序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的市政工程機(jī)械設(shè)備管理研究篇3樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

市政工程機(jī)械設(shè)備管理篇1

與一般工程項目施工相比，市政工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，種類多，做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理，不僅可以保證市政工程順利有效開展，同時還能夠在保證施工質(zhì)量的同時提高市政工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備管理屬于市政工程施工管理中一項重要內(nèi)容，市政工程所使用的機(jī)械設(shè)備因為不同的設(shè)計、制作和使用場所，機(jī)械設(shè)備的使用壽命也各不相同，做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理，能夠使機(jī)械設(shè)備的使用壽命明顯延長的同時還能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的使用價值和作用充分全面發(fā)揮出來，提高施工質(zhì)量和施工效率，本文就此展開了研究分析。

1市政工程機(jī)械設(shè)備管理的意義

1.1提高機(jī)械設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益

市政工程機(jī)械設(shè)備有著其獨特的運行規(guī)律，如果使用人員不了解設(shè)備使用和保養(yǎng)方法，在機(jī)械設(shè)備使用過程中不僅容易導(dǎo)致設(shè)備損壞，降低機(jī)械設(shè)備使用壽命，甚至還會出現(xiàn)嚴(yán)重的人身安全事故。因此，必須要對工程機(jī)械設(shè)備管理工作有足夠重視，普及各項機(jī)械設(shè)備使用和維修技術(shù)措施，幫助操作人員對機(jī)械設(shè)備有詳細(xì)的了解和把握，通過科學(xué)合理的保養(yǎng)和維護(hù)措施，維持機(jī)械設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，使機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率顯著提高，更好地滿足市政工程施工質(zhì)量要求，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2滿足機(jī)械設(shè)備工作需求

市政工程施工過程中，溫度等環(huán)境因素的變化對工程項目施工影響非常大，為了使市政工程施工質(zhì)量得到保證，很多工程施工集中在夏季和秋季，受到工期等因素影響，工程機(jī)械設(shè)備往往會長時間處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，容易使機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重磨損，大幅度降低機(jī)械設(shè)備性能，對整個施工效率有嚴(yán)重影響，為了避免這一情況的出現(xiàn)，就必須要提高在工程機(jī)械設(shè)備管理方面重視度，在滿足工作需要的同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備的價值和作用得到充分全面發(fā)揮。

1.3滿足機(jī)械設(shè)備管理需要

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，電子信息技術(shù)等迅猛發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備設(shè)計制造中有著非常廣泛的應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的性能顯著提升。比如，新式瀝青拌合站、液壓式攤鋪機(jī)等，在傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上融合高新科技，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜性有明顯提升，操作要求更高。以往的機(jī)械設(shè)備管理模式已經(jīng)很難滿足新設(shè)備管理需要，必須要提高在機(jī)械設(shè)備管理方面的重視度，使技術(shù)管理水平得到提高和改善。

2當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1管理模式落后

機(jī)械設(shè)備主要是為市政工程服務(wù)，市政工程部門和施工單位擁有機(jī)械設(shè)備的使用、分配和管理方面權(quán)利。技術(shù)管理工作不能僅依靠機(jī)務(wù)部門進(jìn)行，還需要在各個施工工地展開分散式管理。受到工期任務(wù)以及施工資金等因素影響，很多市政工程項目存在重用輕管等行為，甚至讓設(shè)備帶病作業(yè)。因為管理方面缺乏計劃性和系統(tǒng)性，過于隨意，技術(shù)管理工作很難取得理想的管理效果。

2.2缺乏健全的管理制度

市政工程施工過程中，工程項目施工周期相對較長，存在頻繁的人員和設(shè)備調(diào)動情況，相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)存在人員力量薄弱等情況，單純的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的責(zé)任，管理部門與基層單位的溝通僅集中在業(yè)務(wù)聯(lián)系方面，存在精簡機(jī)構(gòu)、甚至取消設(shè)備管理人員等情況，現(xiàn)有的設(shè)備管理人員由其他部門員工兼職擔(dān)任。管理層與操作層之間嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)備管理工作很難順利有效開展。另外，由于機(jī)械設(shè)備管理制度的不健全，未能做好機(jī)械設(shè)備臺賬和技術(shù)資料檔案的建立，管理工作過于混亂，有些企業(yè)購買新設(shè)備后未及時入賬，管理工作過于被動。想要提高機(jī)械設(shè)備管理水平，必須要健全管理機(jī)構(gòu)，明確各個機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任，為機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

2.3操作人員素質(zhì)有待提高

市政工程施工環(huán)境往往相對較為惡劣，各項機(jī)械設(shè)備笨重，在原有工資待遇情況下，很多技術(shù)人員不愿上崗工作。施工單位需要外聘人員，甚至很多環(huán)節(jié)施工由農(nóng)民工進(jìn)行，因為其流動頻繁和穩(wěn)定性差等特點，操作技術(shù)水平無法滿足要求，很難實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的及時有效保養(yǎng)，存在違規(guī)操作等情況，設(shè)備有問題出現(xiàn)往往未在第一時間分析解決，最終加速設(shè)備的磨損，降低機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.4使用過程管理粗放

市政工程項目的建設(shè)對質(zhì)量、速度以及效益有嚴(yán)格要求，機(jī)械設(shè)備使用過程中，機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)等工作需要避免與工程施工發(fā)生沖突。很多機(jī)械設(shè)備在施工過程中往往會長時間超負(fù)荷運行，很難及時展開各項維修保。另外，一臺機(jī)械設(shè)備往往需要為不同的工程項目服務(wù)，設(shè)備的使用和管理相對較為粗放，會嚴(yán)重威脅設(shè)備使用壽命，很多機(jī)械設(shè)備使用過程中往往難以維持良好運行狀態(tài)，不僅影響工程項目的順利開展，甚至?xí)邪踩鹿食霈F(xiàn)。

3市政工程機(jī)械設(shè)備管理要點

3.1健全管理體制，完善規(guī)章制度

想要保證機(jī)械設(shè)備管理工作的順利有效開展，首先，需要對現(xiàn)有的管理體制優(yōu)化和完善，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會，負(fù)責(zé)對施工機(jī)械設(shè)備重大問題決策，在設(shè)置機(jī)械設(shè)備分管部門，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)別的日常管理和保養(yǎng)，同時完成各項機(jī)械設(shè)備管理條例的制定，采取企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃等方式，明確專門得機(jī)械設(shè)備管理人員，做好技術(shù)人員責(zé)任和權(quán)限的劃分，保證各項規(guī)章制度得到有效落實。同時針對一些重要工程機(jī)械可以采取“三定三包四會”等方式進(jìn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)章制度，將機(jī)械使用費用與人員的收入掛鉤，督促工程人員各項管理工作的開展嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，使機(jī)械設(shè)備管理有效性得到提高。

3.2做好對人員的培訓(xùn)

市政工程所使用的各類施工機(jī)械設(shè)備專業(yè)化程度高，對工程機(jī)械操作人員有較高要求，工程機(jī)械設(shè)備投入使用前，必須要做好人員的培訓(xùn)，針對具體人員，給與不同的培訓(xùn)內(nèi)容：第一，機(jī)械看管人員。這些人員不需要熟悉機(jī)械設(shè)備操作，但是要對機(jī)械本身有一定的了解，培訓(xùn)工作需要集中在機(jī)械磨損和保養(yǎng)方面，同時還需要重點做好機(jī)械設(shè)備看管培訓(xùn)；第二，機(jī)械操作人員。機(jī)械操作人員的培訓(xùn)需要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，操作人員熟練掌握各項操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，了解設(shè)備注意事項，普及機(jī)械設(shè)備故障方面知識，能夠?qū)崿F(xiàn)對機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的準(zhǔn)確判斷和檢查，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時聯(lián)系維修人員檢查維修；第三，機(jī)械維修人員，現(xiàn)有的機(jī)械維修人員能夠?qū)崿F(xiàn)對機(jī)械設(shè)備常見故障的檢查和維修，但是針對一些較為復(fù)雜的故障或者維修難度大、涉及電氣、液壓等方面故障，維修人員還很難滿足設(shè)備維修需要，一旦有故障情況出現(xiàn)，很難在第一時間完成維修，延誤施工工期。因此，還需要做好對機(jī)械維修人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，每個小組配備2名專業(yè)維修人員，實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的及時搶修，機(jī)械維修人員培訓(xùn)合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證，持證上崗。

3.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用過程管理

機(jī)械設(shè)備的磨損和損壞等往往發(fā)生在施工過程，因此，機(jī)械設(shè)備使用過程的管理具有十分重要價值和作用。做好機(jī)械設(shè)備使用過程中的管理工作，能夠使機(jī)械設(shè)備整體管理水平有明顯提升。市政工程施工部門可以與工程情況相結(jié)合，成立專門的管理委員會，實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)度，將機(jī)械設(shè)備日常使用管理責(zé)任落實在具體小組。有條件部門還可以采取委托使用責(zé)任制，簽訂看護(hù)合同，明確人員權(quán)利、責(zé)任。

3.4做好維護(hù)保養(yǎng)工作

維護(hù)保養(yǎng)工作的開展能夠使機(jī)械設(shè)備使用壽命明顯延長，部分工作人員錯誤的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備處于正常運行狀態(tài)就不需要維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)主要是為了消除設(shè)備存在的故障隱患，如果未做好設(shè)備保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備有嚴(yán)重故障出現(xiàn)時，不僅增大維修成本，甚至還會拖延工期。市政工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)需要分階段展開，降低各類重大故障發(fā)生率。市政工程機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作的開展可以從設(shè)備清潔、添加潤滑油、螺栓緊固等方面出發(fā)，取得理想的保養(yǎng)效果。

4結(jié)語

市政工程機(jī)械設(shè)備種類多，數(shù)量大，做好機(jī)械設(shè)備管理工作具有十分重要價值和作用。當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理還存在一定的問題，需要與市政工程實際情況相結(jié)合，從管理體制、人員、使用、維修保養(yǎng)等方面出發(fā)，進(jìn)行針對性的管理，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，維持機(jī)械設(shè)備的持續(xù)、穩(wěn)定、安全運行，發(fā)揮其應(yīng)有價值和作用，為市政工程施工的順利有效開展打下良好基礎(chǔ)。

作者:張亞凱 單位:山西省臨汾市政工程集團(tuán)股份有限公司

市政工程機(jī)械設(shè)備管理篇2

1前言

工程施工必須依靠機(jī)械設(shè)備的投入和使用，此過程包含策劃、計劃、驗收、檢查、檢驗、檢修、改造、采購、保養(yǎng)、結(jié)算、核算等工作，而設(shè)備管理工作在工程施工管理中起著非常關(guān)鍵的作用。不同的機(jī)械設(shè)計制造、工作性能、工作條件、工作要求、工作環(huán)境等，導(dǎo)致了不同的機(jī)械設(shè)備管理方法。管理方式直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量、使用安全、使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的管理，是提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益的關(guān)鍵。

2加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理的意義

2.1滿足機(jī)械設(shè)備管理需要

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子、信息技術(shù)等的迅猛崛起，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的設(shè)計制造和管理都朝著智能化和信息化發(fā)展。例如，新型攪拌系統(tǒng)、樁機(jī)系統(tǒng)、攤鋪機(jī)系統(tǒng)等越來越電子化和智能化，塔吊、架橋機(jī)、大型起重設(shè)備等引入了遠(yuǎn)程智能監(jiān)控系統(tǒng)，一些大型企業(yè)引入了設(shè)備管理系統(tǒng)。在先進(jìn)技術(shù)和管理系統(tǒng)的支持下，機(jī)械設(shè)備施工越來越高效和便捷，管理也越來越簡單和人性化。但是，新技術(shù)的不斷引入和更新，要求設(shè)備人員也要不斷學(xué)習(xí)和與時俱進(jìn)。傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式難以適應(yīng)新的設(shè)備管理要求，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理知識庫的更新，用新知識、新理論、新技術(shù)促改進(jìn)舊的管理模式，以滿足當(dāng)下市政工程機(jī)械設(shè)備管理需求。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

設(shè)備是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)擁有競爭能力的強(qiáng)有力保證。設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)，才能保證項目施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而且設(shè)備也是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的固定資產(chǎn)總額中設(shè)備的占比很大，是企業(yè)發(fā)展的核心保障。通過一系列的方法和措施對設(shè)備進(jìn)行綜合性的管理，以保持設(shè)備的完好、精度和性能，或者通過維修改造和更新來恢復(fù)設(shè)備的精度和性能，最終提高設(shè)備的生產(chǎn)功效和素質(zhì)，這是設(shè)備管理的本質(zhì)。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，能夠為企業(yè)和項目建立良好的生產(chǎn)秩序，為實現(xiàn)均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，保證施工生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3市政工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

在市政工程項目的建設(shè)中，投入使用的機(jī)械設(shè)備種類多、數(shù)量多且存在交叉施工的情況，機(jī)械設(shè)備復(fù)雜的同時投入占比大，其使用和管理直接影響工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量和安全，直接與企業(yè)效益掛鉤。但是，從當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀來看，仍存在著諸多問題，給管理上帶來了一定困難。首先，企業(yè)的整體管理水平不高，特別是一些中小型企業(yè)，沒有一個先進(jìn)成熟的管理體系，更缺一套行之有效的設(shè)備管理制度，企業(yè)設(shè)備管理水平的高低往往取決于個人管理水平的高低；其次，從目前市政工程項目管理狀況來看，仍存在重機(jī)械設(shè)備使用輕管理的情況，工地上的各種機(jī)械設(shè)備調(diào)度使用無序、超時超負(fù)荷運轉(zhuǎn)頻繁、設(shè)備存放隨意無防護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)不定時等情況時有發(fā)生，有的企業(yè)甚至沒有配備專業(yè)的設(shè)備管理人員。再次，存在項目設(shè)備的管理與項目整體管理分離的情況，企業(yè)在簽訂工程合同時未將設(shè)備管理相關(guān)條例納入合同，導(dǎo)致項目的設(shè)備管理缺乏約束力，給項目設(shè)備管理人員的日常管理帶來一定阻礙。此外，重視機(jī)械設(shè)備的使用管理而忽視了人的管理，有的操作人員違規(guī)操作、暴力駕駛、忽略日常的檢查維護(hù)等，加速機(jī)械設(shè)備損耗的同時給施工帶來了安全隱患。最后，企業(yè)沒有一個成熟的學(xué)習(xí)體系，項目設(shè)備管理人員知識更新匱乏，沒有將新技術(shù)、新理論引進(jìn)項目設(shè)備管理工作中，用老方法管理老設(shè)備或者老方法管理新設(shè)備，缺乏突破創(chuàng)新，且沒能達(dá)到降本增效和節(jié)能環(huán)保的目的。

4加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理的策略

在了解到目前市政工程機(jī)械設(shè)備的管理問題后，企業(yè)的設(shè)備管理部門及人員必須高度重視，加強(qiáng)設(shè)備管理的同時進(jìn)行突破創(chuàng)新，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。

4.1完善管理制度和管理系統(tǒng)

要搞好市政工程機(jī)械設(shè)備的管理，必須從制度的建立、制度的健全、系統(tǒng)的完善、責(zé)任體系的落實等方面入手。建立健全的管理機(jī)構(gòu)和管理系統(tǒng)，建立屬于公司內(nèi)部的管理和監(jiān)督機(jī)制，制定機(jī)械設(shè)備應(yīng)急管理措施，引入新的管理方式。將責(zé)任落實到每個管理人員和操作人員的身上，確保機(jī)械設(shè)備日常管理工作的有效執(zhí)行。設(shè)備管理制度的完善要建立在解決當(dāng)下問題的基礎(chǔ)上，解決問題的同時要歸納總結(jié)，引入新技術(shù)、新理念和新的管理系統(tǒng)，將設(shè)備管理流程電子化和信息化?，F(xiàn)在大中型企業(yè)都有自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，基于自己的管理系統(tǒng)開發(fā)新的設(shè)備管理模塊和手機(jī)APP模塊，在模塊中引入整個設(shè)備管理流程：初始化管理-設(shè)備計劃管理-設(shè)備采購管理-設(shè)備合同管理-設(shè)備注冊管理-設(shè)備進(jìn)場管理-設(shè)備運行管理-設(shè)備檢查管理-設(shè)備退場管理-運行監(jiān)控管理-設(shè)備報表管理-設(shè)備知識學(xué)習(xí)等。將整個設(shè)備管理流程信息化后，用信息化流程反逼管理人員和操作人員進(jìn)行一系列操作，以達(dá)到促使設(shè)備管理的目的。設(shè)備管理流程和系統(tǒng)完善后，要建立一套設(shè)備管理獎勵機(jī)制，分為月度考核和季度考核，對考核優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和管理人員進(jìn)行獎勵，以達(dá)到激勵促競爭的良好管理氛圍，最終促進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理工作。

4.2提高設(shè)備人員的綜合素養(yǎng)

當(dāng)前市政工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題與人有很大關(guān)系，一是設(shè)備管理人員的管理水平普遍低，二是操作人員的技術(shù)水平相對差，三是兩者的責(zé)任心不強(qiáng)。要加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備的管理，首先要提高設(shè)備人員的綜合素養(yǎng)，為此要對設(shè)備管理人員和操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提高崗位職責(zé)內(nèi)技能水平、安全意識、責(zé)任意識。在過程中，企業(yè)要注意的是4個方面。第一，對于設(shè)備管理人員來說，并不需要真正的會操作和維修機(jī)械設(shè)備，但是要熟悉設(shè)備的性能、特性、工作環(huán)境和要求，懂得如何管理設(shè)備操作人員，讓人和設(shè)備在最優(yōu)的狀態(tài)下工作，以達(dá)到高效和安全的目的。第二，要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和職業(yè)操守，并熟悉常見的問題和需要注意的問題，在生產(chǎn)工作中能嫻熟干練、安全高效的操作設(shè)備。第三，在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備管理人員能最精確地判斷設(shè)備的運行狀況，并與維修人員一起采用最優(yōu)的方式完成維修工作。第四，就設(shè)備管理工作而言，有自己維修人員的企業(yè)也要加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)，針對常見的機(jī)械故障進(jìn)行分析，能最快最準(zhǔn)地找到故障并解決問題。另外，為應(yīng)付機(jī)械設(shè)備的常見故障，應(yīng)儲備足夠的設(shè)備材料、配件或有多方維修渠道，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，能第一時間內(nèi)解決問題，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4.3注重機(jī)械設(shè)備的安全管理

要進(jìn)一步強(qiáng)化市政工程機(jī)械設(shè)備的管理，還要注重機(jī)械設(shè)備的安全管理，而機(jī)械設(shè)備的安全管理往往是一些細(xì)節(jié)上的管理，有完善的管理制度和體系，有高水平的設(shè)備人員，但仍不能忽視了細(xì)節(jié)，“千里之堤潰于蟻穴”，設(shè)備管理中一些可能是微不足道的細(xì)節(jié)，真正地反映了執(zhí)行力的強(qiáng)度和深度，特別是在設(shè)備的驗收、日常檢查、專項檢查和操作人員交接班過程中?，F(xiàn)在的市政工程大多是露天進(jìn)行，容易受到氣候的影響，在某些惡劣的環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備容易被腐蝕或發(fā)生危險，且市政工程大多處于市區(qū)人員密集處，一旦發(fā)生危險，對企業(yè)造成的影響和損失不可估量。針對常見市政工程項目施工的情況，要加強(qiáng)日常巡查、自檢、月檢和專項檢查的力度，特別是施工點容易引發(fā)機(jī)械設(shè)備故障和危險的因素，要以安全教育或采取班前喊話的方式告知。對于用電設(shè)備要做好絕緣防護(hù)和接地保護(hù)措施，所有設(shè)備做好防火防水措施，避免極端災(zāi)害性天氣操作設(shè)備。特種設(shè)備要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理，注重安全防護(hù)裝置的檢查和檢驗。對于交叉施工的點，要編制合理的施工組織設(shè)計，合理組織調(diào)配設(shè)備進(jìn)場施工。設(shè)備操作人員要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)日志的填寫及交接班記錄，以確保交接人員對當(dāng)前設(shè)備的狀況了然于胸。編制設(shè)備應(yīng)急處置預(yù)案，當(dāng)設(shè)備發(fā)生危險時，能立即啟動預(yù)案并排除險情，將損失降低到最小。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)自己責(zé)任心的培養(yǎng)，設(shè)備管理中的一些細(xì)節(jié)不將就，認(rèn)真仔細(xì)地驗收和檢查每一臺設(shè)備，及時制止操作人員被發(fā)現(xiàn)的每一次違規(guī)操作，及時排除每個微不足道的安全隱患，設(shè)備安全管理才能真正落實到位。

4.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用過程管理

搞好機(jī)械設(shè)備的使用管理，可以顯著提高機(jī)械設(shè)備的整體管理水平。根據(jù)實際情況，由企業(yè)和企業(yè)的在建項目分別設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)度，并把機(jī)械設(shè)備的日常使用和管理職責(zé)分派到人。在有條件的情況下，可以實行委托使用責(zé)任制，訂立照管協(xié)議，明確人員的權(quán)利和責(zé)任。

4.5重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)指的是日常通過對設(shè)備的擦拭、清掃、潤滑和調(diào)整等對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以達(dá)到維持和保護(hù)設(shè)備性能和技術(shù)狀況要求標(biāo)準(zhǔn)的目的，通常分為三級保養(yǎng)。如果不重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，將會使設(shè)備總壽命周期大大的縮短，難以保證設(shè)備完好、如期、高質(zhì)量地運行，降低功效的同時增加了企業(yè)和項目的投入，同時還潛藏了諸多的安全隱患。為此，企業(yè)要制定一套詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)制度和考核機(jī)制，將責(zé)任劃分到機(jī)構(gòu)和人，根據(jù)設(shè)備出廠附帶的使用說明書編制維護(hù)保養(yǎng)計劃，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)計劃進(jìn)行，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。設(shè)備的使用和日常維護(hù)采取定人定機(jī)的原則，明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員在維護(hù)保養(yǎng)方面的責(zé)任與義務(wù)，將維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)納入績效考核，用考核激勵先進(jìn)人員，約束不負(fù)責(zé)人員，最終提高企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全高效、降本增效和節(jié)能環(huán)保的運行，以最終提高企業(yè)和項目的經(jīng)濟(jì)效益。

5系統(tǒng)化地管理機(jī)械設(shè)備

5.1設(shè)備的成本控制

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理也是如此，由單一的技術(shù)管理逐漸向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理轉(zhuǎn)變，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備選型、大修、更新、技術(shù)改造等方面，要在前期進(jìn)行大量的市場調(diào)研，進(jìn)行必要的方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評估，優(yōu)先選擇投資回報快、回報率高、效果最明顯的機(jī)械設(shè)備。對設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，要堅持節(jié)約成本、提高功效的原則，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。在設(shè)備購置、零配件、材料等方面，要有科學(xué)的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不僅要確保庫存的合理，而且要避免庫存的積壓和使用的浪費，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2設(shè)備的動態(tài)控制

對設(shè)備進(jìn)行有效的管理是保證設(shè)備運行的先決條件，也是保證設(shè)備運行的最大效率的保證?！傲愎收稀钡脑O(shè)備管理是以零失敗為目標(biāo)的，這種管理的目標(biāo)是防止應(yīng)急維護(hù)和非計劃維護(hù)?！傲愎收稀惫芾硎谴_保生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、降低維護(hù)費用、改善設(shè)備的可靠性與安全的關(guān)鍵。為了達(dá)到“零故障”的管理目標(biāo)，設(shè)備管理者應(yīng)從設(shè)備損壞維修向設(shè)備定檢、定維、定修機(jī)制的轉(zhuǎn)變，根據(jù)預(yù)定的檢驗周期和方法，及時了解設(shè)備的狀態(tài)，動態(tài)跟蹤和控制，力求在設(shè)備出現(xiàn)故障和事故前完成檢修，避免設(shè)備在施工生產(chǎn)中突然損壞維修的情況，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性和提高設(shè)備的利用率，延長設(shè)備的使用壽命。

6結(jié)語

總之，在市政工程中，機(jī)械設(shè)備占有很大的比重，機(jī)械設(shè)備的管理工作，在某種程度上影響著機(jī)械壽命、施工效率、施工質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理者必須從多方面考慮，進(jìn)行深層次的研究，從而使機(jī)械設(shè)備管理更加科學(xué)。

作者:李卓軒 單位:中交（昆明）建設(shè)有限公司

市政工程機(jī)械設(shè)備管理篇3

0引言

機(jī)械設(shè)備管理是市政工程施工管理中不可或缺的一部分，市政工程機(jī)械種類繁多，設(shè)計、制造及使用的不同，造成了工程機(jī)械的使用壽命也不盡相同，做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理工作，一方面可以延長機(jī)械的使用壽命；另一方面也可以提高工程質(zhì)量及效率，下面本文就對市政工程機(jī)械管理工作的重要意義進(jìn)行闡述，并對市政工程加強(qiáng)機(jī)械管理的要點進(jìn)行介紹。

1市政工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

1.1加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理可以提高使用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益

市政施工機(jī)械設(shè)備有其自身的運作規(guī)律，若工程機(jī)械使用人員不懂得機(jī)械的使用及保養(yǎng)方法，在使用機(jī)械時極易造成機(jī)械設(shè)備的損壞，減短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，因此，必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，普及機(jī)械使用及維護(hù)等技術(shù)措施，使操作人員能夠充分的了解機(jī)械，適應(yīng)機(jī)械，并通過良好的保養(yǎng)及維護(hù)手段來保證機(jī)械的良好工作狀態(tài)，延長機(jī)械的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率及完好率，保證市政工程的施工質(zhì)量，提高使用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備的工作需求相統(tǒng)一

在市政工程施工過程中，氣候溫度的變化對工程有著顯著的影響，為保障市政工程施工質(zhì)量，大多工程的施工工期均選在了夏秋兩季，因工期時間有限，使得工程機(jī)械設(shè)備在施工中處于長時間不間隙工作，有的機(jī)械還出現(xiàn)了負(fù)荷工作的現(xiàn)象，這些都造成了工程機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重磨損，使得機(jī)械的性能大幅度下降，繼而影響了整個工程的施工效率，為杜絕此種情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，在滿足機(jī)械設(shè)備工作需求的同時加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，以保證機(jī)械應(yīng)有的技術(shù)性能.

1.3加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理可以滿足機(jī)械設(shè)備的技術(shù)需求

隨著科技的不斷發(fā)展，電子信息技術(shù)及液壓傳動技術(shù)等均有了長足的發(fā)展，一些新的工程機(jī)械設(shè)備也逐步的在工程施工中涌現(xiàn)，如機(jī)械、電子及液壓系統(tǒng)一體化的攤鈰機(jī)及新式的瀝青拌合站等，這些融入了高新科技的機(jī)械設(shè)備都具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作要求較高的特點，舊式的技術(shù)管理模式已無法適應(yīng)新的機(jī)械設(shè)備，因此，必須要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，革除舊式弊端，提高技術(shù)管理能力。

2加強(qiáng)市政工程機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)措施及要點

市政工程機(jī)械設(shè)備管理工作具有至關(guān)重要的作用，要做好這項工作，必須要抓好以下幾個要點。

2.1健全管理體制，完善規(guī)章制度

要做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作，首先應(yīng)建立健全的機(jī)械管理體制，成立機(jī)械設(shè)備管理委員會，委員會負(fù)責(zé)對施工過程機(jī)械設(shè)備的重大問題進(jìn)行決策，下設(shè)各機(jī)械設(shè)備分管部門，保證日常的機(jī)械管理及保養(yǎng)工作，制定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理條例，實行企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，確定機(jī)械的專管及群管技術(shù)人員，明確各技術(shù)人員的權(quán)限及責(zé)任，抓好規(guī)章制度的落實情況，對重要的一些工程機(jī)械可實行三定三包四會措施，三定定的是人員、機(jī)械及崗位責(zé)任，三包包的是使用、保養(yǎng)及維護(hù)，四會指的是會使用、會保養(yǎng)、會檢查及會維修。嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)操作規(guī)程及規(guī)章，可將相關(guān)人員的收入與機(jī)械使用費掛鉤，這樣可以促使相關(guān)工程人員遵循規(guī)章制度辦事，提高機(jī)械設(shè)備的管理成效。

2.2做好操作人員培訓(xùn)工作

市政工程所采用的施工機(jī)械均專業(yè)化程度較高，對于工程機(jī)械操作人員來說具有一定的難度，因此，在工程機(jī)械設(shè)備投入使用之前，必須要做好對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，對于不同的機(jī)械相關(guān)人員，其培訓(xùn)內(nèi)容也不盡相同，具體如下：1）機(jī)械看管人員培訓(xùn)。機(jī)械看管人員雖不需操作機(jī)械，但是應(yīng)對機(jī)械本身具有一定的認(rèn)識和了解，培訓(xùn)時應(yīng)針對于機(jī)械的磨損及保養(yǎng)方面進(jìn)行，另外對工程機(jī)械設(shè)備的看管也應(yīng)作為培訓(xùn)的一個重點；2）機(jī)械操作人員培訓(xùn)。按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有針對性的對工程機(jī)械操作進(jìn)行培訓(xùn)，使機(jī)械操作人員掌握機(jī)械的操作規(guī)程，了解工程機(jī)械的性能及注意事項，同時也要對檢斷機(jī)械等有關(guān)知識進(jìn)行普及，使之可以準(zhǔn)確的對機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行檢查及判斷，當(dāng)判定機(jī)械出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時聯(lián)系機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修；3）機(jī)械維修人員培訓(xùn)。目前來看，對于一些常見的機(jī)械故障，機(jī)械維修人員均可及時的檢修，但對于一些不易出現(xiàn)且難度較大的機(jī)械故障，維修人員就只能到專業(yè)的維修部門去進(jìn)行檢修，當(dāng)突發(fā)故障發(fā)生時，維修人員無法在第一時間給予維修，會造成工期的延誤，因此，應(yīng)對機(jī)械維修人員進(jìn)行檢修培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)水平，另外在維修小組中配備2~3名專業(yè)的機(jī)械維修人員，確保在任何情況下至少有一名專業(yè)機(jī)械維修人員可對機(jī)械進(jìn)行搶修。在各機(jī)械相關(guān)人員經(jīng)過培訓(xùn)后，為合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證，限定只有相應(yīng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證的人才能夠承擔(dān)相應(yīng)的崗位。

2.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用過程管理

機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損、損壞的情況均發(fā)生在機(jī)械設(shè)備施工過程中，因此，可以說機(jī)械設(shè)備使用過程中的管理工作是機(jī)械設(shè)備管理工作的核心，要加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作就必須抓好工程機(jī)械在使用過程中的使用與管理，對于市政工程施工部門，可根據(jù)工程情況，成立機(jī)械使用過程管理委員會，對工程機(jī)械設(shè)備實行統(tǒng)一管理及統(tǒng)一調(diào)度，將機(jī)械管理的具體措施列為規(guī)章制度，將各機(jī)械日常使用管理的責(zé)任分派給各下級管理小組，各管理小組要將機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)、維護(hù)及檢修情況及時上報給機(jī)械使用管理委員會。有條件的部門還可實行委托使用責(zé)任制，即管理小組與機(jī)械的使用人員、檢修人員以及看護(hù)人員分別簽定合同，合同內(nèi)可明確該工作人員的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)及相關(guān)要求，將工作人員的獎金與其工作掛鉤，獎金的多少要視其完成合同內(nèi)容的程度而定，若成績突出，機(jī)械的狀態(tài)較好，則可給予一定的獎勵，反之則應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以經(jīng)濟(jì)手段來提高相關(guān)人員做好機(jī)械設(shè)備管理的積極性。

2.4做好維護(hù)保養(yǎng)工作

維護(hù)保養(yǎng)工作是處長工程機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵，一些施工人員認(rèn)為機(jī)械只要可以正常運作就不必進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這種想法是錯誤的，保養(yǎng)工作的目的就在于將機(jī)械可能或?qū)⒁霈F(xiàn)的故障消除掉，以防患于未然，如不及時保養(yǎng)，待機(jī)械出現(xiàn)嚴(yán)重故障時，只會造成維修成本的增加及工程的拖延，因此，對于使用中的市政工程機(jī)械設(shè)備，應(yīng)分階段對其進(jìn)行檢測、維護(hù)及保養(yǎng)，以杜絕較大故障的產(chǎn)生。維護(hù)保養(yǎng)工作可包括對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔、加固、涂潤滑油及涂防腐層等作業(yè)。

3結(jié)論

市政工程機(jī)械設(shè)備管理在市政工程施工管理中占據(jù)著不可替代的作用，做好市政工程機(jī)械設(shè)備管理工作，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，延長機(jī)械的使用壽命，同時也縮短了工程工期，提高了市政工程的施工質(zhì)量，對于一名市政工程機(jī)械管理人員來說，如何將工程機(jī)械設(shè)備管理工作做的更好，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，仍然是一個值得深入研究的問題。

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作者:李冬生 單位:南寧市政工程集團(tuán)有限公司