發(fā)布時(shí)間：2022-04-25 09:08:47
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑企業(yè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、當(dāng)下建筑施工企業(yè)在物資管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
1.傳統(tǒng)管理模式的束縛。大部分建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物資采購(gòu)供應(yīng)單位，可是其本質(zhì)上依然沒(méi)有從傳統(tǒng)的管理模式限制下掙脫。物資管理工作依然局限在技術(shù)單位要上報(bào)的一些使用計(jì)劃與物資單位開(kāi)展的采購(gòu)模式之中。這種工作模式因?yàn)槿狈?duì)采購(gòu)部門(mén)的有效監(jiān)督，并且受到了采購(gòu)業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)的影響，因此在采購(gòu)工作過(guò)程中常常有不合規(guī)范的方面存在。除此之外，部分單位領(lǐng)導(dǎo)依舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本控制以及輕物資管理的思想，嚴(yán)重制約了物資管理工作科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程的開(kāi)展，以致于造成物資計(jì)劃準(zhǔn)確性失衡，增加了采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)成本。
2.管理制度不健全、部門(mén)間約束性薄弱。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中，還存在一定的固定模式，企業(yè)的技術(shù)單位主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是計(jì)劃提取，而物資單位對(duì)物資進(jìn)行的采購(gòu)供應(yīng)，財(cái)務(wù)單位主要負(fù)責(zé)清算、審計(jì)單位則主要負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)的審計(jì)。因?yàn)槭艿綄I(yè)因素的制約，各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程形成一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然大部分企業(yè)對(duì)物資管理工作都訂立了一些規(guī)章制度，可是因?yàn)槿狈Ρ匾行У谋O(jiān)控方式，因而造成物資采購(gòu)的透明度低下，極大的限制了物資采購(gòu)工作合理化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)在物資采購(gòu)管理過(guò)程之中，通常將工作局限在事后控制作用上，而沒(méi)能對(duì)其進(jìn)行事前預(yù)測(cè)與事中控制，造成整個(gè)物資采購(gòu)監(jiān)控工作先進(jìn)性不強(qiáng)，拉低了整個(gè)采購(gòu)工作的工作效率。
3.物資信息網(wǎng)絡(luò)不完善市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力低下。因?yàn)槭袌?chǎng)行情的改變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項(xiàng)重要議題，其對(duì)材料價(jià)格的高低有直接的影響。但是大部分建筑施工企業(yè)都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)物資信息無(wú)法及時(shí)有效的傳遞，以致于造成物資采購(gòu)成本控制力低下，嚴(yán)重的甚至造成企業(yè)有較大的成本流失。
二、提升建筑施工企業(yè)物資管理工作水平的方式策略
物資管理屬于企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)不可忽視的重要工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當(dāng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完整的提供其所需要的各項(xiàng)物資條件，合理有效的組織物資訂貨工作、采購(gòu)工作、運(yùn)輸工作、儲(chǔ)存以及收發(fā)工作等等，加快物資流轉(zhuǎn)、降低物資耗損，有效的監(jiān)督與促進(jìn)生產(chǎn)管理單位有效、節(jié)約的進(jìn)行物資利用；合理的進(jìn)行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用，以防止對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成傷害。實(shí)現(xiàn)投入最少的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.強(qiáng)化物資采購(gòu)招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本與物資材料采購(gòu)計(jì)劃管理。材料采購(gòu)單位在采購(gòu)工作過(guò)程中，需要堅(jiān)持誰(shuí)經(jīng)受誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任的原則，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高采購(gòu)工作人員的工作責(zé)任心，降低錯(cuò)誤出現(xiàn)工作情況出現(xiàn)的概率，使用有效高效的方式展開(kāi)采購(gòu)工作。嚴(yán)格依照招評(píng)標(biāo)程序以規(guī)范化招評(píng)標(biāo)的各項(xiàng)管理，積極使用招標(biāo)、比價(jià)以及競(jìng)價(jià)的方式，以有效的保證采購(gòu)物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。物資采購(gòu)的工作人員需要在確保采購(gòu)物資質(zhì)量基礎(chǔ)下，遵循“同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)比價(jià)項(xiàng)目件件有詳細(xì)記錄檔案。另外招標(biāo)過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循三公開(kāi)一監(jiān)督的工作原則，將各項(xiàng)辦事政策公開(kāi)化處理，強(qiáng)化群眾監(jiān)督的力量。各個(gè)施工建設(shè)單位要切實(shí)有效的強(qiáng)化材料計(jì)劃的核準(zhǔn)制度，有效的防止在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)功能閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。
2.促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
2.1科學(xué)定位。要想達(dá)到保供的工作目標(biāo)，建立起有效可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)是十分必要的。有效降低物資采購(gòu)成本，加強(qiáng)資源整合與綜合利用能力，有效提升資金的運(yùn)作效率，構(gòu)建一個(gè)合理有效的材料責(zé)任成本控制系統(tǒng)，才能夠有效的完成創(chuàng)效增收的目的。
2.2科學(xué)管理。依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實(shí)際特點(diǎn)與潛在規(guī)律，訂立與開(kāi)展一套完整的物資管理工作操作組織計(jì)劃，吸收科學(xué)先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)的創(chuàng)新。
2.3信息化技術(shù)的使用。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成各項(xiàng)管理工作，把控施工管理現(xiàn)場(chǎng)的物資成本消耗，有效提升其工作效率與科學(xué)化的工作管理能力，提升應(yīng)用專業(yè)物資管理軟件在基層項(xiàng)目物資管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)及時(shí)更新，使用動(dòng)態(tài)化方式對(duì)各個(gè)工程與勞務(wù)工作單位物資成本使用過(guò)程中的管理。在物資成本的管控過(guò)程中，定期的形成各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)與聯(lián)絡(luò)報(bào)表，對(duì)各類數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)打印并實(shí)現(xiàn)上級(jí)管理單位遠(yuǎn)程監(jiān)控的要求。
3.促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。要想建立健全工程項(xiàng)目物資管理體系，細(xì)化各項(xiàng)操作準(zhǔn)則，對(duì)各種工作操作流程重點(diǎn)完善，并以此統(tǒng)一工作目標(biāo)與考核目標(biāo)，進(jìn)而有效的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目物資管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)。物資管理工作操作流程的建立，形成在實(shí)用性、科學(xué)性與有效性的目標(biāo)之上，重視成本與質(zhì)量的監(jiān)督控制，有效完成流程內(nèi)外的業(yè)務(wù)對(duì)接。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的物資管理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益間有密切聯(lián)系。競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的過(guò)程中，必須要在建筑施工企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中加入現(xiàn)代化的物資管理理念，改變傳統(tǒng)的物資管理形式，這是未來(lái)必然的發(fā)展方向。為了和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)，有效促進(jìn)物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓物資管理工作更加專業(yè)化、精細(xì)化與科學(xué)化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)效益的層面上獲得更大的發(fā)展空間。
作者：程天凱 單位：中鐵十四局集團(tuán)有限公司建筑安裝工程分公司
一、強(qiáng)化施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
施工單位要在自己力所能及的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)去承包工程，不得超過(guò)自己的能力去接工程；要自覺(jué)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的全面監(jiān)督和檢查。施工單位要建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，要責(zé)任到部門(mén)，責(zé)任到人，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理，不斷引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備。
二、完善質(zhì)量制度建設(shè)
建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。建筑企業(yè)要自覺(jué)地接受來(lái)自政府相關(guān)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、新聞媒體以及社會(huì)各方面的監(jiān)督和檢查，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動(dòng)力，積極引導(dǎo)和培養(yǎng)職工增強(qiáng)抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，從而提高建筑工程整體的質(zhì)量管理水平。施工質(zhì)量控制，主要是對(duì)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面跟蹤和監(jiān)督。建筑原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)這對(duì)于建筑工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的，因此，在購(gòu)進(jìn)建筑原材料的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查，只有檢查合格的原材料才能用于施工。
三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
對(duì)于施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格審核，其中主要審查施工單位的質(zhì)量保障體系。要對(duì)施工環(huán)境和作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制，這些環(huán)境條件是否良好，直接影響到施工進(jìn)度能不能順利開(kāi)展，直接影響施工質(zhì)量能不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)要求。
四、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
除了在施工過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)督外，要想提高工程施工的質(zhì)量水平，還要在平時(shí)增加一些員工的崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工施工的監(jiān)督和管理，在施工工程中，對(duì)于工程質(zhì)量的人員和材料等一些能夠影響到工程質(zhì)量的要素一定要嚴(yán)格進(jìn)行控制。要事必躬親，定期不定期地對(duì)工程進(jìn)行抽查和監(jiān)督，對(duì)于那些容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況要及時(shí)、及早預(yù)防和治理，盡可能讓質(zhì)量事故扼殺在萌芽中，對(duì)于那些隱蔽工程的施工，要進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給予整改。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，在建筑工程施工過(guò)程中要想確保工程做到高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，就必須在這一階段下大力氣，在這一階段嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。各級(jí)政府和相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門(mén)要加大對(duì)建筑市場(chǎng)管理的力度，依法嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。盡管現(xiàn)在國(guó)家也制定了很多關(guān)于工程質(zhì)量的法律和法規(guī)，但是有些還不能夠完全落到實(shí)處，還不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致有些相關(guān)的工程事故相關(guān)責(zé)任人未能得到應(yīng)有的懲處。因此，我們必須對(duì)《建筑法》的貫徹和落實(shí)，常抓不懈。建筑施工企業(yè)要切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，從施工全過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。建筑質(zhì)量管理在建筑工程施工中的全面實(shí)施，使得建筑施工企業(yè)整體的管理水平得到明顯了改善,提高了管理的水平，增強(qiáng)了管理的意識(shí)。員工的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理水平在標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行中都有了明顯的提高，工程總體質(zhì)量也得到了全面的提高。
作者：秦?zé)ú?單位：蘭坪縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也不斷的發(fā)展，目前困擾著建筑業(yè)的最主要的環(huán)節(jié)就是成本的控制，如今的市場(chǎng)大環(huán)境下，建筑企業(yè)如果想立足于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須控制企業(yè)的施工項(xiàng)目的成本，成本無(wú)法控制的話是不可能立足于建筑行業(yè)中的。本文主要針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)工程企業(yè)管理中成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，試圖運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)設(shè)計(jì)一個(gè)，針對(duì)性強(qiáng)并且可以操作的企業(yè)管理系統(tǒng)，這樣才能充分的發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，本文主要是結(jié)合本單位的一些實(shí)際的管理情況進(jìn)行分析，這樣針對(duì)性更強(qiáng)。
1數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在工程經(jīng)營(yíng)管理中的作用
1.1建筑工程管理的理念。如今我國(guó)的社會(huì)不斷地進(jìn)步，和諧社會(huì)建設(shè)成就突出，建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不再是單一的高效益，如今工程企業(yè)所追求的不僅有高效益的工程質(zhì)量還要有較低的成本，利用科學(xué)的方法進(jìn)行成本的控制，才是一種有效的合理的全方面的管理過(guò)程。
1.2目前建筑企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題。與以往相比，我國(guó)的建筑工程企業(yè)的管理水平在不斷的提高，但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)的建筑業(yè)水平還很低，存在著很多經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，比如執(zhí)行力較差、科技含量不高、方法比較老舊、管理者思想保守等，這一系列的問(wèn)題都困擾著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，如何利用科技的手段來(lái)解決這些問(wèn)題已經(jīng)是管理們迫在眉睫的任務(wù)。
1.3信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)全球的信息技術(shù)不斷的發(fā)展，我國(guó)也不例外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展各行各業(yè)的在廣泛的使用信息技術(shù)帶來(lái)的成果，并且把這些成果滲透到工廠的生產(chǎn)，公司的管理上來(lái)，不僅提高了生產(chǎn)的效率，還能不斷的節(jié)省成本。如今信息技術(shù)的發(fā)展不斷的影響著人們的生活和社會(huì)的金進(jìn)步。利用信息化的管理模式不僅能夠高效的處理各種事物，能夠利用邏輯的關(guān)系來(lái)結(jié)實(shí)一些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，可以有效的控制工程施工過(guò)程中的成本預(yù)算，可以根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)不斷的控制工程的成本，只有這樣才能對(duì)工程的施工提供可靠的保證。如今數(shù)據(jù)庫(kù)不斷的運(yùn)用到建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中，可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)高效準(zhǔn)確的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，如今設(shè)計(jì)一個(gè)以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的管理平臺(tái)極為重要，可以發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行服務(wù)，不斷的深化企業(yè)的管理制度，控制工程的成本。
2建筑工程管理的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
2.1選擇合適的建筑工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。在建筑工程企業(yè)管理的信息化設(shè)計(jì)中，最為重要的就是數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇，數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇直接影響系統(tǒng)的功能和效能，因此必須根據(jù)實(shí)際的情況，結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)支持的情況來(lái)選擇數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)分析和研究，得出建筑工程企業(yè)管理在選著數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，由于在成本預(yù)算和核算的過(guò)程中處理的數(shù)據(jù)比較多，因此必須選擇功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為系統(tǒng)的核心；第二，選擇的數(shù)據(jù)庫(kù)必須可以存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)，還要能夠讓很多的用戶進(jìn)行訪問(wèn)；第三，一定要能夠進(jìn)行擴(kuò)展和伸縮，可以根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)確定數(shù)據(jù)庫(kù)的使用；第四，所選擇的數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)功能必須完善。在選擇數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)可以參考以上幾點(diǎn)進(jìn)行選擇。
2.2建筑企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)。在數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)中包含一個(gè)名詞叫表空間，它主要是數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯劃分，基本上每一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)都會(huì)有一個(gè)表空間，數(shù)據(jù)庫(kù)中的表空間主要是用來(lái)存放數(shù)據(jù)字典和回滾段，在數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行中一定要減少輸入和輸出的沖突，在這里表空間起到了很重要的作用，表空間可以根據(jù)用戶的輸入輸出量進(jìn)行邏輯的劃分，可以做到表空間和系統(tǒng)應(yīng)用的銜接，具體的實(shí)現(xiàn)方式主要還是通過(guò)數(shù)據(jù)段、索引段以及回滾段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.3數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。數(shù)據(jù)庫(kù)顧名思義就是存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的倉(cāng)庫(kù)，它主要是按照數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)來(lái)組織和存放、管理數(shù)據(jù)，在這個(gè)系統(tǒng)中管理的對(duì)象就是建筑工程企業(yè)在施工項(xiàng)目過(guò)程中所產(chǎn)生的所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要是來(lái)自基層的管理人員，并且這些數(shù)據(jù)都是一手的資料，比如，施工過(guò)程中運(yùn)用的一些鋼筋混凝土的標(biāo)準(zhǔn)表數(shù)據(jù)以及混凝土的一些標(biāo)號(hào)等，除了需要這些數(shù)據(jù)以外，還要有一線的管理人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、合適以及提煉，經(jīng)過(guò)相關(guān)工作人員的手工處理以后，才能得到一些原始的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)無(wú)法得到的，只有得到這些數(shù)據(jù)以后，才能輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行邏輯的運(yùn)算，這些原始數(shù)據(jù)都是成功利用數(shù)據(jù)庫(kù)原理控制經(jīng)營(yíng)成本的前提。建立數(shù)據(jù)庫(kù)不但能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行處理和存儲(chǔ)，還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，這樣就能保證數(shù)據(jù)的獨(dú)立性實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中控制，這樣還有利于數(shù)據(jù)的維護(hù)。
2.4以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的建筑工程企業(yè)管理系統(tǒng)，首先就必須把數(shù)據(jù)的管理作為每一個(gè)工作人員的職責(zé)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的功能進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理，使得工作人員能夠全方面的參與到工程的管理中去，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)人輸入的數(shù)據(jù)可以讓很多人使用，每個(gè)工作人員都可以隨意的調(diào)用一些有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)的流傳。
2.5經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初始階段要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)研，這里主要調(diào)研的對(duì)象是工程的成本，只有結(jié)合實(shí)際的情況以后才能了解建筑工程企業(yè)的需求，根據(jù)軟件的基本原理來(lái)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基本結(jié)構(gòu)模型，本文所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)在明確了工程的基本需求以后給出了以下幾種功能：在本文的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要強(qiáng)調(diào)的是在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)初始階段要對(duì)工程的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，利用項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本控制來(lái)對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集額處理，這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重精細(xì)化管理，可以為項(xiàng)目的管理者提供決策的根據(jù)。
2.6經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的事前計(jì)劃控制，還可以加強(qiáng)項(xiàng)目中的一些過(guò)程的控制，可以使得在項(xiàng)目的進(jìn)行中形成一個(gè)良好的循環(huán)，不斷的反饋?lái)?xiàng)目中所產(chǎn)生的問(wèn)題，可以利用現(xiàn)在的科學(xué)的管理方法和手段，把一些數(shù)字化的管理模式運(yùn)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，只有這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，才能在保證工程質(zhì)量的前提下控制好工程的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（1）數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)在事前經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目開(kāi)工的起初，由一些預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，完成對(duì)總體項(xiàng)目成本的預(yù)算，并且分工協(xié)作把預(yù)算的工程量進(jìn)行分類和整理，并且把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入計(jì)算機(jī)中建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息系統(tǒng)傳到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行審核。成本控制是企業(yè)的主要任務(wù)，上級(jí)的公司必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格的核實(shí)工程的量，可以利用信息平臺(tái)來(lái)編制一些核算表，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行處理，可以對(duì)每一個(gè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類，分成幾個(gè)核算的分表，然后把這些表發(fā)到每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行審核并且通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供一些提料計(jì)劃；（2）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)可以在管理中嚴(yán)格的執(zhí)行合同上的條款，這樣可以嚴(yán)格的控制一些用料的浪費(fèi)，并且制定一些獎(jiǎng)懲的措施，這樣才能真正的做到人盡其才，物盡其用；（3）數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)在事后管理中的應(yīng)用。在信息系統(tǒng)使用以后就可以處理一些事后的糾偏控制，可以為管理人員提供更方便的管理方法，還可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行控制，非常方便實(shí)時(shí)的成本控制。對(duì)日后的一些新的項(xiàng)目也有一些參考的價(jià)值。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷的發(fā)展，一些建筑工程企業(yè)管理出現(xiàn)的很多的問(wèn)題，如今信息技術(shù)的廣泛使用，可以為這些問(wèn)題的解決提供一些有用的幫助。本文就是結(jié)合本單位的實(shí)際情況利用軟件的一些基本原理，嘗試設(shè)計(jì)出一款建筑工程企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)行成本，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以為以后的項(xiàng)目管理提供一些借鑒。
作者:鐘蔥玉 單位:閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1建筑企業(yè)作用
建筑企業(yè)并不是可有可無(wú)的，它同農(nóng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)一樣，是組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用:它為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)的工程建設(shè)提供產(chǎn)品，承包工程，不斷地完善著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的體系，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速地發(fā)展;它還可以增強(qiáng)我國(guó)的國(guó)防實(shí)力，不斷滿足人們的需求，提高人們的生活水平;它還為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造出許多固定性的財(cái)富，為提高國(guó)民收入作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);它也可以為國(guó)家增加大量的稅收，成為國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源;而且建筑企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，它需要大量的勞動(dòng)力，能夠有效地緩解當(dāng)前我國(guó)十分嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，為從業(yè)人員提供工作崗位。
2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
一般的企業(yè)管理的理念和方式方法都適應(yīng)于大多數(shù)的企業(yè)，但就建筑企業(yè)而言，卻不具有較高的實(shí)用價(jià)值。建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，所以建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)有著自己的獨(dú)特特點(diǎn)。所以要想進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，就必須對(duì)建筑企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行研究和分析。下面我們來(lái)介紹一下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn):(1)在與用戶的關(guān)系方面。建筑企業(yè)要想獲得一個(gè)工程，就必須通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的形式來(lái)爭(zhēng)取，并通過(guò)與用戶建立承包合同來(lái)建立他們之間的關(guān)系。建筑企業(yè)要有高度的責(zé)任心，他們要對(duì)用戶負(fù)責(zé)任，要按照規(guī)定的時(shí)間去完成所承包的工程，并且在工程實(shí)施的過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量有著一定的監(jiān)督和檢驗(yàn)。在工程完成后，建筑企業(yè)與用戶要進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。(2)在管理體制方面。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有著自身的一些特點(diǎn)，它沒(méi)有特別強(qiáng)的固定性，而是流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)所承包的工程是不一樣的，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，不同的方方面面，來(lái)具體地、適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的管理體制。(3)在企業(yè)計(jì)劃方面。建筑企業(yè)的計(jì)劃一般包括兩個(gè)方面:一個(gè)方面是依照企業(yè)來(lái)指定的一系列的工程計(jì)劃;另一方面是依照所承包的工程來(lái)制定一系列的工程計(jì)劃。雖然分為兩個(gè)方面，但這兩個(gè)方面并不是相互孤立的，而是關(guān)系十分密切的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，第一個(gè)方面的計(jì)劃是第二個(gè)方面計(jì)劃的前提，第二個(gè)方面計(jì)劃是第一個(gè)方面計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程。二者互不可分，缺一不可。(4)在勞動(dòng)用工方面。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所承包工作的不穩(wěn)定性，所以直接導(dǎo)致建筑企業(yè)不能擁有較多的、固定的企業(yè)人員。建筑企業(yè)一般來(lái)說(shuō)只要擁有一些管理人員、高級(jí)工程技術(shù)員以及一些較少的文職人員即可，不需要大量的工程施工人員，等到進(jìn)行工程時(shí)，再根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)雇用一些合同工。(5)在預(yù)算體制方面。根據(jù)每個(gè)工程的具體特點(diǎn)以及投標(biāo)工程前所做的預(yù)算，可以大概地確定工程實(shí)施的價(jià)格，而得出來(lái)的這個(gè)價(jià)格就需要建筑企業(yè)的預(yù)算具有相當(dāng)大的可靠性。(6)在資金占用方面。建筑企業(yè)所投標(biāo)的工程大都是生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的，就一般情況而言，它們占用的資金數(shù)量是非常大的，所以一般的建筑企業(yè)對(duì)計(jì)量支付都有著自己的特定要求。
3我國(guó)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
(1)生產(chǎn)能力:我國(guó)的建筑企業(yè)特別是比較大的建筑企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)都是資金雄厚、擁有較高的技術(shù)水平、擁有較強(qiáng)的工程施工人員以及較高水平的管理人員，這樣的企業(yè)大都有承包大型工程的能力。(2)管理制度:因?yàn)榍靶┠晡覈?guó)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大力影響，所以許多的大中型企業(yè)以及小型企業(yè)都沒(méi)能及時(shí)地吸取國(guó)外先進(jìn)的管理制度，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)在社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中難以適應(yīng)，并且更是暴露了諸多的問(wèn)題，因此我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度還十分地不健全，不具有靈活性，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，難以適應(yīng)。(3)經(jīng)營(yíng)模式:前面提到我國(guó)的建筑企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，而這種企業(yè)現(xiàn)在仍處于粗放式和外延式的發(fā)展模式。也就是說(shuō)產(chǎn)品的投入成本直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成果，企業(yè)勞動(dòng)力的增加與企業(yè)的生產(chǎn)總值密切相關(guān)，并且是成正比例的。從這我們不難看出只有增加勞動(dòng)力才能增加企業(yè)的效益;并且企業(yè)的技術(shù)水平相當(dāng)?shù)芈浜螅谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展中基本起不到太大的作用。這樣的發(fā)展方式受到資源的影響是十分巨大的，而且與國(guó)外同類型的企業(yè)相比，我們更為落后，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)大都是依靠科技的發(fā)展來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的，這種方式很少受到資源的影響，并且能在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)的企業(yè)還停留在增加投入，從而增加產(chǎn)出的層次，不重視效率的提高。(4)組織結(jié)構(gòu):我國(guó)企業(yè)的發(fā)展緩慢大都受到兩個(gè)方面的影響，一個(gè)是受到地方的保護(hù)，另一個(gè)是行業(yè)的壟斷，我國(guó)的市場(chǎng)還沒(méi)有形成十分公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以我國(guó)的企業(yè)一般都是規(guī)模較大，自成體系，較為封閉的發(fā)展模式。這樣就直接造成了我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的落后，重復(fù)地做著相同的工作，使得它們的發(fā)展停滯不前。而且就目前的現(xiàn)實(shí)情況而言，我國(guó)大型的建筑企業(yè)并不能與國(guó)外的建筑企業(yè)相抗衡，大的建筑企業(yè)不是很強(qiáng)大，小的建筑企業(yè)不是很專業(yè)。(5)管理水平:我國(guó)的建筑企業(yè)的管理水平比較低，企業(yè)在承包生產(chǎn)中并沒(méi)有形成一個(gè)制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比較的落后。(6)技術(shù)能力:我國(guó)的建筑企業(yè)“雜而不攻”涉及諸多的領(lǐng)域，傳統(tǒng)技術(shù)相當(dāng)?shù)氖炀殻窃趧?chuàng)新方面還是比較的落后。(7)人員力量:我國(guó)建筑企業(yè)的人員力量是比較落后的，這些勞動(dòng)力大都文化水平較低，整體的綜合素質(zhì)較低。(8)分配制度:就目前的情況來(lái)看，我國(guó)的建筑企業(yè)的分配制度還是較為合理的，這種分配制度與工作人員的工作能力和工作態(tài)度直接有關(guān)，每個(gè)人員的工資都是可以增長(zhǎng)的，打破了傳統(tǒng)的分配模式，使企業(yè)的靈動(dòng)性增強(qiáng)，更有利于管理和發(fā)展。現(xiàn)階段實(shí)行的崗位技能工資制十分有利于企業(yè)的發(fā)展，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的不合理因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，這也打擊了職工的積極性，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。
4結(jié)論
建筑企業(yè)管理方面存在著許多的問(wèn)題，我們要針對(duì)這些問(wèn)題提出可參考的解決方案，從而使企業(yè)的發(fā)展更為健康、可持續(xù)。同時(shí)我們也要著手于建筑企業(yè)文化建設(shè)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的文化，這樣能更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平，建立健全企業(yè)的各種體制，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
作者：劉克利 單位：河北保定機(jī)電高級(jí)技工學(xué)校
1發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用
1)私營(yíng)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作用難以發(fā)揮。由于私營(yíng)建筑企業(yè)一切都是老板說(shuō)了算。企業(yè)定合同，項(xiàng)目經(jīng)理不參加;施工中撥款、材料進(jìn)出，項(xiàng)目經(jīng)理作不了主;人事安排上，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)權(quán)利。這樣項(xiàng)目經(jīng)理作用難以發(fā)揮，大大影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度，造成很多浪費(fèi)，保證不了工程最大利潤(rùn)化。
2)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用。企業(yè)老板要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中的作用。a．合同履約的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。b．項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。c．項(xiàng)目組織的指揮員。總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)和人員，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。d．項(xiàng)目控制的中心。對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。
2創(chuàng)新人力資源管理
1)私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。a．企業(yè)在用人方面常表現(xiàn)為對(duì)外人不放心，任人唯親，過(guò)分集權(quán)，論資排輩等。人們就業(yè)于私營(yíng)建筑企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家，而是以自身利益為重，短期行為非常明顯。b．人力資源缺乏規(guī)劃，盲目招聘，隨意性很大，很難招到滿意的人才。而且重復(fù)招聘，造成很大浪費(fèi)。c．私營(yíng)建筑企業(yè)是家族管理方式，具有很大的局限性，裙帶之風(fēng)。管理者憑個(gè)人的好惡隨意對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕、罰得重，承諾多兌現(xiàn)少?？?jī)效評(píng)價(jià)不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，不利于管理技術(shù)人才的進(jìn)入和發(fā)展。
2)私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。a．樹(shù)立以人為本的管理理念。私營(yíng)建筑企業(yè)加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。要把注意力放在如何開(kāi)發(fā)人才，合理使用人才，有效管理人才的工作上;要舍得投入，一方面在學(xué)校和社會(huì)上招聘一些人才，另一方面對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn);要高度重視企業(yè)文化對(duì)員工的影響，加強(qiáng)思想工作，使之在精神上、心理上屬于企業(yè);要為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對(duì)員工尊重，從而提高員工的滿意度和增強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)興盛而努力工作，從心理上與企業(yè)融為一體。b．加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)未來(lái)勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)。要考慮使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益和共同發(fā)展的規(guī)劃。通過(guò)人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，有效達(dá)成人力供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。c．建立完善激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)選拔任用員工，做到人盡其才。實(shí)行公開(kāi)透明的聘用制度，做到公開(kāi)、公平、公正，讓人才在平等的條件下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。建立一套科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，客觀的評(píng)估績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的評(píng)估方法，完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，賞罰分明。
3構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)體系
1)私營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。a．法律法規(guī)不健全。目前國(guó)家和地方絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)法規(guī)都沒(méi)有考慮私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得私營(yíng)企業(yè)理財(cái)行為缺少針對(duì)性的法律依據(jù)，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不規(guī)范行為較普遍。加之社會(huì)審計(jì)尚未涉及私營(yíng)企業(yè)，缺少了外在監(jiān)督。b．籌資渠道狹窄，融資成本高。私營(yíng)建筑企業(yè)規(guī)模較小，資信度較低，資金缺乏?；I資渠道狹窄，大多數(shù)小企業(yè)的資金源自于自身積累，或從銀行以外貸款，成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。c．財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，管理無(wú)規(guī)章。由于是家族企業(yè)，投資者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者，權(quán)利高度集中，缺乏約束和審計(jì)，沒(méi)有按《會(huì)計(jì)法》設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員、建立賬簿、層次不清、分工不明。財(cái)務(wù)制度短缺，信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用不到位。財(cái)務(wù)無(wú)法起到應(yīng)有的約束作用。d．財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。少數(shù)企業(yè)老板錯(cuò)誤地認(rèn)為效益是做出來(lái)的，而不是財(cái)務(wù)管理出來(lái)的。無(wú)視財(cái)務(wù)管理的職能，任人唯親，阻擋非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員沒(méi)經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)都不高。
2)私營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。a．轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)。企業(yè)所有者要轉(zhuǎn)變觀念，必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。b．完善財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定或完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范全體員工的財(cái)務(wù)行為，明確財(cái)會(huì)人員的職責(zé)權(quán)限。實(shí)行職務(wù)分離和錢(qián)賬分管制度，建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的分權(quán)、授權(quán)及不相容職務(wù)的分離作出相關(guān)規(guī)定。c．加強(qiáng)資金預(yù)算、擴(kuò)大資金來(lái)源、合理運(yùn)營(yíng)資金。企業(yè)在搞好內(nèi)部制度的同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理，編制好資金預(yù)算計(jì)劃，要提高企業(yè)的信譽(yù)程度，以獲得信貸機(jī)構(gòu)的信任，構(gòu)制良好的金融調(diào)節(jié)機(jī)制。在資金日常管理方面，應(yīng)定期、不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查。d．提高領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變?nèi)稳宋ㄓH的觀念，從外部引進(jìn)高級(jí)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，抓緊對(duì)內(nèi)部人才的知識(shí)更新，定期進(jìn)行培訓(xùn);財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境下的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要具有財(cái)務(wù)、預(yù)算、控制、分析以及籌資、投資和分配等方面的知識(shí)，只有財(cái)務(wù)人員管理水平提高了，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中才能真正起到核心作用。我國(guó)目前正處在工業(yè)化國(guó)家轉(zhuǎn)變的歷史階段。在這個(gè)階段，建筑市場(chǎng)潛力巨大，具有廣闊的發(fā)展前景。作為建筑業(yè)中充滿活力和生命力的私營(yíng)建筑企業(yè)可以說(shuō)商機(jī)無(wú)限。
作者：楊劍 單位：湖北省襄陽(yáng)市固廢公司
1現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)信息化管理中存在的問(wèn)題
1．1信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛
如今我國(guó)建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，但規(guī)模、水平和素質(zhì)等方面都存在較大的差異，一般情況下，規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其管理水平相對(duì)規(guī)模較小的施工管理企業(yè)要高，已經(jīng)開(kāi)始廣泛應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，而對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有將信息技術(shù)有效的應(yīng)用與施工管理中，使得其管理水平不高。
1．2信息應(yīng)用基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
有關(guān)資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是采用單擊操作模式，無(wú)法對(duì)即時(shí)信息進(jìn)行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對(duì)計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用僅限于較狹窄的范圍，對(duì)材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理等方面還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。企業(yè)無(wú)法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導(dǎo)致管理水平?jīng)]有提高。
1．3應(yīng)用管理體制不完善
調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計(jì)劃編制過(guò)程中加入了網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)劃技術(shù)，但在實(shí)際的控制中，應(yīng)用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。
2如何更好的應(yīng)用信息技術(shù)
2．1管理人員的重視
要將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術(shù)。工程的相關(guān)管理人員要對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認(rèn)識(shí)，要積極地將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術(shù)的應(yīng)用。管理人員要結(jié)合具體情況對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工都意識(shí)到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)進(jìn)行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。
2．2充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
要真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、分析及儲(chǔ)存，對(duì)儲(chǔ)存的信息要能夠進(jìn)行檢索和導(dǎo)出利用。建筑企業(yè)要結(jié)合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，及時(shí)有效地落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
2．3高度重視信息共享
在現(xiàn)代化建筑工程施工中，較大規(guī)模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統(tǒng)的紙文件來(lái)儲(chǔ)存信息，不僅有很多層次，工作繁復(fù)困難，浪費(fèi)人力物力大的同時(shí)也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開(kāi)展緩慢并且困難，拉低經(jīng)濟(jì)效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。可見(jiàn)信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實(shí)時(shí)信息有效的傳達(dá)到各個(gè)相關(guān)人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進(jìn)行，有利于施工工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大促進(jìn)作用。
2．4各種項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
企業(yè)要重視信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫(kù)，將施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)連接，使項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可以通過(guò)全面的信息掌握在網(wǎng)上進(jìn)行操作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息交流，提高各部門(mén)的工作效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。
2．5工期、質(zhì)量以及成本的控制
要利用管理軟件對(duì)工程地工期、質(zhì)量以及成本進(jìn)行有效的控制。例如在控制工期的過(guò)程中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來(lái)顯示相關(guān)的特性關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制。質(zhì)量控制極為重要，質(zhì)量管理軟件比傳統(tǒng)的人工管理效果更好，并且耗費(fèi)的時(shí)間短，結(jié)果更加準(zhǔn)確可靠。在進(jìn)行技術(shù)控制時(shí)，模板、深基坑等有關(guān)計(jì)算可用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行，結(jié)果快速準(zhǔn)確，可以開(kāi)發(fā)一些設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。利用管理軟件對(duì)施工工期、質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制，很大程度的節(jié)約了人力，減少失誤的發(fā)生，使工程管理質(zhì)量得到很大提升。
3公司實(shí)施方案
我公司從2010年開(kāi)始就投入了人力、物力、資金，建立信息庫(kù)，先后使用了OA辦公管理系統(tǒng)，金石建筑工地管理系統(tǒng)，將兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合使用，管理，現(xiàn)場(chǎng)兩條線即并行又交叉。成本部門(mén)在項(xiàng)目正式實(shí)施前相關(guān)成本控制預(yù)算就已經(jīng)掛在公司建筑工地管理系統(tǒng)上，項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算明確成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算控制每一子項(xiàng)的成本，全程做到有目標(biāo)有依據(jù)的透明化管理;項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)每天施工日記、采購(gòu)計(jì)劃、收料明細(xì)、簽證記錄等工作的實(shí)時(shí)上傳保證現(xiàn)場(chǎng)所有信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，不可更改的可靠性，使管理工作有精準(zhǔn)的依據(jù)，各部門(mén)按照流程化實(shí)施;公司領(lǐng)導(dǎo)則根據(jù)具體項(xiàng)目具體情況在宏觀經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面作出調(diào)整，保證了每一個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)具有提高企業(yè)整體效率和管理水平的優(yōu)點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)建筑施工過(guò)程中各個(gè)階段的信息進(jìn)行采集和分析，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)建筑施工進(jìn)行管理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到各建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到了一種白熱化狀態(tài)，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要在建筑施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用。很多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中取得了一些成績(jī)，但仍然有很多問(wèn)題有待解決，需要相關(guān)企業(yè)重視信息化管理，革新技術(shù)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，再接再厲，提高管理水平，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的繁榮。
作者：童京貝 單位：江蘇盛禾建設(shè)有限公司
一、將信息化融入建筑企業(yè)的難點(diǎn)分析
(一)企業(yè)對(duì)管理信息化的模式和整體需求不清楚傳統(tǒng)的企業(yè)往往受到人力、物力、財(cái)力的制約，再加上缺乏統(tǒng)一的管理體制，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)清晰明了的專業(yè)模式，來(lái)對(duì)信息化進(jìn)行管理，對(duì)于管理的流程也沒(méi)能進(jìn)行有效地掌握。具體體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不能具體闡明信息化過(guò)程中的需要，對(duì)企業(yè)管理和工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)較淺的信息技術(shù)員不能只憑幾個(gè)月的調(diào)查經(jīng)驗(yàn)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的需要，所以對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)，不能制定出實(shí)際有效的解決措施、比較前沿的綜合解決手段，如ERP，也沒(méi)能進(jìn)行有效的推廣。(二)企業(yè)信息化建設(shè)普遍缺乏整體規(guī)劃和分步實(shí)施的措施建筑企業(yè)越來(lái)越多地使用電腦來(lái)構(gòu)建信息化體系，但是對(duì)于軟件的開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)經(jīng)常缺少有效的計(jì)劃，資金沒(méi)有用到實(shí)處。各單位有軟件需求時(shí)，就自行開(kāi)發(fā)滿足所需。使用年份較久的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，其數(shù)據(jù)仍表現(xiàn)得非常孤立，不能有效共享，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。要想提高水平，必須有好的規(guī)劃，對(duì)資金的投人做提前預(yù)算，否則開(kāi)發(fā)的獨(dú)立系統(tǒng)水平較低。對(duì)于具體的規(guī)劃，要將其分為多個(gè)實(shí)施步驟分期執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃。(三)信息人才匾乏，人員觀念不一最近幾年，信息化建設(shè)越來(lái)越火，對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)和使用也更加頻繁，出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象，尤其是建筑行業(yè)此現(xiàn)象更加突出，特別缺少對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)了解深刻的綜合性人才。所以在建筑行業(yè)，應(yīng)該培養(yǎng)一批具有高級(jí)信息化技術(shù)的人員，這樣才能有效地建立和管理信息化體系。建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，員工素質(zhì)有所不同，體現(xiàn)在他們對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)不一致。傳統(tǒng)的勞動(dòng)模式深刻地影響著大部分員工，使得他們對(duì)于信息化建設(shè)不能很好地適應(yīng)。而這些在企業(yè)的信息化建設(shè)中，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行帶來(lái)負(fù)作用。大多數(shù)員工對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，只注重短期效益。很多人在較長(zhǎng)的時(shí)間后看不到效果，就喪失了堅(jiān)定的信念和信心。(四)企業(yè)信息化建設(shè)方法不當(dāng)1.企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投人、浪費(fèi)資源。建筑企業(yè)使用的軟件，有些是自己開(kāi)發(fā)的，有些是從軟件公司購(gòu)買(mǎi)的。在這些軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，很少有企業(yè)進(jìn)行合作，往往是各自獨(dú)立開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致研發(fā)的軟件缺少專業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)際使用效果低，或者有些在開(kāi)發(fā)完后沒(méi)有被很好地使用最終放棄。而且很多軟件工程在開(kāi)發(fā)期間不遵守有關(guān)規(guī)范，缺少完整的開(kāi)發(fā)資料。有的單位在驗(yàn)收開(kāi)發(fā)的軟件后再補(bǔ)充有關(guān)數(shù)據(jù)，更有甚者在臨走時(shí)連源程序都不留下。2.信息化只是模擬手工過(guò)程，對(duì)改造提升企業(yè)管理水平的作用不明顯。在軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有些企業(yè)為了滿足客戶需要，對(duì)客戶的需求進(jìn)行了一定的了解。企業(yè)在研發(fā)系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效地分析和總結(jié)，也沒(méi)有大膽創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出的軟件大多是借助計(jì)算機(jī)對(duì)業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行手動(dòng)模擬。對(duì)規(guī)范的流程沒(méi)有進(jìn)行完善和改造，加上沒(méi)有先進(jìn)的管理措施，導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)的軟件不夠先進(jìn)。3.企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立和使用問(wèn)題。截止到今天，在建設(shè)信息化體系過(guò)程中，建筑企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有有效的規(guī)章來(lái)遵守。很多企業(yè)也缺少內(nèi)部的信息準(zhǔn)則，沒(méi)有規(guī)范的編碼標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在信息化過(guò)程中要以自身的基礎(chǔ)信息規(guī)范和其編碼體系為基礎(chǔ)?，F(xiàn)在很多大企業(yè)已經(jīng)確定了自己的信息規(guī)范和其編碼體系。
二、將信息化分析引入建筑企業(yè)管理的策略分析
(一)轉(zhuǎn)變觀念充分認(rèn)識(shí)信息化的重要性轉(zhuǎn)變觀念是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的先決條件。第一，信息化管理需要變革的不只是管理手段和管理方式，同時(shí)還有管理理念、管理流程及組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素。如果只是單純地把機(jī)械生產(chǎn)代替手工業(yè)務(wù)看成是企業(yè)信息化，不變革由于新技術(shù)引進(jìn)而可以省略的工作流程，不變革陳舊的管理模式，就很難實(shí)現(xiàn)信息的一致性和共享性。轉(zhuǎn)變管理理念與優(yōu)化企業(yè)流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要手段和措施。信息化管理的完善也是企業(yè)變革的中堅(jiān)力量。第二，管理者對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的重視是企業(yè)改革成功最重要的主觀因素。建立健全信息系統(tǒng)關(guān)系著企業(yè)改革的大局，企業(yè)管理層的支持與監(jiān)督是必不可少的。建議企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施“一把手責(zé)任制”，構(gòu)建信息管理機(jī)構(gòu)及實(shí)施機(jī)構(gòu)，最大化的應(yīng)用信息管理。(二)明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理并不是一朝一夕的事情，而是需要腳踏實(shí)地、長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。企業(yè)首先要明確信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，與此同時(shí)，還要明確符合自身發(fā)展需求的階段性目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施信息化管理的總目標(biāo)是要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與友好合作單位的溝通與交流;優(yōu)化客戶關(guān)系，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率;引進(jìn)并實(shí)施現(xiàn)代化管理模式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的階段性目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，如統(tǒng)一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及信息應(yīng)用系統(tǒng)等，為資源共享和信息流通提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)的有效連接，充分利用互聯(lián)網(wǎng)上的共享資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并成立電子商務(wù)平臺(tái);采用信息化的經(jīng)營(yíng)模式，利用信息化輔助企業(yè)制定發(fā)展策略及發(fā)展規(guī)劃;優(yōu)化企業(yè)與客戶關(guān)系，建立客戶管理系統(tǒng);根據(jù)現(xiàn)代管理理念改革企業(yè)管理模式，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，全方位、多層次地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。(三)注重信息化人才引進(jìn)、培訓(xùn)和深造人才是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的核心力量，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。因此，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)與人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是密不可分的。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層與決策層是企業(yè)的旗幟，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，他們必須明確管理信息化的目的與意義，必須清楚地認(rèn)識(shí)到信息化過(guò)程中可能遇到的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┍匾馁Y金支持和人力支持。第二，企業(yè)管理層的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)復(fù)合型人才。如強(qiáng)化管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)，強(qiáng)化IT職員的管理常識(shí)。第三，全體職工的培訓(xùn)。定期開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的道德素質(zhì)和思想覺(jué)悟，將信息化管理貫徹到基層崗位。第四，積極引進(jìn)技術(shù)人才，從而確保企業(yè)信息化的水平與進(jìn)度。(四)明確企業(yè)管理信息化建設(shè)的方式方法1.從企業(yè)發(fā)展的高度設(shè)計(jì)企業(yè)管理信息。隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)一定要將信息化建設(shè)的目標(biāo)設(shè)置在一定高度之上，以現(xiàn)有的管理模式為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的管理理念優(yōu)化并精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，決不照抄照搬其他企業(yè)發(fā)展模式，走出一條獨(dú)具特色的信息化道路。2.確定適合企業(yè)的管理信息化模式。一般情況下，企業(yè)信息化建設(shè)的定位主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是施工承包企業(yè)，另一個(gè)是工程總承包企業(yè)。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于某個(gè)或某部分工程業(yè)務(wù)的處理。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，信息化的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于整體工程的進(jìn)度把握及流程控制。對(duì)于建筑行業(yè)的大中型企業(yè)而言，其信息系統(tǒng)建設(shè)可能既包括施工承包，又包括工程總承包，因此，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)從整體著眼，充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。3.建立企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)是工作的重中之重，是實(shí)現(xiàn)信息管理的前提和基礎(chǔ)。無(wú)論企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是全新設(shè)計(jì)抑或只是綜合原有的單項(xiàng)管理系統(tǒng)，都需要搭建企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)信息一致和資源共享。4.合作是企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)選之路。解決企業(yè)信息人才緊缺的最佳途徑便是尋找合作伙伴。一方面，企業(yè)作為軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)原型和應(yīng)用試點(diǎn)，是合作過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)投人方，在資金和人力方面的投資可相對(duì)減少。另一方面，軟件公司應(yīng)尊重并充分利用企業(yè)的管理模式和工作流程等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，企業(yè)還要依法保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害。5.創(chuàng)新是設(shè)計(jì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)先進(jìn)性的保證。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了基本框架之后，就要從細(xì)節(jié)人手分析并理清適合該企業(yè)的管理理念，建立企業(yè)信息化發(fā)展模型，歸納并繪出信息化發(fā)展流程圖，從而確保企業(yè)信息管理系統(tǒng)的與時(shí)俱進(jìn)。一些企業(yè)的所謂信息化只停留在用機(jī)械模擬手工管理上，工作流程基本沒(méi)有改動(dòng)，這只是暫時(shí)滿足了客戶需求，而對(duì)于利用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行企業(yè)改革卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用。(五)進(jìn)行信息化建設(shè)的評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)投人高、風(fēng)險(xiǎn)高的建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)必須為信息化建設(shè)制定評(píng)價(jià)評(píng)估體系，從而明確企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與不足，適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。追求技術(shù)創(chuàng)新、完善信息化建設(shè)是建筑行業(yè)的永恒課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要明確技術(shù)創(chuàng)新及信息化建設(shè)的目的和意義，將信息化建設(shè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及組織機(jī)構(gòu)的改革創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從不同角度審視企業(yè)原有的管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、組織機(jī)構(gòu)及管理流程，將科學(xué)的、先進(jìn)的管理思想融人其中，通過(guò)信息化等方式和手段促進(jìn)企業(yè)的改革。
作者：吳華君 單位：義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授
一、兩個(gè)現(xiàn)象與兩個(gè)挑戰(zhàn)
兩個(gè)現(xiàn)象。在建筑行業(yè)，一是大量的建筑企業(yè)長(zhǎng)期著力于企業(yè)管理的改進(jìn)與工程項(xiàng)目管理方法的探索與完善；二是大量的企業(yè)長(zhǎng)期著力于企業(yè)管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。企業(yè)因此而花費(fèi)的人力及物力非常巨大。雖然如此，但效果并不理想。一個(gè)顯著的事實(shí)就是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)還少有真正實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的。兩個(gè)挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)奮力追趕國(guó)際先進(jìn)水平，雖不懈努力，但差距始終存在。一是成熟的、代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)幾乎沒(méi)有形成；二是通用的、實(shí)用性較強(qiáng)的、國(guó)產(chǎn)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也沒(méi)有形成。建筑行業(yè)是國(guó)內(nèi)各行業(yè)中成長(zhǎng)較快的一個(gè)行業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好形勢(shì)下，不能及時(shí)建立適用性強(qiáng)、與時(shí)代同步的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，無(wú)疑對(duì)建筑行業(yè)的整體發(fā)展不利。
二、三個(gè)方面的定位與偏向
企業(yè)的宗旨有意無(wú)意傾向虛擬經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)基本組織，贏利是企業(yè)的基本性質(zhì)，但贏利并不是企業(yè)唯一的目標(biāo)，贏利的前提是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)能夠被市場(chǎng)所認(rèn)可。隨著虛擬經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展與泛濫，不少迷惑性的說(shuō)法或提法往往影響企業(yè)的決策者，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宗旨是企業(yè)價(jià)值最大化及股東價(jià)值最大化。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值或其它所謂的利息、紅利、股票價(jià)格、指數(shù)、期權(quán)等，都不過(guò)是虛擬經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)符號(hào)而已，只是特定時(shí)刻以特定的不太準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的一種表面評(píng)價(jià)而已。企業(yè)如果過(guò)分關(guān)心虛擬經(jīng)濟(jì)符號(hào)，甚至花大代價(jià)粉飾或美化企業(yè)的虛擬經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而忽視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)注，不能及時(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)適用的產(chǎn)品與服務(wù)，不能有效增強(qiáng)產(chǎn)品性能，不能提高生產(chǎn)效率來(lái)降低產(chǎn)品成本，必將影響企業(yè)市場(chǎng)影響力及競(jìng)爭(zhēng)能力的可持續(xù)性。而建筑企業(yè)的工程產(chǎn)品與服務(wù)的單件性，往往導(dǎo)致企業(yè)不自主地就偏向于虛擬的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理，而忽視了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自主或不自主地偏向于表面的市場(chǎng)覆蓋。建筑企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與普通的工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有較大差別。產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)管理的分散性、企業(yè)整體是分散經(jīng)營(yíng)，這是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。但在產(chǎn)品集約化、現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)為主要特征的當(dāng)代，批量生產(chǎn)、流水線精益化生產(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的最基本方式。建筑企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的管理亦不例外。但建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)有四個(gè)有趣的現(xiàn)象：一是在廣大的區(qū)域市場(chǎng)或一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，某個(gè)建筑工程的業(yè)主花大力氣在眾多的建筑企業(yè)中尋找合適的企業(yè)，而在此經(jīng)營(yíng)的眾多建筑企業(yè)也往往花大力氣互相競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取到某個(gè)建筑工程業(yè)主的認(rèn)可。這直接導(dǎo)致需求方及制造者在實(shí)際的工程與服務(wù)正式生產(chǎn)前，就已經(jīng)產(chǎn)生了大量的成本。二是特定的建筑企業(yè)為了維持自身的規(guī)模，在特定的目標(biāo)市場(chǎng)不能規(guī)?；那闆r下，只有花更大成本與精力來(lái)擴(kuò)大自己表面的市場(chǎng)覆蓋范圍。通常小一點(diǎn)的企業(yè)力求跨省，大一點(diǎn)的企業(yè)則求跨國(guó)，再大一點(diǎn)的企業(yè)則經(jīng)營(yíng)范圍遍布全球。雖然在整體上可稱規(guī)模，而各目標(biāo)市場(chǎng)上本質(zhì)還是粗放的單件經(jīng)營(yíng)。三是建筑企業(yè)難以定型的、現(xiàn)實(shí)的建筑工程產(chǎn)品去投放目標(biāo)市場(chǎng)，而且建筑工程的購(gòu)買(mǎi)者及工程的業(yè)主，往往并不必連續(xù)或短期內(nèi)購(gòu)買(mǎi)一定規(guī)模的建筑工程。因此，尋求訂單成為建筑企業(yè)最重要的任務(wù)。當(dāng)一個(gè)地區(qū)或國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于上升階段時(shí)，建筑工程的訂單相對(duì)容易獲得。而經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，訂單的獲得則相當(dāng)不易。四是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入采用的是資質(zhì)分類管理，這在某種程度上能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)深化自身的產(chǎn)品建造能力，也能為需要建筑工程的業(yè)主提供選擇合適的建筑企業(yè)的指導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)往往不盡人意。大量的企業(yè)采用很高的成本用于資質(zhì)的拓展與維護(hù)，寄希望于以廣泛的高資質(zhì)對(duì)接更廣大的市場(chǎng)，以便充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源。但對(duì)于實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理，往往不能進(jìn)行有效的技術(shù)及工藝的現(xiàn)代化改造。這就導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就是資質(zhì)愈全、等級(jí)愈高的企業(yè)，其空心化的趨向反而更明顯一些。正是因?yàn)橐陨戏N種的原因，形成一種必然的矛盾，就是廣種薄收式的市場(chǎng)開(kāi)拓，導(dǎo)致規(guī)模化生產(chǎn)的可能性降低，而單個(gè)的業(yè)主又不可避免地傾向于在特定的建筑工程上實(shí)行精細(xì)管理。最終的結(jié)果就是建筑企業(yè)整體管理成本的加大，以及單個(gè)建筑工程的管理成本也加大。建筑企業(yè)究竟能不能實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品與服務(wù)的規(guī)?；熬婊芾砟?？問(wèn)題的關(guān)鍵就在區(qū)域市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)的定位上。所謂的目標(biāo)市場(chǎng)就是明確范圍的大中型城市，而區(qū)域市場(chǎng)則包括交通、文化、地域、風(fēng)俗等相關(guān)關(guān)系的多個(gè)城市、多個(gè)省市或幾個(gè)國(guó)家或地區(qū)，也可以是某一類產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際或潛在所有需求領(lǐng)域。所以說(shuō)，目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)規(guī)?；木?xì)作，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)?；a(chǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)整體的現(xiàn)代化生產(chǎn)與服務(wù)的管理。企業(yè)自主不自主地偏向于產(chǎn)品加工者的角色。建筑工程可能是現(xiàn)實(shí)中最復(fù)雜的產(chǎn)品與服務(wù)系列。建筑工程與其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，在形成過(guò)程中有制造企業(yè)及分供方及分包商。但與其它工業(yè)產(chǎn)品不同的是，建筑工程產(chǎn)品在制造過(guò)程中，工程的使用者即業(yè)主始終參與工程的建造管理，甚至在某種程度上會(huì)占主導(dǎo)地位。既使采用EPC、BT或BOT等方式獲得的建筑工程的業(yè)主，也往往在工程建造過(guò)程中對(duì)工程提出或粗或細(xì)的要求。正因?yàn)槿绱?，?guó)內(nèi)的建筑企業(yè)大多只專注于工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)積累，并且也往往只以工程施工為主要目的搭建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，以提供工程施工過(guò)程的管理與服務(wù)表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)建筑企業(yè)面臨越來(lái)越多的關(guān)于提供一個(gè)完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，往往會(huì)茫然不知所措。這與國(guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)所具備的提供完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的能力，形成鮮明的差別。建筑企業(yè)究竟應(yīng)不應(yīng)該形成完整的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與管理體系，或者仍然只是專注于簡(jiǎn)單的工程施工過(guò)程的管理能力的保持，這是許多建筑企業(yè)當(dāng)前情況下的兩難選擇。一方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍以工程施工服務(wù)的市場(chǎng)需求為主，另一方面國(guó)際市場(chǎng)上大多是工程全生命周期的生產(chǎn)與服務(wù)的需求。再一方面國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑工程全生命周期的生產(chǎn)與服務(wù)的需求正有逐漸增加的趨勢(shì)。從企業(yè)的本質(zhì)上看，如果一個(gè)企業(yè)不具備產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、定型、制造的主動(dòng)權(quán)，而僅僅只關(guān)注某幾個(gè)加工環(huán)節(jié)，那么這個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上只是產(chǎn)品的分供方，不能不具備工程產(chǎn)品的完整知識(shí)。這就很難提高企業(yè)的專業(yè)發(fā)展能力，也就影響企業(yè)的發(fā)展前景。
三、建筑企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與靈活性
與通常的工業(yè)企業(yè)直觀的生產(chǎn)流水線為主建立的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同，建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在單個(gè)項(xiàng)目稍顯明確，但整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)則表現(xiàn)為虛擬化的多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)地區(qū)、多種類型工程項(xiàng)目的生產(chǎn)信息的調(diào)控與調(diào)度。由于建筑工程生產(chǎn)管理體系虛擬化的特點(diǎn)，加之我國(guó)建筑企業(yè)由于歷史的原因，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下所形成的，單純依賴國(guó)家施工規(guī)程與預(yù)算定額專事施工管理的特點(diǎn)，以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)也趨向于建筑企業(yè)只從事施工為主的導(dǎo)向，使得許多建筑企業(yè)本質(zhì)上只是專事工程施工的加工性企業(yè)，少有建立完整的建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)管理體系。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容是什么？具體包括三個(gè)方面：一是基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑工程工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、施工生產(chǎn)定額，這又是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)；二是生產(chǎn)資源，包括機(jī)械設(shè)備、工具、裝備、技術(shù)工人、各種材料與配件等；三是日常的生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)。企業(yè)日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)：企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)包括企業(yè)行政管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、監(jiān)督控制系統(tǒng)及其它專業(yè)職能系統(tǒng)。還包括企業(yè)集團(tuán)控制系統(tǒng)、區(qū)域控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)板塊控制系統(tǒng)、特定工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)?？?jī)效表現(xiàn)或評(píng)價(jià)系統(tǒng)（或外在表現(xiàn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)）：質(zhì)量管理系統(tǒng)、職業(yè)健康及安全管理體系、環(huán)境管理體系、信用評(píng)價(jià)管理體系、財(cái)金稅收監(jiān)控體系、股東利益監(jiān)控系統(tǒng)等。多種系統(tǒng)的關(guān)系：企業(yè)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)以及外在表現(xiàn)或評(píng)價(jià)系統(tǒng)三個(gè)方面，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要性質(zhì)與特點(diǎn)。這些系統(tǒng)是一還是多呢？在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不可能存在多個(gè)體性的或矛盾或包容的系統(tǒng)，只可能是一個(gè)系統(tǒng)，而根據(jù)不同的外在或內(nèi)部的需要表現(xiàn)為不同的功能。就如同人的身體，只有一個(gè)，而可以表現(xiàn)出多種不同的功能。企業(yè)作為一個(gè)法人，也是以一個(gè)體性，而可以表現(xiàn)出滿足多種內(nèi)外需要的功能。但在所有的這些系統(tǒng)中，企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。脫離這個(gè)核心，就會(huì)使企業(yè)的健康發(fā)展受到阻礙。當(dāng)然，這并不排除企業(yè)在不同的發(fā)展階段，工作重點(diǎn)表現(xiàn)為對(duì)不同管理系統(tǒng)的加強(qiáng)或改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展中遭遇問(wèn)題，這往往是必然的。如果不認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)作用，片面從企業(yè)表象系統(tǒng)或日常的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)進(jìn)行手術(shù)式的改進(jìn)，往往只是表面的美容或隔靴搔癢而已，并不能從根本上有益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理體系的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，以及企業(yè)外在表象或外在評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化。其中的核心問(wèn)題就是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是日常生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑企業(yè)分散的市場(chǎng)、分散的產(chǎn)品、分散的管理情況下，這種生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作尤其重要。單個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的靈活性：?jiǎn)挝还こ添?xiàng)目的管理也是一個(gè)完整的系統(tǒng)，也包括生產(chǎn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)體系及外在表現(xiàn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。其中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是單個(gè)特定的工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，尤其重要的是日常的生產(chǎn)指揮與控制，具體表現(xiàn)為單個(gè)工程項(xiàng)目日常生產(chǎn)指揮與控制的標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化又表現(xiàn)為建筑企業(yè)整體生產(chǎn)指揮與控制標(biāo)準(zhǔn)化的延伸。通過(guò)每一個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮與控制的穩(wěn)定狀態(tài)，確保建筑企業(yè)整體的生產(chǎn)穩(wěn)定與控制狀態(tài)，最終形成建筑企業(yè)整體的市場(chǎng)形象及企業(yè)績(jī)效。
作者：韓紹洪
1對(duì)石油建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的建議
1．1理念的進(jìn)步對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要做的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新首要的就是思想上的進(jìn)步和改變。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理思想對(duì)企業(yè)是致命的，它關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。在具體的工作中，國(guó)有石油建筑企業(yè)的內(nèi)部管理層必須要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，通過(guò)教育的手段使管理者的思想不斷地成熟和完善，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并且將新的理念慢慢地融合應(yīng)用到自己所在的企業(yè)當(dāng)中，學(xué)以致用。而且核心理念必須符合當(dāng)前我國(guó)所推行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要有先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、信息意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)等。風(fēng)起云涌的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想安身立命，就必須要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種變化，企業(yè)必須要“活”起來(lái)，跟得上迅速更新的時(shí)代的步伐。1．2更新管理經(jīng)營(yíng)模式隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的日益增加，“低成本運(yùn)營(yíng)”必須要滲透到企業(yè)的方方面面，作為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)勝劣汰，適者生存的社會(huì)環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得不再那么順風(fēng)順?biāo)髽I(yè)必須要建立靈活的高效的運(yùn)營(yíng)模式從而去面對(duì)市場(chǎng)的各種沖擊。企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是刻不容緩的，不能在一味地重視生產(chǎn)，卻忽略市場(chǎng)，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定高效，就必須將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式放到市場(chǎng)中，不斷地根據(jù)變化完善自身的經(jīng)營(yíng)模式。1．3新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用科技是第一生產(chǎn)力，新技術(shù)新工藝對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同源頭活水一般重要。所以技術(shù)的創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的一種形式，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)效益和動(dòng)力。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用不僅是技術(shù)層面上的改變，更是管理層面上的各種提高［3］。從技術(shù)的研發(fā)，到技術(shù)的成熟推廣，整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)管理，這個(gè)過(guò)程更是一種管理的創(chuàng)新，一種全新管理機(jī)制的應(yīng)用。對(duì)于我國(guó)的石油建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入大，高風(fēng)險(xiǎn)，整體效益還是企業(yè)的重中之重，不能忽視。整體效益的保證和提升離不開(kāi)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用。高科技才是其成功的金鑰匙。但是技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)還必須注意要依托市場(chǎng)。這樣才能提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)石油建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。在國(guó)際的大潮中去進(jìn)行管理方法和模式的創(chuàng)新。1．4創(chuàng)新管理項(xiàng)目外界環(huán)境的變化、建設(shè)地點(diǎn)的變化、氣候及地理因素的影響等是石油建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)，石油建筑企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與其他企業(yè)不同，并且對(duì)企業(yè)工程的管理能力有更高的要求。企業(yè)工程項(xiàng)目的管理是包括多方面的，它不是單一的、狹隘的，例如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、各界協(xié)調(diào)溝通、人力資源、健康與安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理都屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。1．5創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷石油建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，就要依靠一個(gè)重要的資源，那就是通過(guò)自身努力而積累的營(yíng)銷和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)這也考驗(yàn)著石油建筑企業(yè)的營(yíng)銷能力。營(yíng)銷與營(yíng)銷不同，建筑市場(chǎng)的營(yíng)銷不僅包括通常的營(yíng)銷概念和內(nèi)容，它還表現(xiàn)出建筑市場(chǎng)自身的營(yíng)銷特點(diǎn)。社會(huì)營(yíng)銷是企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的一把利劍，社會(huì)營(yíng)銷并不是狹隘意義上的營(yíng)銷，而是具有相當(dāng)重要的意義。它的兩個(gè)主要內(nèi)容是：首先是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，既包括個(gè)人的，也包括社會(huì)的，發(fā)達(dá)國(guó)家往往更注重環(huán)保和節(jié)約，他們眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益；其次是要有敏感的感官，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和社會(huì)的需要，并努力去滿足這些需要。1．6企業(yè)機(jī)制的更新企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的更新是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的保障。是由建筑企業(yè)也是一樣，企業(yè)若想適應(yīng)國(guó)際大潮，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制上不斷地創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理人員要不斷地學(xué)習(xí)和開(kāi)拓，建立合理的人事管理機(jī)制和人員激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，盡量滿足企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)需求和社會(huì)地位需求，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工有歸屬感和認(rèn)同感。這就需要企業(yè)建立以價(jià)值為準(zhǔn)的分配制度和激勵(lì)制度。兩種制度都要偏重創(chuàng)造性勞動(dòng)，員工所得和其創(chuàng)造的價(jià)值成正比。鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考，提高工作效率，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能從真正意義上做到以人為本。
2結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于我國(guó)則是對(duì)建筑企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，只有充分了解當(dāng)前管理層面上的創(chuàng)新，才能找到自身仍然未改進(jìn)的問(wèn)題和不足，這樣才能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，找到行之有效的解決措施，才能不斷地進(jìn)步和完善。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。
作者：劉龍 單位：中國(guó)石油川慶鉆探工程有限公司四川蜀渝石油建筑安裝工程有限公司
一、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
人工式及粗放式管理看起來(lái)較規(guī)范，實(shí)際上存在較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以及材料供應(yīng)商過(guò)于信任，如果發(fā)生人事危機(jī)，建筑企業(yè)將無(wú)法掌控工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)遭受利益損失，或造成爛尾工程，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨破產(chǎn)。傳統(tǒng)的管理模式表現(xiàn)出了建筑企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)單位的過(guò)分依賴，材料價(jià)格主要由采購(gòu)負(fù)責(zé)人及材料供應(yīng)單位進(jìn)行確認(rèn)，造成建筑企業(yè)對(duì)于材料價(jià)格無(wú)法進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，如果供應(yīng)單位將自身利益進(jìn)行無(wú)限擴(kuò)大，將會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受巨大損失。傳統(tǒng)的管理模式具有較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)管理決策水平的提高，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，存在制約限制。
二、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在工程中的應(yīng)用
在進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘時(shí)，應(yīng)按照工程的造價(jià)、項(xiàng)目類型、管理模式、以及資料信息屬性，對(duì)整個(gè)工程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分梳理，并建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式。在工程的造價(jià)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各種專業(yè)的工料機(jī)數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、以及清單數(shù)據(jù)建立工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有數(shù)據(jù)再次進(jìn)行分析，并根據(jù)配合比的相關(guān)規(guī)定，使工料數(shù)據(jù)及混凝土等配合比數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接，使銜接合理化；將工料數(shù)據(jù)、配合比數(shù)據(jù)與定額數(shù)據(jù)進(jìn)行銜接，保持銜接合理化；需將工料機(jī)數(shù)據(jù)、配合比數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)以及清單數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的銜接。在進(jìn)行工程造價(jià)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)注重原材料數(shù)據(jù)、人工數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商資信儲(chǔ)備，其中包括市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格、歷史數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備，必須保證數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化及多樣化，保證數(shù)據(jù)庫(kù)具備所有的歷史價(jià)格數(shù)據(jù)，再對(duì)所儲(chǔ)備的所有工程數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對(duì)工程造價(jià)的在各個(gè)不同階段的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，充分預(yù)測(cè)工程造價(jià)的走向。將各地市場(chǎng)上的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行充分的儲(chǔ)備，并對(duì)儲(chǔ)備數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的對(duì)比，在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的管理需求及實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，從而提取有價(jià)值的信息。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，可對(duì)圖紙上的工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，并以此作為工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)信息也逐漸網(wǎng)絡(luò)化，建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，有效解決管理問(wèn)題。在工程的材料供應(yīng)及造價(jià)管理方面，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提出更多的管理策略，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)比，從而確定最佳管理方案，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平。
作者： 黃藝 單位：南寧市建筑管理處
一、轉(zhuǎn)變價(jià)值理念，樹(shù)立先進(jìn)的建筑企業(yè)思想政治工作觀念
1、增強(qiáng)政工人員服務(wù)意識(shí)。通過(guò)培養(yǎng)和再教育，既要是政工人員認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)建筑企業(yè)的重要性和迫切性，以增強(qiáng)政工責(zé)任感，又要政工立于服務(wù)職工利益至上開(kāi)展思想政治工作，從而達(dá)到緩解職工工作壓力，解決職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等目標(biāo)；2、創(chuàng)新建筑企業(yè)思想政治工作的服務(wù)方法。“細(xì)化”服務(wù)方法。依據(jù)分類處理方法，對(duì)職工存在的問(wèn)題進(jìn)行分類，尋找引發(fā)問(wèn)題的切入點(diǎn)，之后有針對(duì)性的制定相應(yīng)的解決措施；“深化”方法。推進(jìn)建筑企業(yè)管理和思想政治工作有效融合，結(jié)合職工的思想狀況把握職工的思想動(dòng)態(tài)規(guī)律，從而高效率、高質(zhì)量進(jìn)行服務(wù)工作。
二、工作方法鏈接，創(chuàng)新建筑企業(yè)思想政治工作方法
（一）采用個(gè)案工作方法，解決建筑企業(yè)職工個(gè)性問(wèn)題在企業(yè)管理領(lǐng)域中，最早的服務(wù)方法是個(gè)案工作方法，其是指案主依托于專業(yè)知識(shí)和技巧，調(diào)適人際關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等，從而使案主充分發(fā)揮自我功能和社會(huì)功能。歸納而言，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)職工主要存在五類個(gè)案問(wèn)題，即情緒問(wèn)題、一般咨詢問(wèn)題、人際交往與感情問(wèn)題、適應(yīng)問(wèn)題及家庭問(wèn)題等。建筑企業(yè)汲取個(gè)案工作中的會(huì)談方法和技巧開(kāi)展思想政治工作，其中建筑企業(yè)在運(yùn)用個(gè)案工作中的會(huì)談方法時(shí)應(yīng)做好下述問(wèn)題：1、明確會(huì)談內(nèi)容；2、具有一定的約定限制；3、角色分工明確等。另外，常見(jiàn)的會(huì)談技巧有復(fù)述、建議等多種。只有基于上述開(kāi)展建筑企業(yè)思想政治工作，才能夠充分思想政治工作解決建筑企業(yè)職工個(gè)性問(wèn)題的良好效果。（二）運(yùn)用團(tuán)體工作方法，解決建筑企業(yè)職工共性問(wèn)題開(kāi)展專業(yè)服務(wù)，完成幫助過(guò)程和獲得成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，解決個(gè)人問(wèn)題是團(tuán)體工作方法的兩大顯著特征。同時(shí)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、營(yíng)造健康良好工作環(huán)境、學(xué)習(xí)社會(huì)交往技巧等方面均是建筑企業(yè)職工團(tuán)體重要工作。通過(guò)將團(tuán)體工作引入建筑企業(yè)思想政治工作中，不僅能夠促進(jìn)職工團(tuán)體教育工作高效有序開(kāi)展，而且還能夠使職工團(tuán)體合作能力大大增強(qiáng)。除此之外，還使職工的人際交往能力和組織協(xié)調(diào)能力顯著提升，從根本上解決了建筑企業(yè)職工共性問(wèn)題，為建筑企業(yè)職工充分發(fā)揮自身職能奠定了基礎(chǔ)。
三、健全建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，構(gòu)建高質(zhì)量、高水平工作隊(duì)伍
（一）建立健全培訓(xùn)機(jī)制隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的壯大，建筑企業(yè)職工僅憑借原有的知識(shí)、技能已無(wú)法滿足建筑企業(yè)多項(xiàng)工作的需求，此時(shí)更需要建筑企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由資深政工人員和建筑企業(yè)管理者負(fù)責(zé)組織建筑企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。通過(guò)培訓(xùn)更新建筑企業(yè)職工知識(shí)、技能，提升職工的職業(yè)道德素養(yǎng)，以此為建筑企業(yè)快速發(fā)展注入新的活力。（二）建立健全選聘機(jī)制建立選聘機(jī)制力在加強(qiáng)建筑企業(yè)職工隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。一方面，建筑企業(yè)在選聘職工時(shí)，應(yīng)以下述三大原則為指導(dǎo)：1、德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理原則；2、學(xué)歷與實(shí)際工作能力并重原則；3、實(shí)際業(yè)績(jī)與潛在發(fā)展能力綜合考核原則。進(jìn)一步規(guī)范選聘流程，在確保人員與建筑企業(yè)宗旨相符合的前提下，盡可能選擇高素質(zhì)、高水平的人員作為建筑企業(yè)職工隊(duì)伍一員；另一方面，運(yùn)用多樣化選聘方法開(kāi)展選聘工作。建筑企業(yè)常見(jiàn)的選聘方法有：筆試選聘?？己吮贿x聘人員的理論知識(shí)水平；面試選聘?？疾毂贿x聘人員的交際能力、應(yīng)變能力等相關(guān)實(shí)踐能力；職能能力選聘。通過(guò)考評(píng)被選聘人員的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等方面，判斷該人員是否能夠符合建筑企業(yè)需求?？傊?，憑借健全的培訓(xùn)機(jī)制和選聘機(jī)制能夠起到凈化職工隊(duì)伍的作用，為建筑企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量、高水平工作隊(duì)伍提供了有力保障。
作者：尤海洲 單位：河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司
1在建筑施工企業(yè)施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性
一旦確定和批準(zhǔn)工程造價(jià)后就不得增加，以后改進(jìn)也不可能進(jìn)行，支付和結(jié)算工程費(fèi)用要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行等，這些都對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理提出了更高的要求。要完成這些越來(lái)越嚴(yán)苛的要求，借助信息手段，在大型項(xiàng)目的施工前、施工過(guò)程中、盡可能多的捕捉這種信息，利用相關(guān)軟件進(jìn)行分析，是我們實(shí)現(xiàn)這些嚴(yán)格要求的有效手段。由于整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處于異常激烈的狀態(tài)，幾乎遍布全國(guó)各地的工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀是許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目分布情況。如何使得跟蹤、獲取在建工程項(xiàng)目的各種信息是有效和及時(shí)的，能夠幫助做出正確的決定而為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提供依據(jù)，已成為迫切希望解決的問(wèn)題，我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)管理者正進(jìn)行著不斷的努力。另外，時(shí)間、空間上的差異也在不斷地增加著建筑施工企業(yè)的成本和難度，工程建設(shè)者必須解決的另一個(gè)問(wèn)題就是如何降低管理成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。很顯然，對(duì)于新型的工程投資和建設(shè)，簡(jiǎn)單的、粗放的、定性的工程建設(shè)管理模式已經(jīng)不再合適，為了更加合理地組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制好工程項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)方面的工作，只有加強(qiáng)基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程施工管理軟件的利用，目前工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理工作才能勝任。
2提高信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用水平的建議
第一、信息化使用的培訓(xùn)需要加強(qiáng)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在信息化認(rèn)識(shí)上的培訓(xùn)。讓建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)該新技術(shù)的認(rèn)識(shí)水平與一個(gè)企業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用程度成正比。由于建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，行業(yè)的從業(yè)人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，加上這幾年勞動(dòng)力成本的不斷飆升，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是在現(xiàn)有薪酬的條件下，能不能找到足夠的人來(lái)干活，至于信息化及員工的信息化培訓(xùn)，都是費(fèi)力不討好的事情，更不是最重要的事情。而且許多建筑施工企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的信息化存在誤解，實(shí)施信息化在本企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)。因此，在對(duì)信息技術(shù)在施工管理的應(yīng)用方面，采取的態(tài)度是不太積極甚至是回避的?？梢哉f(shuō)，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的態(tài)度，成為企業(yè)充分利用信息技術(shù)、提高管理水平的關(guān)鍵所在。第二、企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃，予以有效實(shí)施。信息化施工管理的特點(diǎn)是：自動(dòng)化的信息收集，如：傳感技術(shù)和智能卡技術(shù)；自動(dòng)化的信息存儲(chǔ)如：光盤(pán)存儲(chǔ)和和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)化的信息交換如：局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)；工具化的信息檢索如：搜索引擎；集成化的信息技術(shù)如：多媒體系統(tǒng)和專家識(shí)別系統(tǒng)；科學(xué)化的信息利用；MIS系統(tǒng)等。所以，企業(yè)應(yīng)熟悉以上信息化的特征，分析實(shí)際情況，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。第三、基于局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)的信息共享平臺(tái)應(yīng)廣泛應(yīng)用于施工管理全過(guò)程中。信息量大、規(guī)模大、參與人員多、建設(shè)工程文件多是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。以紙媒為載體的傳統(tǒng)施工管理方式，只能進(jìn)行與金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通，橫向溝通很不方便。這種方式層次多、花費(fèi)高、易失誤，所以效率低。在信息快速膨脹的今天，建筑管理企業(yè)必須充分利用局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)的信息共享平臺(tái)來(lái)降低成本，提高效率，減少失誤。第四、開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上工程管理的應(yīng)用系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要開(kāi)發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)，應(yīng)該首先建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上虛擬組織，也能實(shí)現(xiàn)變縱向信息交流為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性。在施工階段，對(duì)施工過(guò)程也可以利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的管理工程信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。第五、在三個(gè)控制過(guò)程（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）中，要大力推進(jìn)管理施工的相關(guān)軟件的應(yīng)用。如：在進(jìn)度控制方面，關(guān)鍵工序、機(jī)動(dòng)時(shí)間以及各個(gè)工序互相制約關(guān)系等特性都可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顯示出來(lái)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況就可以適應(yīng)了。目前，在質(zhì)量控制方面已較為成熟地應(yīng)用這類軟件。這類軟件的應(yīng)用，也能大量的降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本?？偠灾?，建筑施工企業(yè)的信息化過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到信息化的重要性和信息化的難度，了解本企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)信息化的程度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先解決比較容易的信息化過(guò)程，只有在信息化過(guò)程中建筑施工企業(yè)得到了好處，才有動(dòng)力繼續(xù)進(jìn)行下去。我們相信，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，一定會(huì)帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的信息化的快速發(fā)展，從而提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：廖夢(mèng)虎 單位：武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子電氣工程系
摘要：
國(guó)際金融危機(jī)由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家的蔓延，由金融業(yè)向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的擴(kuò)散，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也未能幸免。我國(guó)建筑業(yè)在金融危機(jī)下主要受到海外業(yè)務(wù)的沖擊、資金短缺、外幣風(fēng)險(xiǎn)大和管理難度增加等方面問(wèn)題的制約，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力較低。本文從目前我國(guó)建筑企業(yè)的主要問(wèn)題入手，進(jìn)而提出管理創(chuàng)新的對(duì)策，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：
金融危機(jī)；建筑企業(yè)；管理
金融危機(jī)環(huán)境下建筑業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)中很多管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理方式，為建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
一、建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要作用
建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，占世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值3%~10%，是不可替代性的成分。建筑業(yè)可反映出一個(gè)國(guó)家或地區(qū)人們的生活水平和生活質(zhì)量，解決人民住房問(wèn)題；建筑業(yè)不僅能夠改善一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的外在風(fēng)貌，更能夠體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)在的文化歷史內(nèi)涵，是精神高度的外化表現(xiàn)，是塑造國(guó)家或地區(qū)形象離不開(kāi)的重要產(chǎn)業(yè)，它代表著一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，改善了人們的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，人民安居樂(lè)業(yè)，從而推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。
二、金融微環(huán)境下的建筑業(yè)
（一）海外業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
國(guó)際金融危機(jī)向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的蔓延使建筑業(yè)發(fā)展受到極大沖擊，一些境外的工程由于嚴(yán)重的資金短缺，往往通過(guò)壓縮投資規(guī)模甚至緩建、停建等方式來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，海外業(yè)務(wù)受到了極大的消極影響，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重制約作用。
（二）國(guó)內(nèi)建筑業(yè)資金緊張問(wèn)題加劇
金融危機(jī)的影響下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一落千丈，市場(chǎng)景氣度嚴(yán)重下滑，房地產(chǎn)房屋土建工程愈發(fā)萎靡不振，失去原有活力。房屋土建工程作為房地產(chǎn)業(yè)主要的產(chǎn)值來(lái)源，它的萎縮勢(shì)必會(huì)為我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的發(fā)展壓力，主要經(jīng)營(yíng)土建工程的企業(yè)面臨生存危機(jī)。房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣帶來(lái)資金短缺問(wèn)題，我國(guó)建筑業(yè)，尤其是中小型建筑企業(yè)融資越來(lái)越困難，使相關(guān)建筑項(xiàng)目的進(jìn)展受到資金阻撓，很難獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，形成惡性循環(huán)，建筑業(yè)面臨嚴(yán)重的資金困境。另外，國(guó)內(nèi)許多有外商投資項(xiàng)目能夠?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)帶來(lái)不小的收益，但是全球金融危機(jī)下各國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都吃了不少苦頭，因此，我國(guó)建筑業(yè)的外商投資有了很大程度的壓縮，建筑業(yè)的發(fā)展越發(fā)困難。
（三）外幣資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大
金融危機(jī)會(huì)引發(fā)匯率的震蕩，自2008年下半年開(kāi)始，外匯市場(chǎng)中流通量較大的貨幣對(duì)人民幣的貶值達(dá)到20%左右，且各國(guó)為了促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)緩沖金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊開(kāi)始減少存款準(zhǔn)備金的比率，我國(guó)海外建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和資金在無(wú)形中縮水嚴(yán)重，加之金融危機(jī)下的國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，我國(guó)很難掌控海外投資的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)增加，建筑業(yè)的效益大打折扣。
（四）建筑企業(yè)管理難度增加
許多建筑企業(yè)受我國(guó)基本建設(shè)投資增加、投資規(guī)模擴(kuò)大的鼓勵(lì)，在經(jīng)營(yíng)中不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)管理效率本身存在滯后性，加上金融危機(jī)的影響，企業(yè)發(fā)展難度急劇增長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)不斷強(qiáng)化、經(jīng)濟(jì)效益日益下降，都為企業(yè)管理帶來(lái)很大壓力。
三、金融危機(jī)環(huán)境下的建筑企業(yè)管理創(chuàng)新
（一）管理觀念的創(chuàng)新是建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的前提
建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)在管理觀念創(chuàng)新的前提下進(jìn)行。建筑企業(yè)的管理者要樹(shù)立起創(chuàng)新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的基本保障是人力資源的管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展、擺脫金融危機(jī)束縛的最重要最有力的依靠。企業(yè)關(guān)注人才的招聘和培訓(xùn)，將知識(shí)管理理念落實(shí)在實(shí)處，將傳統(tǒng)的管理者隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題能力強(qiáng)、具有較高行業(yè)敏銳度、人際網(wǎng)絡(luò)清晰且穩(wěn)固的綜合素質(zhì)雄厚的管理者團(tuán)隊(duì)。另外企業(yè)管理者要時(shí)刻觀察國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，在適應(yīng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合。管理創(chuàng)新能夠保持企業(yè)內(nèi)部的活力和實(shí)力，但是要想在建筑市場(chǎng)中樹(shù)立不可替代的地位離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，金融危機(jī)對(duì)建筑企業(yè)的要求更高，企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要途徑，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的使用能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。
（二）建筑企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
面對(duì)建筑市場(chǎng)不景氣的局面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的定價(jià)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)際將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和成本盡早的轉(zhuǎn)嫁出去，減少企業(yè)在接下來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中可能的金融風(fēng)險(xiǎn)隱患，可以很好地規(guī)避金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。企業(yè)可以通過(guò)合同條款、匯率和利率等風(fēng)險(xiǎn)管理手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有即期外匯合約、掉期期權(quán)等。也可以通過(guò)與銀行簽訂利率掉期合約規(guī)避利率變動(dòng)帶來(lái)的可能性風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防預(yù)防可通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算、壓縮銀行賬戶等方式進(jìn)行。面對(duì)國(guó)際匯率的變動(dòng)企業(yè)要保持清醒的頭腦和敏銳的觀察力，放長(zhǎng)眼光，審慎投資，在項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)控力度，減少不必要的成本消耗，提高資源利用率。
四、總結(jié)
總之，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新是加強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新應(yīng)從管理觀念和技術(shù)創(chuàng)新入手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在與時(shí)俱進(jìn)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊。
作者:劉文濤 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
摘要：
管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會(huì)計(jì)的作用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)本質(zhì)；創(chuàng)造價(jià)值
一、引言
自2014年11月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》之后，《指導(dǎo)意見(jiàn)》作為國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財(cái)政部又了關(guān)于征求《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》意見(jiàn)的函（財(cái)辦會(huì)【2015】26號(hào)），該《基本指引》標(biāo)志著國(guó)家引導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，將會(huì)成為重要的研究課題。當(dāng)前，我國(guó)在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)（簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)參與強(qiáng)化管理、經(jīng)營(yíng)決策、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面的作用沒(méi)有挖掘，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)揮重要作用?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》明確提出：?jiǎn)挝粦?yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。在充分了解和分析宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，2016年管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)逐步落實(shí)，并將日益完善[1]。
二、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值鏈的效應(yīng)分析
管理會(huì)計(jì)以企業(yè)現(xiàn)在、未來(lái)的資金流動(dòng)方向?yàn)橹骶€，以提高投資價(jià)值為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策、預(yù)測(cè)趨勢(shì)的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會(huì)計(jì)可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升價(jià)值空間、促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)揮一定作用。
1.管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理會(huì)計(jì)主要包括戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的空間。自1981年英國(guó)學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)[2]是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來(lái)，戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)：一是從戰(zhàn)略高度針對(duì)本企業(yè)、市場(chǎng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會(huì)計(jì)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)地位、投資預(yù)測(cè)建立“核心決策支撐”體系，借助管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價(jià)值鏈型管理會(huì)計(jì)是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要生存下去、壯大起來(lái)，就必須特別注重“價(jià)值鏈”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價(jià)值鏈”進(jìn)行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，搜集、存儲(chǔ)、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團(tuán)隊(duì)的快速及準(zhǔn)確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項(xiàng)，建立有機(jī)一體的橫向價(jià)值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機(jī)一體的縱向價(jià)值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度和實(shí)施工程中，利用管理會(huì)計(jì)特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的有理性、有邏輯、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組合，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)涵目前企業(yè)推行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其與管理會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決算的所有任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)體系則要緊密圍繞決策與價(jià)值來(lái)構(gòu)建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系是一項(xiàng)工程，要按計(jì)劃、分步實(shí)施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，在實(shí)際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)、客戶與市場(chǎng)的關(guān)系，推進(jìn)業(yè)務(wù)以“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程與管理決策的“無(wú)縫”銜接，從而實(shí)時(shí)地把握企業(yè)、客戶、市場(chǎng)關(guān)系的最佳資源配置，這是一個(gè)具有重要意義的課題。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。
3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)管理會(huì)計(jì)正在完善和發(fā)展中，其趨勢(shì)有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴(kuò)展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績(jī)效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進(jìn)管理層與價(jià)值鏈的對(duì)接；三是向預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級(jí)共享，當(dāng)作業(yè)務(wù)來(lái)管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會(huì)計(jì)是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)的工具。
三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)方法
建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)要分步實(shí)施。首先，推進(jìn)在建施工項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)進(jìn)程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項(xiàng)目單元組成，工程項(xiàng)目運(yùn)行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)。在管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)上，要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目合同為目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，確定物流順序，實(shí)時(shí)核算投資與收益，推進(jìn)信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，為企業(yè)獲得信譽(yù)及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對(duì)未來(lái)施工項(xiàng)目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，在管理會(huì)計(jì)中建立量化的指標(biāo)體系，為投資決策提供透明、實(shí)時(shí)、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)進(jìn)程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。再次，在管理會(huì)計(jì)中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計(jì)就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)可行性報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和投資估算控制等設(shè)計(jì)總概算，同時(shí)設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進(jìn)行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計(jì)過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制；橫向控制是對(duì)內(nèi)部專業(yè)及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種方法。管理會(huì)計(jì)在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平，還是保證投入產(chǎn)出比達(dá)到合理值的最佳方法。最后，管理會(huì)計(jì)中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時(shí)刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護(hù)費(fèi)用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵部分。
四、管理會(huì)計(jì)需要科學(xué)計(jì)量?jī)r(jià)值
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，類似客戶資源（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）、數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒(méi)有作為資產(chǎn)教學(xué)計(jì)量，其實(shí)新技術(shù)、新方法研發(fā)對(duì)建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)研發(fā)等機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲有成熟的做法，但目前還沒(méi)看到作為資產(chǎn)計(jì)量方面的研究。本文對(duì)涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)做了初步分析。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分支機(jī)構(gòu)每年都會(huì)完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實(shí)施后所產(chǎn)生的利潤(rùn)，一般會(huì)有約定的部分可以歸屬為該開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于這個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會(huì)計(jì)核算中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)可以作為一項(xiàng)客戶資源類的資產(chǎn)計(jì)量。筆者建議采用收益法進(jìn)行評(píng)估，具體為：設(shè)該機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)價(jià)值為V，設(shè)該機(jī)構(gòu)年度平均的經(jīng)營(yíng)任務(wù)額度為A，設(shè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤(rùn)部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1~1.5%計(jì)取，具體看公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的政策）為μ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R。從上式可以看到，提高該經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)μ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的年度計(jì)量來(lái)說(shuō)，基本上相當(dāng)于常數(shù)。在這個(gè)公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會(huì)提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估值。因?yàn)槭找媛实慕档鸵馕吨髽I(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)同樣的收益額，所以對(duì)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是合理的。
五、建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度的建議
1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會(huì)計(jì)范疇的一個(gè)重要模塊。從管理會(huì)計(jì)的重要性來(lái)看，研發(fā)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部、工程公司、集團(tuán)公司、股份公司，基本上是層級(jí)越高越需要管理會(huì)計(jì)來(lái)輔助決策。對(duì)于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。
2.對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對(duì)于建筑施工工程公司，能夠直接對(duì)標(biāo)的具體企業(yè)并不多。通過(guò)對(duì)多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認(rèn)同。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)要到位，是實(shí)施的堅(jiān)定支持者，這一點(diǎn)必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會(huì)計(jì)的精髓在于實(shí)時(shí)抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進(jìn)措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價(jià)值。要落實(shí)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價(jià)值的呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理效果的數(shù)據(jù)化，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)價(jià)值都能夠體現(xiàn)在財(cái)報(bào)上；但現(xiàn)在只有20%的公司價(jià)值可以在財(cái)報(bào)上看到，其他80%的價(jià)值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計(jì)量這些資產(chǎn)的價(jià)值是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要內(nèi)容。（4）人力資源的支撐。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進(jìn)和實(shí)施，財(cái)務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會(huì)運(yùn)用“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”，管理會(huì)計(jì)迫切需要復(fù)合型人才。
3.打破部門(mén)壁壘，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度，最重要的是要打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、實(shí)時(shí)化、口徑統(tǒng)一化。例如德國(guó)漢高公司在建設(shè)管理會(huì)計(jì)上：將大部分財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財(cái)務(wù)部門(mén)下，即整合在集團(tuán)CFO之下，而并非整合在每個(gè)事業(yè)部下。通過(guò)整合，一是可以確保財(cái)務(wù)特別是管理會(huì)計(jì)具有最大的獨(dú)立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有各自的會(huì)計(jì)體系，統(tǒng)一在CFO下，各個(gè)部門(mén)能用統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)體系下實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運(yùn)營(yíng)。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財(cái)務(wù)主管委派制，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是有利的。漢高在管理會(huì)計(jì)框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個(gè)層級(jí)：第一層是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報(bào)告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對(duì)于改進(jìn)業(yè)務(wù)的建議和方向。面對(duì)“金字塔”，員工在工作當(dāng)中都要自問(wèn)，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值，調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性。
六、結(jié)束語(yǔ)
總之，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，以更有效地分析狀況、改進(jìn)流程、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“總結(jié)過(guò)去、監(jiān)管現(xiàn)在、創(chuàng)造未來(lái)”的管理目標(biāo)。
作者：孫婷 單位：中鐵五局集團(tuán)第四工程有限公司
