越來越重要。
2造價控制中工程監(jiān)理工作的重要作用分析
2．1有利于提高工程建設(shè)的決策科學(xué)性
上文提到工程監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程中，因此，它在工程決策階段的體現(xiàn)就是輔助業(yè)主與決策單位之間簽訂協(xié)議合同。這一階段的決策監(jiān)理工作，既不是監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主決策，也不是監(jiān)理企業(yè)為政府決策，二是在業(yè)主或政府部門的要求下選擇合適的咨詢單位，幫助兩者之間簽訂“共贏”合同，然后再對合同的執(zhí)行實施進行監(jiān)督，實現(xiàn)對咨詢意見的正確合理評估。工程的各個決策對于施工來說都是具有重要影響的，因此，施工決策是否科學(xué)合理，直接關(guān)系著施工質(zhì)量狀況。
2．2有利于控制投資的向合理化的方向發(fā)展
在正式進入施工階段時，和其他大多數(shù)工程施工一樣也需要進行必要的現(xiàn)場勘察，而依據(jù)大量的實踐經(jīng)驗來看，現(xiàn)場勘察與設(shè)計兩者往往是分別進行的，以下對兩者的監(jiān)理工作進行簡述:第一，設(shè)計階段進行工程造價控制的關(guān)鍵措施就是對投資進行合理控制，不能過大也不能過小，這一階段由于其自身的地位在很多的施工單位中經(jīng)常會被忽視，因此，需要在新形勢下重點關(guān)注這一階段的監(jiān)理工作，保障最后的設(shè)計方案是科學(xué)合理的，這樣也可以大大減少在施工中設(shè)計變更現(xiàn)象的發(fā)生，進而有效的控制工程的造價，另外，在這一階段如果把經(jīng)濟作為中心環(huán)節(jié)，那么就可以節(jié)省大量的資金投資，實現(xiàn)更多的利潤效益;第二，勘察階段的建立工作主要是涉及到設(shè)計的進度、質(zhì)量以及投資三方面。從它的總體結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看，它主要是根據(jù)勘察設(shè)計的任務(wù)批準(zhǔn)書來對勘察設(shè)計資金的使用方案、以及設(shè)計的質(zhì)量要求進行合理的編制，在此基礎(chǔ)上與勘察方案的設(shè)計單位達成共識，實現(xiàn)建設(shè)施工的合情合理。另外，還需要對這一階段的設(shè)計工作進行實時的跟蹤調(diào)查以及相應(yīng)的階段性調(diào)查，保證數(shù)據(jù)掌握的實時性，在設(shè)計完成之后，還要貫徹全面審查。
2．3工程監(jiān)理工作的高效實施有助于三大目標(biāo)的實現(xiàn)
(1)堅持在工程的招投標(biāo)階段確定合同的價款。首先要加強對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，判斷其是否具有承擔(dān)施工的條件，如果施工隊伍的素質(zhì)嚴(yán)重低下，就會直接的導(dǎo)致整個工程的施工質(zhì)量和工期不佳;其次，堅持在招投標(biāo)階段進行合同價款的確定，可以對施工的進度以及最后的結(jié)算工作有重要的積極作用，監(jiān)理工作的實施務(wù)必要與合同規(guī)定的要求相一致，確保資金流動的合理規(guī)范。另外，還需要最好對于合同的管理工作。在雙方簽訂完合同之后，要交由相關(guān)部門進行審查分析，確保公正合理之后方可實施，這樣可以減少合同雙方糾紛的產(chǎn)生，有利于雙方對合同條款的履行。
(2)重視對建筑施工的設(shè)備以及材料的價格管控。一般來說，建筑工程的安裝費用是由三部分組成的，也就是工程費用、間接費用以及其他費用。其中設(shè)備和材料的費用在整個建筑安裝工程中所占的比例是較高的，所謂的直接費用，就是在施工的過程中所浪費的可以構(gòu)成工程實體以及有助于工程形式的各類費用，一般常見的類型有人工費用、材料費用、設(shè)備使用費用以及其他的直接性費用，這就需要在進行建立工作開展時，要重點關(guān)注這方面，引進高質(zhì)量的設(shè)備和材料，提高經(jīng)濟效益。
(3)對施工階段的進度進行合理控制。施工的工程進度涉及到業(yè)主和承包人之間的切身利益，需要兩者共同予以重視，同時它也是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵所在。因此，從這方面來講，就需要在施工工程的進度監(jiān)理控制工作中，把預(yù)期的進度和實際的進度兩者之間的差異作為控制施工進度的重點來抓，把兩者之間的差距消除到最小。除此之外，還需要對合同中所規(guī)定的工程質(zhì)量以及涉及到的相關(guān)費用進行滿足，把施工的質(zhì)量、工期以及費用三者的控制作為同時進行，不能片面化的進行，務(wù)必做到全面高效，這是提高工程施工經(jīng)濟效益的要求。
3總結(jié)
(1)施工作業(yè)面大。工程面積廣、工作量大、交叉作業(yè)多，施工難度較大給施工進度帶來較大影響。(2)設(shè)備技術(shù)先進、質(zhì)量要求高，施工方必須精心施工。(3)不同供貨商的設(shè)備之間均存在大量線路接口，相對更難的是軟件和通訊協(xié)議的對接問題，每個廠家的通訊協(xié)議和軟件都不通用，需要施工方有較強的系統(tǒng)集成能力施工時必須嚴(yán)格管理、認(rèn)真檢查(4)施工中會與土建專業(yè)、管道專業(yè)、消防專業(yè)、強電專業(yè)、裝修專業(yè)形成立體交叉施工態(tài)勢，將對施工安全構(gòu)成安全隱患。
2工程實例
2．1工程概況
本文以某度假村智能化工程為例。本工程需要完成的主要內(nèi)容包括:視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警和周界保護系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、綜合布線以及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、數(shù)字無線對講系統(tǒng)、樓宇控制及智能照明系統(tǒng)、能量計量及分析系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、背景音樂與緊急廣播系統(tǒng)、多媒體信息及LED顯示系統(tǒng)、客房控制系統(tǒng)、溫泉泡池控制系統(tǒng)等弱電工程深化設(shè)計及施工，設(shè)備材料供應(yīng)、安裝、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、調(diào)試、開通、驗收、試運行、培訓(xùn)及施工管理等所有工作內(nèi)容，使各系統(tǒng)滿足設(shè)計和施工規(guī)范的要求，并能使各系統(tǒng)及整個綜合系統(tǒng)工程正常運行。
2．2設(shè)計深化階段工作內(nèi)容
2．2.1總體設(shè)計深化根據(jù)設(shè)計院提供的圖紙、運營公司提出的設(shè)計指引，編制完善的總體設(shè)計方案。方案內(nèi)容包括對整個弱電系統(tǒng)的總體功能、系統(tǒng)組成，所達到的目的進行闡述;完善各子系統(tǒng)之間的通信協(xié)議、各子系統(tǒng)功能、設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)圖等。2．2.2施工圖深化設(shè)計在總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)原有設(shè)計圖進行施工圖深化設(shè)計，包括圖紙目錄、施工與安裝說明、系統(tǒng)電氣原理圖、系統(tǒng)圖、弱電系統(tǒng)的橋架管線圖、各樓層的設(shè)備安裝平面圖、弱電機房和弱電間的設(shè)備布置圖、機柜安裝圖、設(shè)備安裝詳圖等。2．2.3施工圖的審查總包單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)的單位對施工圖審核，組織原設(shè)計單位、業(yè)主、第三方的審圖機構(gòu)，以及相關(guān)的國家主管部門對施工圖進行審核、審查。
2．3施工階段工作內(nèi)容
(1)弱電系統(tǒng)設(shè)備、材料的采購和供貨。(2)與其他相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)，明確弱電子系統(tǒng)之間的工作界面和接口方式，與其他各個相關(guān)的施工單位協(xié)調(diào)。(3)與設(shè)計院、監(jiān)理、土建、機電安裝、裝修單位的協(xié)調(diào)。還有很多單位如:空調(diào)暖通、園林綠化、消防等基本上復(fù)雜的項目和所有專業(yè)都有要協(xié)調(diào)和處理的，另外與外部單位還有常見的:電信、廣電、技防辦等很多單位。(4)制定詳細(xì)的施工計劃，督促并檢查各子系統(tǒng)的施工進度。(5)對弱電各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進行檢查、評定，并統(tǒng)一報送監(jiān)理進行階段驗收;定期進行安全教育，督促檢查本單位的安全施工情況。(6)有關(guān)協(xié)調(diào)會議、施工過程的設(shè)計更改、施工質(zhì)檢的整改。(7)各系統(tǒng)的調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)開通試運行等工作，編寫系統(tǒng)調(diào)試大綱。
3智能化工程的造價控制
3．1加強施工前計劃
(1)施工前，應(yīng)充分召集各相關(guān)人員對現(xiàn)場進行徹底摸清勘察，深化設(shè)計，只有具備非常強的深化設(shè)計能力才能做好工程量的核實工作，能提前做相應(yīng)的技術(shù)變更，在設(shè)備采購前就能弄準(zhǔn)確設(shè)備清單。(2)對相關(guān)工程量進行科學(xué)評估，明確記錄在案，避免開工后出現(xiàn)不必要的施工浪費，而對于部分工程變更需要花費數(shù)額大的，須有設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同確認(rèn)?？茖W(xué)預(yù)估可能花費較高的工程環(huán)節(jié)，將其列為重點造價控制對象，努力將控制關(guān)口前移，做好事前控制與事后控制。造價工程師在項目實施各個環(huán)節(jié)應(yīng)保持全程監(jiān)控和跟進，精密核算，嚴(yán)格管理。
3．2控制設(shè)備、材料的費用
工程施工階段需要耗費大量的設(shè)備和材料，這一項的費用支出甚至可以占到工程預(yù)算總費用的七成以上，因此務(wù)必要做好設(shè)備材料的物料耗用和采購價格管控，在物料領(lǐng)用上要嚴(yán)格登記，嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān)，對于采購價格，應(yīng)以招投標(biāo)的形式完成，同規(guī)格型號低價中標(biāo)。
3．3實施合同全過程管理
正常情況下，按照事先預(yù)定進行工程的各項施工，能夠在保證工期的情況下合理安排調(diào)配各項資源，能夠真實反映費用的合理性并盡量節(jié)約資金，避免不必要的趕工期、加班費。通常，如果能夠建立完善的合同，對各種逾期現(xiàn)象作出限定和制約，就能很好地避免此類現(xiàn)象，控制費用增加［3］。而對于一些材料、施工設(shè)備，如果合同條款、協(xié)議中未對此加以明晰化的規(guī)定和管理，就很容易被施工單位鉆孔子，以次充好、以假亂真，不僅大大增加了費用支出，而且還可能給工程質(zhì)量和壽命帶來不良影響。
3．4工程變更管理
(1)一旦完成智能化工程施工圖，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁私自加以調(diào)整，尤其是調(diào)高施工標(biāo)準(zhǔn)，如果確實有必要進行增加造價，就必須經(jīng)由設(shè)計單位、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位等多方共同碰頭開會確認(rèn)，從項目的經(jīng)濟型、技術(shù)適用性、工程可靠性等方面進行綜合論證通過后方可實施。(2)非經(jīng)審批通過不得隨意變更程序。設(shè)計變更主要是設(shè)計院簽字蓋章認(rèn)可，業(yè)主方及監(jiān)理方往往是抄送單位。如施工方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況和圖紙不符合或者圖紙本身出現(xiàn)了遺漏或者業(yè)主方的需求發(fā)生變化的情況下由施工單位發(fā)出的。而對于費用可能較大的變更，首先要明確預(yù)算費用，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。(3)強化工程量審核。變更過程中出現(xiàn)的各類工程量增加，應(yīng)由多方共同確認(rèn)審核，查明核實無誤后簽字認(rèn)可予以執(zhí)行。
3．5竣工階段的工程造價管理
(1)健全各類招標(biāo)文件、合同、預(yù)算概算計劃書、工程施工進度表等文件資料的管理，期間保持對施工工程和施工費用的考核管理，明確各項工作是否按照既定文件規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。(2)工程竣工決算的最主要依據(jù)是竣工圖，設(shè)計變更單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗收單，檢驗批驗收及竣工驗收合格證明等工程施工工程中的證明資料，特別是開口合同及沒有工程量清單的這類合同至關(guān)重要。
4結(jié)語
1.概預(yù)算是實施按勞分配、計件工資的根本依據(jù)。2.概預(yù)算是企業(yè)進行經(jīng)濟核算、限額領(lǐng)料以及下達施工任務(wù)單等的根據(jù)，在具體的實施過程中為工程施工提供參考。3.概預(yù)算同時還是企業(yè)編制基本作業(yè)計劃，強化施工管理的重要根據(jù)。概預(yù)算在設(shè)計單位完成施工圖的設(shè)計之后，按照施工圖、設(shè)備、材料、人力資本以及其他的費用定額等對經(jīng)濟技術(shù)文件以及預(yù)算價格等進行編制。施工圖概預(yù)算對工程成本的影響主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：1.概預(yù)算是施工企業(yè)對施工計劃進行編制的關(guān)鍵內(nèi)容。2.概預(yù)算是實現(xiàn)工程造價確定、工程成本考核的參考依據(jù)。3.概預(yù)算是進行工程價款結(jié)算的根據(jù)。4.概預(yù)算是承包合同的簽訂、投標(biāo)文件簽訂依據(jù)標(biāo)底確定的重要參考依據(jù)。設(shè)計預(yù)算則是按照設(shè)計要求對工程成本造價進行概率性計算。設(shè)計預(yù)算是設(shè)計單位依據(jù)初步的設(shè)計說明書以及設(shè)計圖紙，基于工程投資估算要求，對設(shè)計指標(biāo)或者定額等各項費用標(biāo)準(zhǔn)而開展的概預(yù)算工作，為整個建設(shè)工程項目所需要的費用以及材料而編制的價格預(yù)算文件，整個工程項目投資中最高限額即為設(shè)計預(yù)算，是工程成本控制的根本。設(shè)計預(yù)算對工程成本的影響主要體現(xiàn)在這樣四個方面：1.設(shè)計預(yù)算著眼于對整個設(shè)計方案的考核，注重整個方案的經(jīng)濟合理性指標(biāo)。2.設(shè)計預(yù)算針對工程項目建設(shè)的貸款情況進行核定的基礎(chǔ)和依據(jù)。3.設(shè)計預(yù)算還是工程招標(biāo)以及工程承包決策的重要技術(shù)參考依據(jù)。4.設(shè)計預(yù)算在進行基本建設(shè)投入控制以及總投資額度確定的關(guān)鍵。
二、影響概預(yù)算編制質(zhì)量的相關(guān)因素
工程項目的設(shè)計、建設(shè)尤其重視天人合一、以人為本的哲學(xué)觀念，通過從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)空間設(shè)計以及建材選擇，到建筑功能與質(zhì)量等多個方面，其相關(guān)的要求更多，所要求的層次也更高。而且任何投資企業(yè)都要求投資的整體工期短、投資效益高。這時，在工程概預(yù)算過程中必然要求整個投資過程都必須實施有效的成本控制，通過從技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟以及信息分析管理等多種方式降低建設(shè)成本，從而提高建設(shè)工程投資效益。因此，有必要對影響工程概預(yù)算編制整體水平的相關(guān)因素進行分析。
（一）設(shè)計變更與漏項
工程項目建設(shè)項目過程中存在的設(shè)計變更與漏項問題是客觀存在的，而且其導(dǎo)致的概預(yù)算費用的增加也是所有影響因素中影響程度最大的一種。造成該問題主要原因是：1.概預(yù)算編制過程中所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同，或者在編制設(shè)計過程中缺乏不同方案之間的比較，從而導(dǎo)致設(shè)計方案間存在較大差異，容易造成設(shè)計變更。2.設(shè)計工作因為前期的分析深度不夠而導(dǎo)致設(shè)計漏項。3.由于設(shè)計工字鋼的整體層次較低，且沒有嚴(yán)格的審查制度，后期的內(nèi)容增加等會再次導(dǎo)致成本的增加。
（二）工程建設(shè)周期延長
建設(shè)工期的控制是建設(shè)工程開展“投資、質(zhì)量、工期”控制工作的重要目標(biāo)之一。在建設(shè)過程中若不能按照設(shè)定的工期完成建設(shè)任務(wù)，不但會影響到工程項目建設(shè)的完工時間，而且會導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加，使得項目建設(shè)的效益難以得到發(fā)揮。
（三）環(huán)境、市場及其他因素
建筑工程項目建設(shè)周期較長，而且在整個建設(shè)過程中牽涉到的相關(guān)因素及種類較多。在工程預(yù)算的過程只能夠雖然考慮到了價格波動的影響，但是在實際的實施過程中不能完全確保工程概預(yù)算的準(zhǔn)確度。當(dāng)出現(xiàn)上述問題時，將會造成工程造價超出預(yù)算的問題。例如，國內(nèi)同種型號的設(shè)備存在著多家生產(chǎn)競爭商，而且報價通常不統(tǒng)一，整個市場沒有得到有效規(guī)范，使得不同的設(shè)備在預(yù)算價格方面可能出現(xiàn)較大的差距。
三、概算編制階段工程造價的控制要點分析
（一）參與方案設(shè)計前期分析，合理進行概算設(shè)計
建筑工程的概預(yù)算編制是從經(jīng)濟角度對建筑工程建設(shè)方案進行估價，通常可以通過編制施工圖紙設(shè)計概算的方式來衡量并控制整個建筑工程的建設(shè)成本，在保證不對建筑功能的正常使用情況造成影響的情況下，盡量降低工程造價。同時，在施工過程中，要提出合理化的建議，在此基礎(chǔ)上選出最佳的設(shè)計方案。同時，必須改變設(shè)計人員的經(jīng)濟理念，克服設(shè)計過程中不考慮具體工程特點、低于特點以及片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的問題。
（二）結(jié)合實際，收集設(shè)計資料
在設(shè)計過程中要結(jié)合具體的施工項目，對設(shè)計資料進行全面收集，科學(xué)合理的編制工程造價預(yù)算。在對工程項目施工組織的特點進行全面考慮的基礎(chǔ)上，必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對工程地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙以及各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料進行收集，同時深入現(xiàn)場進行勘察和調(diào)查，對施工方案進行充分研究，了解當(dāng)前建筑工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程計量等規(guī)則和預(yù)算價格等。同時，考慮到工程量對工程概預(yù)算造成的影響，在計算過程中要對鄉(xiāng)村工程項目的第一手資料進行把握，對工程造價預(yù)算進行控制。
（三）根據(jù)市場價格動態(tài)，采用“動”、“靜”結(jié)合的控制方式
所謂的動態(tài)控制，就是考慮到工程項目建設(shè)過程中所需要的設(shè)備、材料品種和材料類型、人工等在價格方面的持續(xù)變化，尤其是人工、材料的購置費兩個方面，其在總工程預(yù)算中占到60%-80%，因此在工程概預(yù)算編制過程中及時收集市場價格的動態(tài)變化情況對與工程造價的控制具有重大意義。在具體的編制操作過程中，造價編制人員對設(shè)備材料的規(guī)格、品種、性能以及價格等進行全面收集，同時在組織招標(biāo)之前及時的了解市場價格，預(yù)測其變化趨勢，從而做到報價合理，減少項目建設(shè)后期存在的諸多風(fēng)險因素。而“靜態(tài)”控制則是對造價概預(yù)算實務(wù)中當(dāng)中涉及到的人工、材料、機械臺班、消耗量等統(tǒng)一規(guī)定，國家有統(tǒng)一的法定定額，這些因素是一個相對固定的定數(shù)。但是，市場中的人工、材料等是處于持續(xù)的變化過程中的，整個市場屬于一個相對動態(tài)的變化過程中。而單一的使用國家規(guī)定的定額計算方式必將導(dǎo)致工程建設(shè)投資出現(xiàn)對應(yīng)的風(fēng)險。尤其是在人工、材料等價格的波動幅度、頻率等較大的情況下，定額預(yù)算的價格與實際市場價格存在著較大的差距，這時必須采用“動”、“靜”結(jié)合的管理方式，這樣才能應(yīng)對市場價格的變化。
四、結(jié)語
