序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理篇1

引言

處于全新形勢(shì)背景下，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要積極融入各種新型技術(shù)、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化管理，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，為促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型需要針對(duì)各種創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入研究，形成有效創(chuàng)新管理策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，給予企業(yè)更多自由，為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有效動(dòng)力支持，為更好適應(yīng)國家新時(shí)代發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需要企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的全面落實(shí)。經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上即針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃等各種內(nèi)容實(shí)施統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，提升整體管理效果。企業(yè)在管理實(shí)踐中需要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好文化氛圍，支持經(jīng)濟(jì)管理有序?qū)嵤樌麑?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基于合理的經(jīng)濟(jì)管理，能夠突出自身社會(huì)性特征，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，滿足企業(yè)實(shí)際建設(shè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)全面共贏。經(jīng)濟(jì)管理的合理實(shí)施可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理環(huán)境，明確自身管理需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新管理重要意義

1.有利于企業(yè)資源整合

在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，隨著我國科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，形成了豐富社會(huì)資源，為此企業(yè)需要合理應(yīng)用各種社會(huì)資源。企業(yè)在未來發(fā)展中需要密切聯(lián)系自身發(fā)展需求，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，全面梳理各種資源，借助有效手段對(duì)相關(guān)資源實(shí)施優(yōu)化配置，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。結(jié)合社會(huì)實(shí)踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施資源整合除了和企業(yè)效益密切相關(guān)之外，還會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)建設(shè)。為此處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，有效保障企業(yè)發(fā)展利益，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，幫助節(jié)約各種社會(huì)資源。

2.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

從2008年金融危機(jī)后，部分地區(qū)和國家開始出現(xiàn)保護(hù)主義傾向，誕生了逆全球化思潮。在此之后，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，使各種管理機(jī)制和管理活動(dòng)迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，采取從上到下的方式進(jìn)行內(nèi)部改革，創(chuàng)新現(xiàn)有管理方法和管理手段，幫助企業(yè)積極適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

經(jīng)濟(jì)全球化以及我國加入世貿(mào)組織等方面的影響，使我國面臨更為險(xiǎn)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為此需要支持企業(yè)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行積極創(chuàng)新，健全企業(yè)現(xiàn)有管理制度，全面吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，支持企業(yè)持續(xù)建設(shè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)形成良好形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作存在各種問題，例如企業(yè)管理觀念落后，未能與時(shí)俱進(jìn)，缺少專業(yè)化管理機(jī)制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不足導(dǎo)致管理混亂，使企業(yè)無法在市場(chǎng)中立足，滯后于國外企業(yè)，限制國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)建設(shè)發(fā)展，本質(zhì)上屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足。為更好應(yīng)對(duì)新時(shí)代國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)合理創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要注重理念創(chuàng)新，支持內(nèi)部改革，在市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)發(fā)展過程中，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)除了鞏固國內(nèi)市場(chǎng)以外，正在主動(dòng)嘗試和國際市場(chǎng)接軌，注重提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更為廣泛發(fā)展空間。從企業(yè)管理者層面分析，需要從自身層面入手，創(chuàng)新落后的管理觀念，實(shí)現(xiàn)思想到行為時(shí)間的順利過渡。思想觀念屬于人認(rèn)識(shí)、看待事物的思想理念，能夠指導(dǎo)個(gè)人實(shí)踐行動(dòng)，屬于人類活動(dòng)中的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理階段需要立足于基礎(chǔ)觀念進(jìn)行積極創(chuàng)新，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，企業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展尚未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，管理者沒有充分理解各種先進(jìn)理念，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重打擊。針對(duì)該種現(xiàn)象，需要企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值積極傳遞到企業(yè)各個(gè)層級(jí)工作人員手中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際狀況進(jìn)行全面把握同時(shí)，對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面匯總利用，激發(fā)出創(chuàng)新觀念價(jià)值功能，為企業(yè)未來發(fā)展提供充足動(dòng)力。新時(shí)代浪潮下，企業(yè)發(fā)展可以說是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)定扎根立足，需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)高層管理者需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，形成適合自身實(shí)際的發(fā)展策略，為企業(yè)贏得更多機(jī)會(huì)。為此，企業(yè)需要明確企業(yè)當(dāng)前所面臨發(fā)展環(huán)境和重要機(jī)遇，準(zhǔn)確把握企業(yè)優(yōu)勢(shì)特征，促進(jìn)兩者充分融合，支持企業(yè)合理設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)需要合理引入各種先進(jìn)技術(shù)手段，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、企業(yè)管理策略，為企業(yè)提供全新動(dòng)力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2.創(chuàng)新管理平臺(tái)

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中需要積極迎合新時(shí)代發(fā)展要求，科學(xué)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要積極形成互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)各種先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理充分融合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)平臺(tái)，應(yīng)用新型管理措施增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息的全面共享，為數(shù)據(jù)傳輸?shù)於己没A(chǔ)。企業(yè)需要聯(lián)系新時(shí)代發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際狀況，創(chuàng)新現(xiàn)有管理平臺(tái)，健全新型經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，基于新型管理觀念指導(dǎo)，支持員工積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)手段和管理方法，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際狀況，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，融入先進(jìn)服務(wù)系統(tǒng)和軟件技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理提供有效技術(shù)支持，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督指導(dǎo)工作，針對(duì)各種潛在金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)評(píng)估、預(yù)測(cè)，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，合理引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，支持經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定實(shí)施，健全企業(yè)發(fā)展應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成有效應(yīng)對(duì)策略。利用現(xiàn)代化技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)保障。

3.創(chuàng)新管理手段

信息時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成為企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，能夠支持企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。但依然存在部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)管理模式，未能對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行及時(shí)更新，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。信息技術(shù)是企業(yè)新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的重要工具手段，也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。為此需要企業(yè)進(jìn)行深入研究和了解，將其當(dāng)成經(jīng)濟(jì)管理重要工具，合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)可以利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，通過系統(tǒng)平臺(tái)突出大數(shù)據(jù)參與經(jīng)濟(jì)管理的特殊優(yōu)勢(shì)，引入云儲(chǔ)存、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)支持，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效率，迎合市場(chǎng)發(fā)展潮流。例如，企業(yè)相關(guān)營銷活動(dòng)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有重要輔助作用。為此，企業(yè)需要積極打造數(shù)字化營銷管理模式，創(chuàng)建線上線下融合的營銷渠道，提升企業(yè)綜合影響力。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者喜好進(jìn)行精準(zhǔn)分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位投放，從而提升產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)口度。除此之外，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)和消費(fèi)者之間創(chuàng)建一對(duì)一交流渠道，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者精準(zhǔn)定位，提高消費(fèi)者滿足感，優(yōu)化企業(yè)形象，打造消費(fèi)者喜愛的企業(yè)品牌。除此之外，企業(yè)相關(guān)人員管理中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打造信息化和智能化管理系統(tǒng)?？偠灾髽I(yè)需要充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)管理智能化程度。

4.強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展無法脫離完善的內(nèi)部控制，為進(jìn)一步激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部管理職能，需要借助科學(xué)管理制度和有效內(nèi)控措施強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制和外部經(jīng)濟(jì)管理。為此需要企業(yè)積極聽取各方專業(yè)建議，形成一套系統(tǒng)、完善的管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)。聯(lián)系新時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化內(nèi)控管理，聯(lián)系各個(gè)階段發(fā)展要求健全企業(yè)規(guī)范管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和規(guī)范性，保持穩(wěn)定運(yùn)營。

5.引入先進(jìn)制度

合理引入各種先進(jìn)管理制度和管理理念，合理應(yīng)對(duì)不同發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中需要形成科學(xué)、先進(jìn)的管理制度，支持后續(xù)管理活動(dòng)有序?qū)嵤瑸榇似髽I(yè)管理者需要保證管理理念先進(jìn)性，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r改變腐朽落后的管理模式，積極迎合新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境變化。企業(yè)處于全新發(fā)展環(huán)境下，需要不斷創(chuàng)新管理思路，形成戰(zhàn)略性和前瞻性管理方案，學(xué)習(xí)借鑒各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理觀念，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)展。創(chuàng)新也是企業(yè)持續(xù)建設(shè)的基礎(chǔ)動(dòng)力，創(chuàng)新理念能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有管理技術(shù)和管理模式，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。處于全新發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理者應(yīng)該全面聚焦市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新性管理體系，幫助企業(yè)有效彌補(bǔ)管理不足，支持企業(yè)健康發(fā)展。

6.創(chuàng)新管理操作平臺(tái)

企業(yè)管理者需要合理應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新，聯(lián)系企業(yè)資產(chǎn)分配狀況和運(yùn)營實(shí)力，創(chuàng)建先進(jìn)管理平臺(tái)和管理系統(tǒng)，提升企業(yè)效率，支持多維度擴(kuò)展。此外，為企業(yè)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)漏洞，合理設(shè)計(jì)應(yīng)急管理方案，從而能夠發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)形成有效處理措施。信息系統(tǒng)構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)部門構(gòu)成統(tǒng)一整體，屬于協(xié)調(diào)合作的空間載體。系統(tǒng)平臺(tái)創(chuàng)新會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，屬于企業(yè)未來發(fā)展核心。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面云端升級(jí)，改變傳統(tǒng)服務(wù)模塊和運(yùn)營模式，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多維發(fā)展，擴(kuò)展系統(tǒng)功能。企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施科學(xué)計(jì)算，提升經(jīng)濟(jì)管理針對(duì)性，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控體系，針對(duì)各種安全漏洞形成有效修補(bǔ)、完善方案。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中，需要注重防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，明確各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)針對(duì)性防范策略，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控水平，迎合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理潮流。除此之外，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督方案，健全各項(xiàng)管理流程和管理策略，為企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員提供完善、細(xì)致的參考信息，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤行為。除此之外，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中，各種管理方案的實(shí)施效果也各不相同。為此針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)中，應(yīng)該密切聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方案，科學(xué)編制財(cái)務(wù)監(jiān)管計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管效果，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

8.引入信息化管理技術(shù)

信息時(shí)代背景下，企業(yè)相關(guān)建設(shè)發(fā)展離不開信息技術(shù)支持，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越加突出，同時(shí)整個(gè)市場(chǎng)形態(tài)處于不斷發(fā)展變化當(dāng)中，準(zhǔn)確把握實(shí)時(shí)信息能夠支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在信息技術(shù)全面創(chuàng)新發(fā)展背景下，更多企業(yè)開始應(yīng)用信息管理技術(shù)，并朝著信息化方向持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展也是如此，想要促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定扎根立足，需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)信息化水平，提升企業(yè)信息化管理水平。信息化改革成為新時(shí)代改革主流趨勢(shì)，只有實(shí)施有效的信息化改革，才能促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，需要企業(yè)準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，利用信息化技術(shù)手段，組織企業(yè)之間開展信息交流，做好企業(yè)員工培訓(xùn)，提升企業(yè)綜合信息技術(shù)水平。企業(yè)需要合理創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，并在信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)合理儲(chǔ)存各種企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)信息，做好信息采集和信息決策，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過機(jī)器對(duì)各種人工操作內(nèi)容實(shí)施統(tǒng)一處理，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析效率和數(shù)據(jù)處理效率。企業(yè)需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理工作，提升信息化管理水平，引導(dǎo)更多企業(yè)員工參與系統(tǒng)管理，全面覆蓋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)良好企業(yè)文化，提升企業(yè)管理人性化水平，注重培養(yǎng)各種高端信息化人才，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

9.加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理核心。借助有效的成本預(yù)算管理，能夠提升成本控制效果，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要依靠完善的預(yù)算管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本控制。例如企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理中，圍繞單獨(dú)項(xiàng)目，針對(duì)系統(tǒng)中不同子項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施科學(xué)分類，做好統(tǒng)籌計(jì)算，為整個(gè)項(xiàng)目后期運(yùn)行和項(xiàng)目管理提供有效參考依據(jù)，針對(duì)多出預(yù)算實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，從而減少多余成本支出，對(duì)各項(xiàng)資源全面整合，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員聯(lián)系所采集信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、工程、市場(chǎng)等發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)分析，順利得到科學(xué)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論，形成有效管理措施，輔助企業(yè)高層決策人員合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，解決現(xiàn)實(shí)問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。實(shí)際監(jiān)督管理中，企業(yè)需要進(jìn)一步完善監(jiān)督管理措施，促進(jìn)監(jiān)督部門獨(dú)立于控制部門，改善各個(gè)部門之間徇私舞弊和暗地勾結(jié)問題。企業(yè)需要全面落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度，提升審計(jì)力度，提升財(cái)務(wù)工作實(shí)效性和精準(zhǔn)性，細(xì)化分解各級(jí)預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)崗位部門當(dāng)中，針對(duì)不同崗位部門實(shí)施階段性分解，構(gòu)建責(zé)任機(jī)制和考評(píng)體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)新，增加了企業(yè)發(fā)展波動(dòng)性和不穩(wěn)定性，為支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理中需要針對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施合理的預(yù)算編制，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，準(zhǔn)確控制各項(xiàng)流動(dòng)資金，達(dá)成基礎(chǔ)共識(shí)，有助于企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)新時(shí)代發(fā)展中的權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，企業(yè)逐漸形成扁平化管理趨勢(shì)，企業(yè)相關(guān)管理職能下放能夠促進(jìn)企業(yè)員工更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，改善傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理靈活性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有問題，增強(qiáng)企業(yè)人員內(nèi)部聯(lián)系，提升整體合作能力，為企業(yè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

四、結(jié)語

綜上所述，處于新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中面臨更多挑戰(zhàn)，為此需要積極迎合新時(shí)代發(fā)展要求，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向持續(xù)建設(shè)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者:黃冠 單位:湖北工建集團(tuán)第三建筑工程有限公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理篇2

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要提升資金管理能力和對(duì)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，才能從根本上提升整體資金運(yùn)作的效率。雖然經(jīng)濟(jì)全球化與信息化推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，但我國企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，我國經(jīng)濟(jì)雖然獲得了一定發(fā)展，但是在發(fā)展過程中還存在一些問題。由于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要順勢(shì)發(fā)展，就應(yīng)該合理安排生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。資金管理工作對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營有著決定性影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)周期性盈利有正向反饋。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)空間會(huì)進(jìn)一步萎縮，這就需要企業(yè)尋求新的能夠提升企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有效方式，其中提高企業(yè)資金管理運(yùn)作就是最主要的方法。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金運(yùn)作時(shí)效性概述

企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金管理是最關(guān)鍵的管理部分，需要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、確保資金使用的安全性、提高資金使用的效益是資金管理的基礎(chǔ)目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系而言，資金運(yùn)作的管理活動(dòng)包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容，資金流以及負(fù)債變動(dòng)。同時(shí)，資金得到合理的運(yùn)用，是保障企業(yè)開展正常經(jīng)營活動(dòng)的前提。企業(yè)發(fā)展離不開資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成市場(chǎng)份額被快速搶占。只有企業(yè)擁有充足的資金，并合理運(yùn)用的情況下，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，才能更好地做出決策。所以，良好運(yùn)作的資金所起到的作用不可忽視，是企業(yè)內(nèi)部控制與管理得以順利開展的前提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理是資金運(yùn)作的基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行資金運(yùn)作主要目的是幫助企業(yè)順利推動(dòng)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)幫助企業(yè)提高資產(chǎn)，為股東獲取更多的福利。只有在合理的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)運(yùn)作才能達(dá)到最優(yōu)效果，要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)作的目標(biāo)，就必須要有一整套完善有效的管理方案，以制度為基礎(chǔ)管理資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理運(yùn)作。企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系要立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)以內(nèi)控機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理功能發(fā)揮最大效果為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)作的分析、決策與監(jiān)管。提高企業(yè)資金利用效率，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定各部門發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

（二）資金運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的延伸

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，需要大量資金的注入，才能夠更好地在市場(chǎng)上立足，確保穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展不僅需要大量資本投入，在資本進(jìn)入以后還需要考慮到資本的合理運(yùn)作問題。這就要求企業(yè)足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，擁有善于財(cái)務(wù)管理的人才，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，積極引導(dǎo)企業(yè)利用資金，提高企業(yè)運(yùn)作效率。資本運(yùn)作都是為了以滿足企業(yè)發(fā)展作為最終目的，合理控制資金運(yùn)作存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)提升企業(yè)收益，對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，資金運(yùn)作屬于本職工作的重要延伸。

（三）資金運(yùn)作離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

時(shí)效性的有效提升，對(duì)于企業(yè)的資金使用有著極大的推動(dòng)作用，確保企業(yè)擁有可靠的資金來源。財(cái)務(wù)管理的主要目的在于為企業(yè)提供良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)提供足夠的資金支持，同時(shí)通過有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資金最大效率地利用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和收益。由此可知，良好的資金運(yùn)作往往依賴于合理的財(cái)務(wù)管理工作。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金運(yùn)行存在的問題

（一）資金管理制度未完善

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金的主要問題是企業(yè)資金管理制度不夠完善。具體來說，我國大部分企業(yè)在資金循環(huán)缺乏科學(xué)、協(xié)調(diào)的資金合理運(yùn)作。企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，并沒有對(duì)時(shí)間價(jià)值、貨幣價(jià)值等問題具體考量，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)資金管理工作不重視。企業(yè)處于資金飽和階段，對(duì)資金的運(yùn)作就缺乏科學(xué)的規(guī)劃和使用，同時(shí)在資金短缺的情況下缺乏良好的籌資渠道。在管理資金的過程中，監(jiān)管工作沒有跟上，內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)營不順，導(dǎo)致資金的預(yù)算目標(biāo)不合理，企業(yè)管理高層對(duì)于資金運(yùn)作的監(jiān)督力度不足，企業(yè)管理措施無法落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用過程，影響企業(yè)建立健全的資金管理制度。

（二）盲目實(shí)施大額資金項(xiàng)目投資

企業(yè)在進(jìn)行投資獲取相應(yīng)利益的過程中，在資金管理方面，投資項(xiàng)目較多，容易出現(xiàn)盲目投資，在進(jìn)行大額項(xiàng)目投資中沒有經(jīng)過相應(yīng)地科學(xué)論證，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)大型投資項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)處于資金嚴(yán)重短缺的不良狀態(tài)，當(dāng)投資金額過大，企業(yè)大量資金被浪費(fèi)，限制企業(yè)發(fā)展。

（三）未按制度使用資金

企業(yè)在項(xiàng)目中建立相應(yīng)的資金管理制度，但在實(shí)際運(yùn)作中，這些資金并沒有按照規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行使用，當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到資金運(yùn)作時(shí)效性會(huì)給企業(yè)運(yùn)營帶來一定影響，要進(jìn)行管理資金時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定的限制，同時(shí)不了解資金運(yùn)作時(shí)效性存在的因素和原因，導(dǎo)致資金管理效率較低，沒有有效規(guī)避資金帶來的隱患和危機(jī)。

（四）應(yīng)收賬款管理不到位

企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一定地位，就需要面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擴(kuò)寬銷路時(shí)，充分利用企業(yè)資金，確保資金在滿足日常經(jīng)營的前提下實(shí)現(xiàn)最大效率的利用。

四、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金運(yùn)作時(shí)效性具體措施

（一）建立科學(xué)資金管理制度

針對(duì)企業(yè)資金管理存在管理制度不完善的問題，建議企業(yè)建立科學(xué)的資金管理制度。主要包括以下幾方面：第一，實(shí)施企業(yè)資金的全面預(yù)算，保證資金流動(dòng)的有效性。企業(yè)通過在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)建立專門開展全面預(yù)算管理工作的相關(guān)部門，并且引用從上到下的管理方法，落實(shí)企業(yè)資金運(yùn)行中關(guān)于資金全面預(yù)算的管理理念。從基礎(chǔ)部門開始，逐一向上級(jí)進(jìn)行匯總資料和整體數(shù)據(jù)的相關(guān)報(bào)告，最終匯報(bào)到最高管理層，對(duì)各個(gè)部門的工作職能進(jìn)行平衡，最終由董事會(huì)進(jìn)行審批。在以上的報(bào)告過程中，資金預(yù)算管理需要覆蓋現(xiàn)金支出、成本費(fèi)用、資本性支出等方面，通過不斷加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的管控能力，確保內(nèi)部資金運(yùn)作的合理性。第二，建立具有投資效益的資金結(jié)構(gòu)保證機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營要發(fā)揮資金運(yùn)作的實(shí)際效果，企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)項(xiàng)目的附加價(jià)值、技術(shù)含量、發(fā)展前景等方面進(jìn)行科學(xué)化分析。企業(yè)通過梳理投資論證的相關(guān)程序，確保論證方案的可行性。通過對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支持是否合理、相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)查工作、對(duì)貨幣風(fēng)險(xiǎn)的影響系數(shù)、項(xiàng)目的時(shí)間價(jià)值等方面進(jìn)行綜合考量，確保企業(yè)投資項(xiàng)目的回報(bào)率和資金成本率。在企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行資金注入階段，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，從根本上做好資金運(yùn)作的管理。第三，建立資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理機(jī)制。企業(yè)要充分發(fā)揮資金運(yùn)作的使用效率，就要確保資金使用結(jié)構(gòu)合理。企業(yè)要對(duì)自身籌集資金、自有資金、短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債等方面充分了解，還需要安排投資資金、生產(chǎn)資金、運(yùn)營資金等相關(guān)資金的合理使用。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，有效提升企業(yè)資金的整體使用效益?？茖W(xué)合理的資金預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營的重要前提，也是企業(yè)在一定發(fā)展周期實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)只有確保資金預(yù)算的全面性得到落實(shí)，才能夠在后期資金使用方面做到得心應(yīng)手。以此為前提，企業(yè)對(duì)于資金的使用還需要進(jìn)行有效跟蹤，在資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有良好的監(jiān)管制度保障資金有效合理使用。隨著企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)資金的運(yùn)作都必須要有嚴(yán)格的監(jiān)管。例如，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量出現(xiàn)變化時(shí)，就應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)控，以便于后期的業(yè)務(wù)開展，在此過程中監(jiān)管制度就會(huì)起到有效的作用。除了監(jiān)管以外，資金的使用考核制度也要并行，只有在考核制度落實(shí)的情況下，才能夠促進(jìn)資金的合理使用，將資金運(yùn)作的效率最大化。

（二）科學(xué)進(jìn)行資金項(xiàng)目論證和決策

在對(duì)企業(yè)資金管理運(yùn)作時(shí)，需要對(duì)資金項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，沒有科學(xué)論證，容易出現(xiàn)以下現(xiàn)象：首先，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)大量資金被占用的情況，導(dǎo)致日常經(jīng)營無法正常開展。其次，項(xiàng)目投資過于盲目，無法在一定時(shí)間內(nèi)獲得所計(jì)算的收益，同時(shí)資金也無法運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營，這種情況導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了資金的使用。最后是項(xiàng)目投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)將會(huì)面臨大量資金無法回收的現(xiàn)實(shí)，這就需要通過科學(xué)的手段來分析企業(yè)的投資決策，保證企業(yè)資金投資的實(shí)效性。對(duì)以上資金管理產(chǎn)生的問題可以建立重要項(xiàng)目論證制度，提高企業(yè)重大項(xiàng)目投資的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，同時(shí)也與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相吻合，成立相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立論證委員會(huì)等，擁有專業(yè)的人員對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審核，在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)同樣對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量。最后建立重大項(xiàng)目成本管理制度，在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策過程中，需要財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收入和項(xiàng)目投資金額進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，在一定程度上幫助企業(yè)節(jié)約資金，同時(shí)可以設(shè)立招標(biāo)的形式，從各項(xiàng)方面提升資金的有效利用率。

（三）嚴(yán)格按照規(guī)范使用資金

盡管企業(yè)管理者意識(shí)到了資金使用的重要性，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)控制度中重點(diǎn)構(gòu)建資金使用的相關(guān)制度框架，但是實(shí)際資金使用時(shí)，大部分都沒有嚴(yán)格遵循資金管理制度。企業(yè)并沒有實(shí)際了解企業(yè)資金運(yùn)行情況，在執(zhí)行過程中，容易流于表面核查，在制定計(jì)劃當(dāng)中缺少相應(yīng)的操作性，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候，資金規(guī)劃就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常改變的情況，繼而造成了資金利用不良的情況。企業(yè)高層并沒有清晰的資金管理運(yùn)作理念，缺少一定的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致應(yīng)急能力相對(duì)較差，阻礙企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。這就需要企業(yè)在資金使用中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，通過企業(yè)統(tǒng)一整合資金的方式，充分考慮投資成本的同時(shí)，將更多的資金投資于更好的項(xiàng)目。以此為基礎(chǔ)，資金的使用一定要遵守審計(jì)制度，資金項(xiàng)目使用前、中后期進(jìn)行相應(yīng)的涉獵和管理，嚴(yán)格資金的每一項(xiàng)管控，提高資金管理效率和水平。企業(yè)第三方數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管控，遵循相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，使用先進(jìn)的手段減少管理投入，同時(shí)還可以有效提高管理水平，讓存貨管理更為精準(zhǔn)，以此提升存貨管理水平，使得資金使用更為規(guī)范。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理意識(shí)

企業(yè)在資金安全意識(shí)中并沒有認(rèn)識(shí)到資金安全的重要性。同時(shí)企業(yè)在應(yīng)收賬目中沒有實(shí)施有效監(jiān)管，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員催收積極性不高，從而使得企業(yè)資金使用效率不斷下降。同時(shí)企業(yè)還需要針對(duì)不同的客戶構(gòu)建不一樣的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)每個(gè)客戶進(jìn)行信用等級(jí)劃分，并建檔留存，這樣可以更好對(duì)每一個(gè)客戶進(jìn)行判別，一旦客戶需要賒賬，可以調(diào)用信用等級(jí)，確定其賒賬的最終金額。針對(duì)每個(gè)銷售人員，回款率將會(huì)成為重要的考核目標(biāo)，與其自身的薪酬待遇掛鉤，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款管理的意識(shí)以及責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性。

五、結(jié)語

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作就必須要從資金管理入手，確保企業(yè)資金流的良性循環(huán)。當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的資金運(yùn)作方面，問題非常明顯，所以針對(duì)相關(guān)問題本文給出了一系列的解決方案。比如，科學(xué)合理的管理體制，能夠順利運(yùn)作的內(nèi)部控制方案，合理的資金規(guī)劃與監(jiān)管體系等都是有效保障資金良好運(yùn)作的前提。綜上所述，針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新環(huán)境，企業(yè)可能面臨更多的嚴(yán)峻問題，這就需要企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控，創(chuàng)新資金運(yùn)作的管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營管理中資金運(yùn)作的使用效率。在企業(yè)提升資金運(yùn)作使用效率的過程中，資金流管理是其中最關(guān)鍵的組成部分，只有通過建立科學(xué)性的資金管理制度、進(jìn)行資金項(xiàng)目的論證和決策、嚴(yán)格按照規(guī)范使用資金、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理意識(shí)，才能有效地對(duì)資金運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行把控，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:賀志青

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理篇3

一、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題

1.缺少重視程度

部分企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中，由于管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新缺少認(rèn)識(shí)和了解，并沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和價(jià)值，普遍認(rèn)為企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中必須要對(duì)現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行組合或者再造。但是整個(gè)過程中，缺少對(duì)信息當(dāng)中隱含的經(jīng)濟(jì)信息或者數(shù)據(jù)的合理利用，管理層通常并沒有對(duì)數(shù)據(jù)的收集以及整理給予足夠的關(guān)注和重視，只是單純地關(guān)注數(shù)據(jù)量的多少，并沒有對(duì)影響數(shù)據(jù)信息的因素條件展開綜合分析，同時(shí)也沒有對(duì)數(shù)據(jù)信息的整體變化特性進(jìn)行深入了解。新時(shí)代背景下我國已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)在新形勢(shì)發(fā)展下具有至關(guān)重要的影響和作用，任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都具有不可替代的影響和作用。如果無法為數(shù)據(jù)提供保證，企業(yè)在日常運(yùn)作時(shí)也會(huì)受到限制影響。企業(yè)在投入正式運(yùn)營時(shí)，財(cái)務(wù)部門是其中非常重要的組成部分之一，企業(yè)內(nèi)部管理層必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理。由于財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況以及盈利情況等具有監(jiān)管責(zé)任，所以必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況展開深入了解，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。但是目前在財(cái)務(wù)部門監(jiān)管中，部分企業(yè)的監(jiān)管手段仍然比較落后，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展給予足夠關(guān)注和重視，由于受到現(xiàn)有諸多因素的影響，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重限制。

2.覆蓋面不足

在傳統(tǒng)思想觀念當(dāng)中，缺少對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)和了解，普遍認(rèn)為溝通只是單純停留在紙面上，并沒有因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展而呈現(xiàn)出一系列的變化。但是目前我國已經(jīng)全面進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有明顯的轉(zhuǎn)變，逐漸成為新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。在針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，很多業(yè)務(wù)需要通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行操作，在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用過程中其自身具有一定深度。但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他部門來說，網(wǎng)絡(luò)在實(shí)踐中的作用和價(jià)值并沒有得到有效發(fā)揮，只是單純?cè)趥鬏斨械玫胶侠砝?，并沒有將其功能性特點(diǎn)體現(xiàn)出來。

3.關(guān)聯(lián)深度不足

在現(xiàn)代化企業(yè)日常經(jīng)營管理中，經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間無法形成有效連接，現(xiàn)有管理機(jī)制很難真正有效落到實(shí)處，相互之間也無法形成有效關(guān)聯(lián)，逐漸形成單一的制度或者措施。由于受到該布局的影響，企業(yè)在日常管理中無法將獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用和價(jià)值體現(xiàn)出來，員工的工作積極性和主動(dòng)性也很難得到積極調(diào)動(dòng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的生存環(huán)境受到嚴(yán)重威脅。由于在長(zhǎng)期管理中，并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，一旦市場(chǎng)條件呈現(xiàn)出一系列變化，無法滿足市場(chǎng)變化形式，產(chǎn)品與市場(chǎng)處于嚴(yán)重脫節(jié)狀態(tài)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.人力資源管理存在問題

無論是任何類型的企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，人力資源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新時(shí)代背景下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以必須要對(duì)人才進(jìn)行合理利用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理工作在具體展開中，需要將人的特性放在首要位置上，以此來展開動(dòng)態(tài)化管理。在日常管理時(shí)對(duì)于人力、物力提出要求普遍比較高，人們?cè)谡麄€(gè)成長(zhǎng)中需要結(jié)合企業(yè)提出的一系列要求，保證教育培訓(xùn)的相關(guān)工作得到全方位有效推進(jìn)，這樣才能夠引導(dǎo)員工主動(dòng)融入到各環(huán)節(jié)工作中，成為企業(yè)在建設(shè)時(shí)的主要推動(dòng)力。為了鞏固員工自身的地位，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，幫助員工做好其自身個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能夠?yàn)閱T工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展愿景。但是目前人力資源管理中普遍存在企業(yè)不重視等問題，尤其是對(duì)于部分私營企業(yè)人員的流動(dòng)性普遍比較大，企業(yè)在對(duì)員工展開培訓(xùn)時(shí)缺少符合要求的培訓(xùn)目標(biāo)，過于形式化，無法體現(xiàn)出個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的作用和價(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)內(nèi)部行為的監(jiān)督和管理，管理層在日常運(yùn)作和發(fā)展中，為了能夠保證企業(yè)自身利潤(rùn)有所增加，以此來推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，普遍都會(huì)下達(dá)一系列指令，同時(shí)加強(qiáng)日常的監(jiān)管力度。尤其是在我國提出“一帶一路”倡議的基礎(chǔ)上，我國現(xiàn)代化企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，提高其自身綜合實(shí)力，必須要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)和發(fā)展。對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)展開不斷深入挖掘，使用管理方法等，逐漸對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣能夠?qū)Ψ弦蟮慕?jīng)營策略以及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行確定，保證企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。在企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展中，雖然在實(shí)踐中一直提高其自身經(jīng)濟(jì)管理效果，但是部分企業(yè)仍然存在很多問題，需要在實(shí)踐中得到及時(shí)有效處理。由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)缺少完善以及符合要求的組織架構(gòu)作為支持。在日常管理中存在管理行為混亂等各種不同類型問題，由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)自身管理水平無法得到提升，對(duì)于企業(yè)形象以及企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成不良影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和作用

1.有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展

在目前新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新是保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到全方位有效推進(jìn)的前提。由于經(jīng)濟(jì)管理中涉及到內(nèi)容相對(duì)比較多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的各環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生不同程度影響，在企業(yè)管理體系當(dāng)中的各部分都會(huì)涉及到，所以必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革和創(chuàng)新，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要保證企業(yè)的收支以及投資等各項(xiàng)工作全面有序開展，保證對(duì)其中涉及到的預(yù)算等各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。所以必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提供可靠依據(jù)作為支持。在新形勢(shì)背景下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

2.有利于滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求

經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新可以作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的客觀需求，由于現(xiàn)階段國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一直處于不斷變化狀態(tài)。我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，對(duì)于企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，提高綜合實(shí)力，必須要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的重視程度。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的一系列變化形式。由此可以看出，只有保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主的改革和創(chuàng)新，才能夠滿足目前經(jīng)濟(jì)格局帶來的一系列變化，這也是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下至關(guān)重要的客觀需求。

3.有利于推動(dòng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展

現(xiàn)階段我國已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，就必須要對(duì)目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)和了解，盡量滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在建設(shè)和發(fā)展時(shí)的個(gè)性化需求。所以，我國現(xiàn)有諸多企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠真正有效落到實(shí)處，促使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的社會(huì)地位得到有效提升，以此來推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，是目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展重要前提條件。

四、新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想

新形勢(shì)背景下，要想從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，最為重要的一點(diǎn)是要保證對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新。在整個(gè)過程中，企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)代管理體系中涉及到的諸多思想內(nèi)容有更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)其展開深入掌握和了解之后，將其合理應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，促使企業(yè)在整個(gè)發(fā)展中，能夠保證各項(xiàng)工作的全面有序開展。尤其是在新形勢(shì)背景下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須要樹立起相對(duì)良好的危機(jī)管控意識(shí)，對(duì)符合要求的戰(zhàn)略性策略進(jìn)行落實(shí)。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

新形勢(shì)背景下，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)全方位穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，將其作為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在具體開展中重要的參考依據(jù)以及具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行規(guī)范化推進(jìn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展提供可靠依據(jù)作為支持，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然能夠占據(jù)有利位置。在整個(gè)過程中，要將以人為本的思想觀念真正有效落到實(shí)處，對(duì)系統(tǒng)化的管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和利用，對(duì)符合要求的手段以及措施進(jìn)行落實(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠全部都統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和創(chuàng)新，而且能夠從多個(gè)角度著手，加強(qiáng)對(duì)人員的管理力度，更為重要的是要保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中能夠給員工帶來非常強(qiáng)烈的歸屬感。員工在日常工作時(shí)的積極性和主動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，同時(shí)能夠在實(shí)踐中激發(fā)員工的創(chuàng)新性，引導(dǎo)員工在日常工作中以更加認(rèn)真、細(xì)致的方式，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性意義。企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)發(fā)展中涉及到的人力資源管理制度等進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)和了解，將該制度體系帶來的一系列進(jìn)行影響和作用落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，通過符合要求的監(jiān)督管理手段，能夠?qū)T工自身個(gè)人潛能進(jìn)行不斷深入挖掘，更為重要的是要根據(jù)員工自身的實(shí)際情況以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為其提供自由發(fā)展的平臺(tái)。員工可以將自身的想法真實(shí)表達(dá)出來，對(duì)于企業(yè)來說，必須要保證其內(nèi)部監(jiān)督管理部門能夠結(jié)合員工自身的實(shí)際情況，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和意見。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國目前已經(jīng)全面進(jìn)入新形勢(shì)發(fā)展背景，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。為保證經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)踐中得到改革和創(chuàng)新，需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷豐富和完善，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系展開高效結(jié)合。在各項(xiàng)工作展開中，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理等各項(xiàng)工作的開展具有實(shí)質(zhì)性意義。尤其是對(duì)于相關(guān)管理工作人員來說，在日常工作中要定期參與到各項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，保證其自身的綜合業(yè)務(wù)能力得到提升。對(duì)現(xiàn)有信息技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，逐漸形成良好的創(chuàng)新思維，保證信息技術(shù)的合理利用，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有工作水平得到提升，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來的局限性和弊端，促使各種不同類型的先進(jìn)技術(shù)、軟件應(yīng)用在實(shí)踐中，將其作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中非常重要的平臺(tái)，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有諸多財(cái)務(wù)信息得到集中管理，而且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的全面有序開展提供保證。更為重要的是有利于為資金利用率提供保障，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的局面有序開展打下了好基礎(chǔ)，同時(shí)能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施過程的有效監(jiān)督和管理。

4.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)管理

新時(shí)代背景下對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)管理工作得到全方位有效推進(jìn)，同時(shí)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制以及現(xiàn)有主導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新的根本目的，必須要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。尤其是在新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來說具有一定的難度，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，為了追求高質(zhì)量的發(fā)展，難免會(huì)遇到各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而去解決，必須要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，同時(shí)對(duì)其帶來的一系列危機(jī)有所認(rèn)識(shí)和了解。在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行編制和落實(shí)時(shí)，必須加強(qiáng)工作人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)提高其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，這樣才能夠保證企業(yè)在危機(jī)管理方面的能力得到強(qiáng)化。在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開防范管理時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，由于經(jīng)濟(jì)管理是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分，所以必須要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和處理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行合理利用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施的全面有序開展。無論任何類型企業(yè)在日常運(yùn)營和發(fā)展中，都會(huì)吸取各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，整個(gè)過程與結(jié)果之間具有非常明顯的差異性。

5.注重人才發(fā)展引導(dǎo)

結(jié)合目前新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀展開深入分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中必須要意識(shí)到其組織結(jié)構(gòu)的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)條件具有一定復(fù)雜性和變動(dòng)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工培訓(xùn)工作展開有針對(duì)性的規(guī)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理工作展開中，企業(yè)必須要對(duì)各部門的基本職能進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，同時(shí)做好對(duì)應(yīng)的職能規(guī)劃方案，保證員工自身個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)問題進(jìn)行處理時(shí)，各領(lǐng)域以及各部門相互之間要建立良好的溝通和交流關(guān)系，相互之間建立有效的配合聯(lián)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多問題的及時(shí)有效處理，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在實(shí)際中得到全方位有效推進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營時(shí)，各部門需要將管理方作為出發(fā)點(diǎn)，保證與其他部門之間建立良好的協(xié)調(diào)發(fā)展聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高運(yùn)營管理水平的提升。為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)運(yùn)營水平得到提升。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組以及員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施等，都是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效推進(jìn)的前提，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多問題的有效管控，保證新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

五、結(jié)語

新形勢(shì)背景下，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)有管理模式以及實(shí)踐效果需要通過不斷的理論創(chuàng)新才能夠得出最終的結(jié)論，以此來適應(yīng)市場(chǎng)以及時(shí)代發(fā)展的個(gè)性化需求。傳統(tǒng)形勢(shì)下的管理理念以及管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際要求，所以必須要實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，需要對(duì)現(xiàn)有管理理念、管理體制以及制度等進(jìn)行創(chuàng)新同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的重視程度，對(duì)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)，這樣不僅有利于推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新效果。

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作者:張廷軍 單位:濱州市財(cái)政保障中心