序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的小微企業(yè)財務管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

小微企業(yè)財務管理篇1

財務管理涉及企業(yè)整個生命發(fā)展周期，而小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于財務管理水平較低、財務管理效率較慢等問題制約，企業(yè)崛起受阻。根據(jù)誠毅科技網(wǎng)絡提供的數(shù)據(jù)，我國當前80%及以上的小微企業(yè)仍舊利用手工和軟件進行財務管理，缺乏先進技術及理念的支撐。所以，如何對小微企業(yè)的財務管理進行有效提高，利用企業(yè)自身力量及社會經(jīng)濟促進作用，對扶植小微企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。另外，經(jīng)濟時代發(fā)展浪潮對小微企業(yè)財務管理提出更高要求，進一步優(yōu)化小微企業(yè)財務管理實踐，已成為當今社會發(fā)展的必然趨勢。

1財務管理于小微企業(yè)的重要性

財務管理是企業(yè)在運營發(fā)展任何階段內最重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的永恒話題，貫穿于企業(yè)活動的始末。做好財務工作，需將財務管理、稅務管理與企業(yè)運營管理相結合，主要由于企業(yè)管理并購重組、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面均與財務管理密切相關。而小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、資金實力較弱、發(fā)展時間較短，在財務控制方面往往處于弱勢[1]。因此，企業(yè)應重視財務管理工作，將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、營銷計劃及財務管理工作三者加以結合，共同進步推動企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展道路。

2小微企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題

2.1小微企業(yè)融資渠道受阻

首先，小微企業(yè)融資渠道收集淺窄化，企業(yè)融資手段多元性、豐富性有限。小微企業(yè)資金周轉效率低，渠道單一化，而市場環(huán)境瞬息萬變，保證企業(yè)資金流轉渠道是企業(yè)立身之根本[2]。當前，雖小微企業(yè)發(fā)展受到了各相關部門的關注，但受小微企業(yè)自身規(guī)模較小、抗風險能力較弱、企業(yè)內部運營情況復雜等因素影響，加之各部門扶助小微企業(yè)豐富融資渠道的制度缺乏完善，使得當下小微企業(yè)的融資渠道仍存有一定局限[3]。其次，小微企業(yè)融資渠道開發(fā)淺表化。受小微企業(yè)的企業(yè)性質、償債能力影響，目前豐富小微企業(yè)融資渠道的手段集中在政府扶植、商業(yè)貸款和民間貸款方面，拓寬融資渠道的方法持續(xù)停滯在較淺層次，無法使小微企業(yè)在保證自身資金暢通流轉的同時，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。最后，小微企業(yè)資金渠道信息收集淺窄化，致使企業(yè)在經(jīng)營過程中可利用的融資信息及價值存在局限性。

2.2小微企業(yè)財務管理能力較弱

首先，企業(yè)流動資金未能實現(xiàn)合理規(guī)劃。當前小微企業(yè)對流動資金規(guī)劃的理念、流程及模式等尚需時間完善；未能確立統(tǒng)一的企業(yè)流動資金規(guī)劃管理標準；未能規(guī)劃出明晰的對流動資金跟蹤、回訪方面的管理細則。其次，“重現(xiàn)金、重保管、輕利用、輕管理”的問題思想始終存在企業(yè)內部，尚未建立起有效的現(xiàn)代財務管理模式及多樣化的產(chǎn)品傾銷方式，財務管理手段、方式落伍，網(wǎng)絡財務管理質量及信息量不充分，在一定程度上阻滯了小微企業(yè)財務管理的順利運行。最后，小微企業(yè)財務管理的技術標準尚需完善，企業(yè)的財務管理能力尚未具有深厚根基，亟須進行豐富財務管理模式的工作，令小微企業(yè)的財務管理能力進一步提升。

2.3小微企業(yè)財務管理人員思想有待進步

首先，當前小微企業(yè)尚未建起完善的財務管理模式，造成企業(yè)內部財務缺乏透明度、管理效率低下的現(xiàn)實問題。舉例來講，企業(yè)內部缺乏明確權責劃分細則，因此難以追蹤有關責任的履行情況，致使資源浪費嚴重，阻滯企業(yè)發(fā)展。其次，較多小微企業(yè)缺乏專職專業(yè)的財務管理人員，對當前在崗任職人員的培訓工作同樣有待完善。這就使得從業(yè)人員的實操業(yè)務能力低下，財務管理活動的有效性大打折扣，極大阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。而這些企業(yè)面臨著市場競爭力下行壓力，更難實現(xiàn)企業(yè)良性運營和發(fā)展。

2.4小微企業(yè)財務管理信息化水平較低

首先，信息化水平有待提高。當前小微企業(yè)數(shù)量較多，各類企業(yè)的財務管理工作的難易程度也各不相同，然而大多小微企業(yè)財務管理工作尚未搭建起完備的數(shù)字運營平臺，企業(yè)財務管理仍需要借助人工確認及實施，大大降低了相關人員的工作效率[4]。其次，伴隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，信息化數(shù)字化水平的不斷發(fā)展，對小微企業(yè)的財務管理工作提出更高的要求。尤其是跨部門、跨行業(yè)的財務管理信息，現(xiàn)有不完備的企業(yè)財務數(shù)據(jù)產(chǎn)品、財務數(shù)據(jù)庫難以匹配時代發(fā)展之潮流。小微企業(yè)應通過升級財務管理平臺，將財務信息資源整合至平臺上，形成一體化運作管理體系，提升企業(yè)財務管理水平[5]。最后，小微企業(yè)財務資源共享機制亟須完善。各級部門及企業(yè)間受到局部利益的影響，尚未構建完成高效的交流溝通橋梁，彼此間難以實現(xiàn)信息有效互通，這阻礙企業(yè)財務管理能力、運營能力的提高，同時也不利于企業(yè)長期目標的達成。

3小微企業(yè)內部解決路徑：完善財務管理實踐強化原始資料管理

3.1提高企業(yè)財務管理水平

企業(yè)管理者管應積極推動財務管理部門利用現(xiàn)代化信息技術升級財務管理水平。首先，完善財務資金資料文件級目錄檢索，推動財務管理檢索系統(tǒng)完善進步。其次，完善財務管理資金流動信息的展示內容，盡可能詳盡地保存有關數(shù)據(jù)內容[6]。再次，財務管理借鑒的方式，不限于圖件、報告的復制和借閱，而是升級到企業(yè)財務工作的細節(jié)，可采取向行業(yè)內成功企業(yè)進行學習的方式，直接進行財務管理方面的學習。構建公司內部控制制度，兼容崗位進行分離，避免公司財務風險，便于企業(yè)管理者掌握公司財務運營情況，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，從而提升企業(yè)資本結構，實現(xiàn)企業(yè)總目標。最后，對財務管理的資金流動資料進行分級分層，保證保密協(xié)議正常運行的同時，確保企業(yè)的發(fā)展方向、內容和深度，令財務管理工作進一步細化與深化。

3.2拓寬企業(yè)融資渠道

拓寬企業(yè)融資渠道，完善建設創(chuàng)業(yè)板市場。創(chuàng)業(yè)板市場的建設是資本市場的重要內容之一，歐美國家大部分具有競爭力的小微企業(yè)均通過創(chuàng)業(yè)板市場進行上市，從而實現(xiàn)融資目的。因此，我國需完善資本主義市場結構，深入資本主義市場建設，聯(lián)通資本主義市場及國民經(jīng)濟發(fā)展，扶植小微企業(yè)拓寬融資渠道，促進小微企業(yè)的中長期發(fā)展。各級地方政府應運用綜合再貸款，普惠小微貸款、再貼現(xiàn)等多種貨幣政策引導信貸資源向小微企業(yè)傾斜，加強人民銀行分支機構與地方小微企業(yè)的溝通合作，進一步拓寬小微企業(yè)融資渠道。鼓勵地方政府完善融資擔保及風險分擔機制，促進小微企業(yè)融資需求及金融機構產(chǎn)品的有效對接。企業(yè)金融工作是系統(tǒng)性工程，需各級部門形成政策合力。地方可與當?shù)劂y行進行簽約，開展小微領域的融資服務，依托現(xiàn)代工廠創(chuàng)新小微企業(yè)金融產(chǎn)品，不斷加大小微企業(yè)金融扶持力度，緩解小微企業(yè)融資難問題。

3.3聚焦財務人員培訓工作

聚焦財務人員培訓工作，提高企業(yè)財務管理綜合水平。社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展對企業(yè)管理者提出進一步要求。企業(yè)管理者須具有專業(yè)知識，同時應兼?zhèn)涔芾砟芰?。因此，企業(yè)管理者應以企業(yè)自身發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)員工綜合素質。管理者應針對性開展財務人員的培訓工作，建立健全科學工作原則，在公司內部形成權責統(tǒng)一的財務管理標準。并給予優(yōu)秀員工以物質精神鼓勵，調動員工學習工作積極性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。拓寬財務管理員工提升新知識新政策認知水平，以操作性為基礎，實用性為前提，開展培訓教育，促進財務人員業(yè)務能力的提升。另外，市場瞬息萬變，企業(yè)技術更新飛速。企業(yè)財務管理部門可能由于不同的財務管理思想及方法的運用，面臨財務管理盲區(qū)及風險認識短板，因此需加強該方面的培訓。聚焦解決財務管理實務難題，通過企業(yè)培訓得到最新財務管理知識及理念。

3.4完善小微企業(yè)管理制度

由于當前我國中小企業(yè)構成成分復雜，管理制度缺乏針對性、完善性，且由于企業(yè)性質在企業(yè)建立初始便被分成不同等級，而給小型企業(yè)發(fā)展造成較大難題。因此，我國可參考其他國家政策措施，結合企業(yè)現(xiàn)實狀況，建立完善的、針對性的法律體系。特別是加強小微企業(yè)與商業(yè)銀行互動合作，建立完善科學信用監(jiān)測體系，從而筑構科學信用監(jiān)測體系全面對小微進行企業(yè)信用等級界定，利用商業(yè)銀行力量推動小微企業(yè)獲得更大發(fā)展空間。立法部門應完善相關法律加強企業(yè)銀行存款、應收款項、存貨、現(xiàn)金等流動資產(chǎn)管理，落實經(jīng)營管理責任。同時，還要加強企業(yè)固定資產(chǎn)使用、構建、處置管理，合規(guī)計提折舊；明確無形資產(chǎn)權及價值，納入企業(yè)賬內核算。

3.5搭建數(shù)據(jù)信息平臺

首先，各級政府應積極構建企業(yè)資料館，拓展企業(yè)資金扶植深度及范圍。對待既有的企業(yè)數(shù)據(jù)，各級政府應做好企業(yè)融資信息集成工作，改善企業(yè)信息分散、信息孤島等企業(yè)融資信息問題。其次，各級政府應構建網(wǎng)絡共享平臺以及數(shù)字化信息服務系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)基礎上為小微企業(yè)提供數(shù)據(jù)分類加工服務、分級共享服務，保障小微企業(yè)橫縱雙向的信息獲取能力，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的信息獲取度，促進小微企業(yè)全面發(fā)展。最后，各級政府應不斷加強信息化服務能力，須從創(chuàng)新制度、培養(yǎng)人才等方面深入建設。各地方政府要在信息技術的基礎上結合當?shù)匦∥⑵髽I(yè)運營實況，利用最新技術推動小微企業(yè)技術進步、進行企業(yè)財務管理工作的升級，提高企業(yè)資金運轉效率，進一步驅動企業(yè)發(fā)展。

4結語

小微企業(yè)的財務管理工作關系著小微企業(yè)的發(fā)展未來，受到諸多方面的影響。但不可否認的是，提高企業(yè)財務管理水平及能力，加強企業(yè)財務管理與企業(yè)運營的結合，是促進小微企業(yè)進一步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。為此，針對當前小微企業(yè)財務管理存在的諸多問題，企業(yè)內部與地方政府應從對內、對外雙視角出發(fā)，利用現(xiàn)代技術、先進思想理念促進小微企業(yè)財務運營水平，為小微企業(yè)的發(fā)展搭建更為寬廣的平臺。

作者:蔣秋桐 單位:無錫職業(yè)技術學院

小微企業(yè)財務管理篇2

一、國內小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從大環(huán)境來看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的主要承擔者，并且占據(jù)了市場主體地位，是社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎。相關統(tǒng)計表明，我國小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴大為農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)轉移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場繁榮提供了保障。

二、目前小微企業(yè)財務管理所面臨的問題分析

與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務管理過程中會表現(xiàn)出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過融資來擴充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運轉。然而，部分小微企業(yè)存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關風險進行控制，使得財務風險加劇。一旦產(chǎn)權鏈條或資金鏈在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引發(fā)財務風險事故，甚至造成整個企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動過程中，部分財務人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財務管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運營出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定程度的風險。三是財務管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財務管理方式過于傳統(tǒng)，無法跟上市場的變化。財務管理人員在開展相關工作的過程中，多憑借經(jīng)驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學的方式對企業(yè)資金、資源等進行分配，最終導致決策偏離市場方向，制約了小微企業(yè)的整體競爭實力。

三、小微企業(yè)完善財務管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財務管理順利實施。首先，企業(yè)本身應提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強企業(yè)誠信文化建設，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業(yè)信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務信息披露制度。小微企業(yè)融資過程中，“信息不對稱”現(xiàn)象十分常見。小微企業(yè)要獲得機構貸款，就需要構建出行之有效的財務信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財務預算工作，將財務決策落實于各責任中心，引導財務工作規(guī)范化實施。另一方面，企業(yè)要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務分析能力，對日常財務活動進行合理評價，不斷積累財務管理經(jīng)驗。另外，要關注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問題。但在進行P2P網(wǎng)上貸款時，也需要注意風險控制，要根據(jù)自身實力，合理融資。

(二)加強人才培養(yǎng)

任何財務管理工作都依靠人來落實，人才是財務管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財務管理工作，就必須加強相關人才培養(yǎng)，使其具備完成任務目標的能力。首選，要針對財務管理人員專業(yè)技能進行培訓。結合會計改革、稅法改革等要求，讓財務會計人員不斷更新知識。相關培訓人員要將培訓重心置于實務發(fā)光面。其次，要根據(jù)財務管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關人員其他業(yè)務能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應對跨領域、跨行業(yè)業(yè)務。

(三)完善財務管理

首先，要加強財務預算管理。企業(yè)內部應有專人負責財務預算監(jiān)督，執(zhí)行預算時，要求各部門及時反饋預算信息，結合業(yè)務實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預算目標的行為。同時，要對預算編制方法進行不斷完善。在編制預算過程中，要根據(jù)項目實際狀況作出動態(tài)性調整，不斷進行優(yōu)化，讓預算管理合理、科學實施。其次，要做好財務分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結束語

小微企業(yè)財務管理的成效直接關系到企業(yè)長遠發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應通過加強財務監(jiān)督、財務分析、資金控制、人員培訓來構建出一個完整的財務管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運營狀態(tài)。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業(yè)有限公司

小微企業(yè)財務管理篇3

０引言

近年來，在國家的扶持力量下，小微企業(yè)總體規(guī)模不斷擴大，發(fā)展速度有所加快，不僅為國家稅收做出了貢獻，而且對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到了不可取代的作用。但是，在激烈的市場競爭中，小微企業(yè)的競爭力還不夠強，平均壽命處于較低水平，一些財務管理問題逐漸暴露出來。財務管理作為企業(yè)管理的重要部分，直接關系到企業(yè)的發(fā)展速度，因此加強財務管理對小微企業(yè)來說尤為重要。小微企業(yè)必須重視自身存在的財務管理問題并加以解決，如此才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

１小微企業(yè)特點

按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔２００９〕３６號）規(guī)定，依據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型３種類型。小微企業(yè)又分為小型企業(yè)、微型企業(yè)和家庭作坊式企業(yè)。我國小微企業(yè)數(shù)量眾多，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相對較小，涉及的行業(yè)較為廣泛，往往成立時間不長，處于成長初期。小微企業(yè)在組織結構、管理模式、財務制度等方面比較簡單，經(jīng)營決策權高度集中，缺乏標準的企業(yè)管理制度，業(yè)務相對單一，抗風險能力較弱，且平均壽命處于較低水平［１］。近些年，小微企業(yè)隊伍逐漸龐大，數(shù)量在全國實有各類市場主體中持續(xù)增長，但是隨著市場競爭的日益激烈，小微企業(yè)的經(jīng)營成本也越來越高，融資困難問題持續(xù)存在。面對巨大的經(jīng)營壓力，小微企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)困難，２０２０年新冠肺炎疫情暴發(fā)更是讓小微企業(yè)雪上加霜。在就業(yè)壓力越來越大的時代背景下，近幾年我國出臺了一系列鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，緩解就業(yè)難問題。越來越多大學生在學校、政府的扶持下選擇創(chuàng)業(yè)。小微企業(yè)的發(fā)展對提供就業(yè)崗位、增加居民收入、維護社會穩(wěn)定具有積極意義。

２小微企業(yè)財務管理問題

２.１融資困難

小微企業(yè)創(chuàng)建資金主要為自有資金，多向親戚朋友籌借，但受小微企業(yè)經(jīng)營風險較高等特殊性影響，籌集到的資金相對較少。同時，小微企業(yè)本身財務實力較弱，沒有足夠的抵御風險的能力，被投資的可能性也比較低。近年來，我國宏觀經(jīng)濟有所波動，市場競爭也更加激烈，給小微企業(yè)生存帶來巨大壓力。再加上新冠肺炎疫情的影響，許多小微企業(yè)的收益出現(xiàn)持續(xù)走低狀況。融資，既能為處于初創(chuàng)期的小微企業(yè)籌集資金，又能改善處于發(fā)展期的小微企業(yè)較差的經(jīng)濟狀況，因此小微企業(yè)對融資的依賴度逐漸增加。在現(xiàn)有條件和發(fā)展狀況下，小微企業(yè)可供選擇的融資渠道較少，主要以銀行貸款為主。然而，銀行貸款的條件相對嚴格，針對小微企業(yè)自身實力不足，又缺乏擔保，還不能保證能夠按時償還貸款本息的情況，一般商業(yè)銀行不愿意向小微企業(yè)提供貸款［２］。小微企業(yè)對其他融資渠道的了解不夠全面，不利于其高效利用非銀行金融服務平臺等渠道。另外，在運用非銀行融資渠道進行融資時，融資成本高、信息不對稱的問題屢見不鮮，也給小微企業(yè)融資帶來一定困難。雖然國家針對小微企業(yè)建立了渠道相對廣泛且獨立的融資制度，但是實施的效果并不理想。新冠肺炎疫情更是使小微企業(yè)信貸的風險增加，融資更加困難。有些小微企業(yè)在較高融資成本的壓力下負債累累，已經(jīng)嚴重影響其信用。小微企業(yè)融資能力缺乏導致其無法擴大生產(chǎn)，同時也無法招攬到所需的人才，形成了惡性循環(huán)。

２.２風險管控不足

企業(yè)在發(fā)展的過程中會面對很多突發(fā)情況，遇到意想不到的困難和風險，若不能及時對風險進行科學管控，將會給自身發(fā)展帶來負面影響。小微企業(yè)規(guī)模相對較小，許多企業(yè)的領導者急于取得好的業(yè)績和利潤，沒有意識到財務管理的重要性，只把財務管理工作內容局限在對財務數(shù)據(jù)的計算和匯總上，忽視了風險防范和管理，更沒有構建科學的風險管控體系。小微企業(yè)組織架構相對模糊，很多時候不能快速發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化，更別說及時根據(jù)外部環(huán)境變化情況做出反應了。這給小微企業(yè)風險的產(chǎn)生營造了機會，也使其更容易在風險來臨時受到較大沖擊，嚴重影響未來發(fā)展。新冠肺炎疫情沖擊了全球經(jīng)濟，導致一些國家經(jīng)濟發(fā)展放緩甚至停滯，同時給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力。一些企業(yè)遭遇員工短缺、防疫物資支出增加、市場需求減少等問題，被迫停工停產(chǎn)甚至倒閉。大中型企業(yè)的風險管控體系相對健全，面對新環(huán)境和新風險時，仍能保持較強的韌性，但對于小微企業(yè)而言，只會更加凸顯財務管理問題，在風險中敗下陣來［３］。小微企業(yè)往往處于成長初期，風險管理意識不強，相應的風險管控制度、體系也不健全；再加上疫情帶來的影響，許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂難題，營業(yè)收入大幅減少；疫情期間許多賬款也難以收回，導致計提的壞賬損失增加，遭遇現(xiàn)金流短缺問題?？傮w而言，在新冠肺炎疫情面前，小微企業(yè)的財務風險管控問題變得更加突出。

２.３信息化能力差

目前，一些小微企業(yè)出于內部業(yè)務單一簡單、信息化成本較高等原因，仍選擇使用傳統(tǒng)的財務管理模式；也有一些小微企業(yè)雖然使用了互聯(lián)網(wǎng)管理軟件，但也只是流于表面，且員工沒有熟練掌握軟件操作方法，跟不上軟件更新的步伐。信息化缺乏是小微企業(yè)未來發(fā)展的障礙，也很容易讓小微企業(yè)在市場競爭中位于下風。部分小微企業(yè)缺乏信息化建設的積極性，對信息化發(fā)展的認識不足，對信息化建設是否能滿足本企業(yè)的需求、投資回報能否持續(xù)等方面的考慮不周。同時，信息化建設需要投入大量資金，也需要引進一些專業(yè)會計人才來運用信息化技術。而小微企業(yè)一般處于成長初期，自身各種資源有限，經(jīng)營成本偏高，更不愿意將資金投入到財務共享中心一類的信息化建設中。部分小微企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)模式進行經(jīng)營和財務管理，用人工模式記賬，在業(yè)務處理中耗費了更多時間和精力，加上人為因素影響，過程中也可能出現(xiàn)錯誤。長期來看，那些不愿意或沒能力進行信息化改革的小微企業(yè)，其發(fā)展勢必受到限制，在激烈的市場競爭中逐漸落后甚至被淘汰。新時代信息化的財務管理工作，不僅需要信息技術的更新建設，還需要會計人員熟練掌握和操作計算機技術。小微企業(yè)往往管理崗位人員較少，接觸和接受信息化管理工具的意愿并不高。讓財務管理人員具備信息化技術所需的技能和素質，對大多數(shù)小微企業(yè)來說是一個較大的挑戰(zhàn)。

３小微企業(yè)財務管理對策

３.１增強融資能力

小微企業(yè)要增強融資能力，就要加強自身建設，提升自身融資價值；準確分析各種財務數(shù)據(jù)，判斷現(xiàn)有或將會面臨的問題，并積極采取相應措施解決問題或降低問題帶來的影響；提升綜合實力，讓更多銀行和投資者愿意投資本企業(yè)［４］。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺逐漸涌現(xiàn)，給那些很難從銀行獲得融資支持的小微企業(yè)帶來了希望?；ヂ?lián)網(wǎng)金融平臺技術的創(chuàng)新與發(fā)展，既帶來方便、快捷的融資渠道，又能在一定程度上解決小微企業(yè)融資成本高及信息不對稱等問題，將是小微企業(yè)融資的主要渠道。但是，小微企業(yè)在選擇互聯(lián)網(wǎng)金融平臺融資時，也要加強甄別和判斷能力，注意互聯(lián)網(wǎng)陷阱，避免盲目貸款，選擇真實、可靠的金融平臺。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，為了切實緩解小微企業(yè)的經(jīng)營負擔，中央及地方政府紛紛出臺積極的財政、稅收政策，在金融、稅負、成本、人資等各個方面為受疫情影響的企業(yè)帶來福音，以應對疫情造成的經(jīng)濟影響，為企業(yè)紓困解難。在國家政策的幫助下，小微企業(yè)應抓住時機，用好相關政策，進一步拓展融資渠道。同時，小微企業(yè)要改善與金融機構之間的貸款業(yè)務流程，如申請延長貸款期限，以便獲得額外的貸款支持，并使自己的貸款額度得到合理使用。小微企業(yè)要積極貫徹落實國家“稅銀互動”的有關政策，“以稅促信、以信換貸、以貸扶微”，加強對稅收信用貸款的支持力度，把企業(yè)納稅信用轉化為融資信用，增加融資成功的可能性。小微企業(yè)應保持良好的納稅數(shù)據(jù)及納稅行為，這樣銀行和其他金融機構就可以通過稅務部門獲取企業(yè)良好的納稅信息，共享其納稅信用評價結果，從而有效解決銀企之間的信息不對稱問題。小微企業(yè)通過建立良好的融資信用評級，能夠獲得銀行的融資信用資質和條件，從而破解貸款難題。

３.２強化風險控制能力

小微企業(yè)要想提升風險管控能力，就要建立健全風險管控機制。對于小微企業(yè)來說，要想取得理想的風險管控效果，應從進一步構建和完善科學的財務管理制度入手。企業(yè)追求業(yè)績和利潤固然重要，但管理工作不僅僅是片面地管理好現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中的一些事項，還需要制訂完備的經(jīng)營計劃，包括預算計劃、生產(chǎn)計劃等［５］。為了保持健康、可持續(xù)發(fā)展，小微企業(yè)必須對內部財務管理工作重視起來。小微企業(yè)的領導首先要從思想上加強對內部財務管理工作重要性的認識，科學地對企業(yè)的財務管理工作進行整頓。小微企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)階段自身發(fā)展特點調整財務管理體系，盡可能涉及運營的各個方面，有效反映運營情況，健全適合本企業(yè)實際情況的財務管理制度體系。在科學的財務管理制度下，小微企業(yè)應增強對風險的管控意識，推進風險管控機制建設，在各個環(huán)節(jié)做好風險預警、風險管理工作；根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)狀，對風險進行預測和分析，選取合適的風險定量、定性指標；對于超過預警范圍的風險，不僅要及時采取措施應對，還要深入調查其原因，盡可能避免在同樣的風險處跌倒２次。小微企業(yè)構建一套符合自身發(fā)展現(xiàn)狀及要求的科學化財務管理制度，能夠更好地預警可能出現(xiàn)的各種風險，并且更有效、科學地進行風險管理。企業(yè)面臨的內外部環(huán)境隨時都在發(fā)生變化。小微企業(yè)要加強對行業(yè)發(fā)展變化趨勢的關注，提高自身的敏感度，及時根據(jù)外部環(huán)境變化情況做出相應調整。不斷變化的環(huán)境給企業(yè)帶來的風險也是多種多樣的，小微企業(yè)要健全和完善動態(tài)風險管控評估機制，建立風險數(shù)據(jù)分析庫，更好地應對動態(tài)的風險變化。對于類似新冠肺炎疫情等突如其來的風險，小微企業(yè)應啟動風險應對措施，盡可能降低風險造成的影響。

３.３加強信息化建設

如今，時代的信息化特征愈發(fā)明顯，信息化對企業(yè)的財務管理模式產(chǎn)生了重要影響。黨的十八大報告明確指出要大力支持小微企業(yè)，特別是科技型小微企業(yè)。目前，提高信息化水平已成為小微企業(yè)增強市場競爭力的必要措施。小微企業(yè)要想提升信息化建設能力，首先必須要了解信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，充分認識信息化對企業(yè)今后發(fā)展所起的作用，增強信息化建設意識，將信息化建設納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略［６］。其次，小微企業(yè)應根據(jù)自身實際情況和發(fā)展需要，選擇適合本企業(yè)的信息化軟件，提升信息化管理技術水平。在信息化管理平臺使用過程中，小微企業(yè)熟練掌握軟件的操作方法及要點，依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況及時對軟件進行更新升級，擴充軟件的功能模塊，不斷提升經(jīng)營信息化管理水平；加強對安全技術和加密技術的使用，保證財務管理信息化的安全性和穩(wěn)定性。在信息化建設的基礎上，小微企業(yè)可分析經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資金配置，為長遠發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益；分析財務數(shù)據(jù)，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；發(fā)揮信息化建設的優(yōu)勢，促進信息化水平提高。最后，小微企業(yè)的會計人員也要順勢而行，提高自己的全方位素質，努力學習、提升計算機技術，熟練掌握各種信息化管理軟件的操作方法，推動企業(yè)信息化建設。

４結語

在國家的支持和鼓勵下，小微企業(yè)數(shù)量越來越龐大，其在解決社會就業(yè)、促進生產(chǎn)力發(fā)展中起著巨大作用。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，高水平的財務管理有助于提高小微企業(yè)的市場競爭力，因此小微企業(yè)應當重視財務管理工作。當前，小微企業(yè)在財務管理方面仍有較大的進步空間。為解決融資困難、風險管控不足、信息化能力差等問題，小微企業(yè)應提升自身綜合實力，拓展融資渠道，利用政府的優(yōu)惠政策增強融資能力，破除貸款難題；從完善科學的財務管理制度入手，增強風險管控意識，做好風險預警和管理工作，強化面對各種風險的能力；將信息化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運用信息化技術進行財務管理，培訓會計人員信息化技能，推動信息化建設，進一步發(fā)展壯大。

參考文獻

［１］楊迎春.小微企業(yè)特點及會計制度探析［Ｊ］.企業(yè)改革與管理，２０１８（２４）：１８６?１８７.

［２］李明慧.小微企業(yè)融資問題及對策研究［Ｊ］.河北企業(yè)，２０２２（２）：１３０?１３２.

［３］樊佳慧.新冠疫情背景下小微企業(yè)面臨的財務風險及應對策略探討［Ｊ］.企業(yè)改革與管理，２０２１（２２）：１４３?１４４.

［４］唐飛，王磊.小微企業(yè)融資難問題研究［Ｊ］.哈爾濱市委黨校學報，２０２１（４）：３４?３８.

［５］羅茂權.小微企業(yè)的財務管理問題及對策［Ｊ］.營銷界，２０２１（２４）：１０３?１０４.

［６］蘇娜.小微企業(yè)財務管理信息化建設的路徑分析［Ｊ］.企業(yè)改革與管理，２０２１（１０）：１４３?１４４.

作者:毛然 單位:哈爾濱師范大學