序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)工商管理的職能解讀及管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、企業(yè)工商管理的職能解讀

企業(yè)工商管理具有多方面的職能，其中最為主要的三個職能，就是控制、導向和服務作用。第一，控制職能。所謂的控制作用，就是指工商管理可以對企業(yè)的內(nèi)部事務實現(xiàn)直接的控制，能夠規(guī)范企業(yè)的業(yè)務開展或是內(nèi)部行為。比如企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略決策或是內(nèi)部財務工作中，工商管理都能夠對其實現(xiàn)控制，從而讓企業(yè)各方面的工作得到有效提升，在合理合規(guī)的環(huán)境下進行。第二，導向職能。企業(yè)工商管理并不是憑空出現(xiàn)的，這需要著眼于市場環(huán)境的變化、法律法規(guī)的要求、經(jīng)濟形勢的走向等等因素，對這些因素綜合歸納和理解之后，對企業(yè)展開管理工作。而這些方面的因素變化，對企業(yè)而言具有導向作用，預示了企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢，這樣企業(yè)可以基于工商管理的工作方向，對應調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，從而與市場、經(jīng)濟等方面的趨勢保持一致。第三，服務職能。從企業(yè)工商管理的本質來講，其根本目的是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)存的一些問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。比如工商管理的成本管理，就是服務于的成本控制，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。而人資管理，則是服務于企業(yè)的人才隊伍建設，幫助企業(yè)構建一直高水平的人才隊伍。

二、企業(yè)工商管理實踐的有效策略

（一）建立健全管理制度體系

企業(yè)工商管理的落實，需要有完善的制度體系作為依托和規(guī)范，如果缺少了制度，那么管理工作的開展就容易陷入誤區(qū)。現(xiàn)今部分企業(yè)在工商管理上效果不佳，其主要原因就是制度漏洞多，導致管理出現(xiàn)盲區(qū)和真空，并不能切實發(fā)揮作用。因此，為了讓企業(yè)工商管理達到預期中的效果，就需要對相應的管理制度進行構建。而考慮到工商管理涉及到的管理內(nèi)容很多，在制度建設中可以遵循總-分原則。也就是先從宏觀上創(chuàng)建總體的管理制度，確定大方向和一些基本原則。然后，在總體制度下，依照成本、人資、經(jīng)營等不同的管理對象，分別制定對應的管理制度。不僅如此，在每一類管理制度下，還可以繼續(xù)創(chuàng)建更加詳細的制度，以此構成一個由總體到分項的制度體系，為工商管理的落實構建良好的基礎。

（二）有效執(zhí)行落實工商管理

在構建起完善的制度體系之后，還需要依照制度嚴格執(zhí)行管理工作，使其能夠充分有效地落實到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。比如，在成本管理這個方面，就應該從基本的辦公耗材成本切入，對辦公過程中使用到的筆墨紙張、計算機設備、飲水機設備等等進行全面的成本控制。然后再擴大到其他方面，讓成本管理在企業(yè)中可以全面鋪開。在執(zhí)行工商管理的過程中，要秉持兩點基本原則。第一，制度高于權利。在進行工商管理時，管理人員遇到職位比自己高的領導層，有時就存在畏懼心理，不敢執(zhí)行管理，這樣對于企業(yè)是有害的。因此，就需要遵循制度高于權利的原則，嚴格依照制度辦事。第二，以企業(yè)利益為先。工商管理具有服務企業(yè)發(fā)展的基本職能，在進行管理的時候，要以企業(yè)利益為先，不得出現(xiàn)有損企業(yè)利益的行為。

（三）及時解決處置潛在問題

在進行工商管理的過程中，會發(fā)現(xiàn)各種問題，對于這些問題，要及時進行處置整改，避免這些問題擴大給企業(yè)發(fā)展帶來危害。一方面，需要給管理人員足夠的自主管理權限，在遭遇一些問題的時候，管理人員可以自行及時處置，之后上報處置方案即可，這樣可以大大提高企業(yè)工商管理的靈活性，確保相關問題得到快速解決。另一方面，要加強對相關問題的后續(xù)處置觀察。也就是在處置一些問題之后，需要對其進行持續(xù)觀察，看一看這些問題是否會再次復發(fā)，或者是否存在沒有處理到位的地方。如果還存在問題，那么就要進一步進行處理，確保能夠完全消除這些問題，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

(四)充分發(fā)揮工商管理部門的職能

發(fā)揮工商管理職能要從兩個方面入手。首先是在監(jiān)督管理的過程當中要將制度真正地引入管理中，并針對政府指定的政策來確定最佳的市場方案。其次，要深入企業(yè)當中，并在企業(yè)運營環(huán)節(jié)中制定科學的發(fā)展計劃。務必從講政治、講大局、講責任的高度看待市場監(jiān)管工作，用高標準衡量市場監(jiān)管工作，以嚴要求抓實市場監(jiān)管工作。針對于發(fā)展中存在的問題，要快速解決，給企業(yè)提供優(yōu)質的服務。管理模式不能再采取傳統(tǒng)的知性方式，相反，應該在新形勢下做出調整，監(jiān)督市場行為，讓企業(yè)脫離落后發(fā)展模式的桎梏，朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

三、結語

在企業(yè)中，工商管理具有多樣化的職能，這企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。企業(yè)工商管理工作的最終目的是讓企業(yè)在滿足市場需求的前提下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而在新形勢的背景之下，如何促進工商管理職能的充分發(fā)揮，也是企業(yè)未來工作的關鍵。作為企業(yè)本身，也要立足實際，實事求是地分析市場經(jīng)濟形勢的走向，不斷完善工商管理水平，為自身的發(fā)展提供最科學合理的制度保障和體系支持。作為企業(yè)管理者，應該對其實現(xiàn)深入認識，把握工商管理的職能內(nèi)涵，然后健全管理制度，落實管理工作，及時處理問題，多管齊下促進工商管理在企業(yè)中的有效落實。

參考文獻：

[1]王福榮.新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實施探究[J].經(jīng)濟研究導刊,2017(12).

[2]葉倩.新時期企業(yè)工商管理的職能及落實[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(04):96.

[3]李秀國.新時期工商管理的職能及管理原則與方法[J].財經(jīng)界,2016(29).

作者:梁海青 單位:大同煤礦集團機電裝備科大機械有限公司