發(fā)布時(shí)間：2022-04-26 10:15:55
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：從建筑施工企業(yè)角度來(lái)講，只有建設(shè)出優(yōu)質(zhì)環(huán)保的工程項(xiàng)目，才能進(jìn)一步推動(dòng)本企業(yè)逐步發(fā)展、壯大，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部條件，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，必須做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。文中也就此展開(kāi)分析，首先介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并就其中存在的不足之處提出相關(guān)對(duì)策與建議，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)效益
引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)營(yíng)管理在建筑施工企業(yè)的運(yùn)行中占據(jù)重要地位，本文通過(guò)建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題從而提出相應(yīng)的防范措施，有利于建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理的有效性，有利于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性
目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經(jīng)營(yíng)管理能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)，若一個(gè)企業(yè)不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，那么這個(gè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果會(huì)不盡如意，最終被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身基礎(chǔ)，著眼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全局，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在內(nèi)部建立完善公平有效的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)效率的提升。近年來(lái)，國(guó)際化、全球化給企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然也帶來(lái)了機(jī)遇，但企業(yè)若不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，逐漸壯大自身發(fā)展實(shí)力，不僅無(wú)法取得理想的經(jīng)營(yíng)效果，還會(huì)受到危機(jī)沖擊，嚴(yán)重的甚至無(wú)法生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確選擇持續(xù)生存和停滯消亡，積極正視和面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部，采取有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，從整體上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)局面
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理普遍存在的問(wèn)題
1、缺乏合理的人力資源管理
大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)定，出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)、精簡(jiǎn)等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量；未定期對(duì)員工進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質(zhì)較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以致無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響。
2、缺乏科學(xué)的組織管理模式
現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進(jìn)行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的組織管理模式不科學(xué)問(wèn)題。企業(yè)缺乏科學(xué)的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場(chǎng)信息，所采用的單一“直線”運(yùn)作模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作；在相互交流和合作過(guò)程中，各部門(mén)責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無(wú)再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。
3、缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度
完善的經(jīng)營(yíng)管理制度是促進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于保守，仍沿用以往方式和制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，且注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；在經(jīng)濟(jì)管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過(guò)于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門(mén)設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績(jī)考核方面，而且所制定的制度也沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，以致無(wú)法充分發(fā)揮制度的最大作用。
三、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的途徑
1、健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度
企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，必須對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過(guò)時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。此外，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營(yíng)者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，切實(shí)做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、有條不紊、持續(xù)推進(jìn)”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。
3、完善合同條款，優(yōu)化投資方案
針對(duì)營(yíng)改增可能帶來(lái)的影響，建筑施工企業(yè)在擬訂合同條款時(shí)，要認(rèn)真考慮到稅制改革所帶來(lái)的變化，將合同條款進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整與完善，以避免后期的合同糾紛。營(yíng)改增以后，建筑施工企業(yè)需在合同條款中清楚的表明各個(gè)稅項(xiàng)的種類，特別是與分包商、材料供應(yīng)商之間簽訂合同條款時(shí)，要明確規(guī)定由分包方或材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的發(fā)票，并在對(duì)方交付相關(guān)增值稅發(fā)票、費(fèi)用清單、銷售憑據(jù)后再支付款項(xiàng)。營(yíng)改增有利于建筑施工企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，同時(shí)為企業(yè)提供更好的籌資條件，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)管理狀況，對(duì)投資方案進(jìn)行綜合、詳細(xì)的考量，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的投資方案。
4、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式
不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。一直以來(lái)，我國(guó)都倡導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這不是機(jī)械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開(kāi)放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提高經(jīng)營(yíng)管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為快速采集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會(huì)”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等最新信息，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)失敗和經(jīng)濟(jì)損失。
5、提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)
提高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身能力促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和收獲知識(shí)技能。所以，為提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷向社會(huì)挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，使其素質(zhì)和技能得到切實(shí)提高。
結(jié)束語(yǔ)
由于社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑企業(yè)的管理水平與施工技術(shù)創(chuàng)新都有所期待。對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改善應(yīng)采取不同的解決方式，對(duì)于一些管理存在的問(wèn)題要采取漸進(jìn)式地完善，而對(duì)另一些管理問(wèn)題就要采取斬釘截鐵的方式進(jìn)行解決，這就要依據(jù)管理環(huán)境和管理對(duì)象有選擇地進(jìn)行完善。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)化對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越發(fā)強(qiáng)大。建筑工程行業(yè)在近些年來(lái)得到了快速發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理改革的重要性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)讓企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力去應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的諸多挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生存力與競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文以建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面創(chuàng)新的具體措施為題，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方法進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；措施
自從我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后，全球化的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。建筑施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來(lái)越多，發(fā)展過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)數(shù)量也在提高。在更加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到了沖擊，只有改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，才能使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有的企業(yè)管理者都可以重視經(jīng)營(yíng)管理方法，也不是所有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面創(chuàng)新的具體措施作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義的。
一、樹(shù)立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
人力資源是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)不可缺少的財(cái)富。建筑施工企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀的人才，建立一個(gè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一個(gè)有力的保障。建筑施工企業(yè)需要重視在崗工作人員培訓(xùn)工作，利用專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)工作人員的技術(shù)水平與工作能力，激勵(lì)工作人員工作熱情的提高。與此同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化，促進(jìn)工作人員工作信心與團(tuán)結(jié)力的提高。以人為本管理思想的樹(shù)立，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有以人為本管理思想得到落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新才具有更大的可能性。
二、建立健全企業(yè)的規(guī)章制度
正所謂，沒(méi)有規(guī)矩，則不成方圓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行建立與健全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要了解企業(yè)當(dāng)前的規(guī)章制度內(nèi)容與水平，對(duì)無(wú)效的規(guī)章制度進(jìn)行清理。管理者要通過(guò)交流學(xué)習(xí)，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理思想與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引用。在引用時(shí)，最好從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)當(dāng)前規(guī)章制度中不合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制度進(jìn)行修改。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理力度
合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持誠(chéng)信原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)的合同進(jìn)行科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)施工環(huán)境，都要從建筑工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)條款出發(fā)，保質(zhì)保量保時(shí)地完成建筑生產(chǎn)任務(wù)。建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)格地履行工程合同中的各項(xiàng)條款，做好工程的售后服務(wù)，保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的社會(huì)形象與社會(huì)知名度。在加強(qiáng)建筑工程合同管理的同時(shí)，相關(guān)工作人員可以學(xué)習(xí)到工程索賠的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技巧，更好地利用合同來(lái)約束合作方的行為，對(duì)自己的合法權(quán)益進(jìn)行合理保護(hù)。因此，企業(yè)合同管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要切入點(diǎn)。
四、加強(qiáng)企業(yè)信息管理創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的信息管理，對(duì)于企業(yè)施工生產(chǎn)行為的準(zhǔn)確性以及后期合法權(quán)益的維護(hù)，都有著重要的意義。信息管理力度的加強(qiáng)，可以使信息的搜集更加及時(shí)，也可以在第一時(shí)間對(duì)工程信息源進(jìn)行處理。利用動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)建筑施工企業(yè)的信息進(jìn)行管理，可以了解外界的工程信息，使企業(yè)具有機(jī)會(huì)參與行業(yè)內(nèi)的各個(gè)投標(biāo)活動(dòng)，更可以為企業(yè)宣傳創(chuàng)造機(jī)會(huì)。對(duì)于需要靜態(tài)管理的信息，企業(yè)則要加強(qiáng)搜集的力度與整理工作的細(xì)致性。在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)信息管理者積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，針對(duì)企業(yè)的信息構(gòu)成情況，建立一個(gè)屬于企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。具有了個(gè)性化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價(jià)值的發(fā)揮。
五、提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著直接的影響。在施工過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。管理者需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀(jì)律性。企業(yè)更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，將行業(yè)內(nèi)的相關(guān)安全條例進(jìn)行落實(shí)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)安全事故隱患的排除。建筑施工企業(yè)的管理者要對(duì)每一個(gè)施工工程進(jìn)行深入檢查，保證建筑施工的紀(jì)律分明，設(shè)備良好，操作科學(xué)，大力提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而促進(jìn)建筑施工整體經(jīng)營(yíng)管理水平的上升。
六、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是社會(huì)大眾衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)之一，建筑離工企業(yè)只有為社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)生與服務(wù)，才能使企業(yè)的社會(huì)形象得到優(yōu)化，得到更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，這是企業(yè)得到快速發(fā)展的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)管理方法，需要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理工作。建筑施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，建立企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，將行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。在管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不利于建筑施工質(zhì)量提高的行為，要及時(shí)進(jìn)行制止，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育與引導(dǎo)。
七、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新
成本管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要環(huán)節(jié)。成本管理人員需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估，做出有效的項(xiàng)目預(yù)算。更要加強(qiáng)企業(yè)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、工人支出環(huán)節(jié)的管理力度，使建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作落到實(shí)處。管理者要對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理紀(jì)律進(jìn)行明確，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金外流，對(duì)資金支出進(jìn)行有效審核，定期分析企業(yè)資金動(dòng)作的合理性，及時(shí)處理工程中的債權(quán)與債券。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁佑行У丶s束，減少企業(yè)的不合理資金支出，大力降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)資金資源利用率的提高。當(dāng)企業(yè)的成本管理得以創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新力度才能得到有效提高。
八、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。筆者針對(duì)建筑施工企業(yè)的管理方面，提出七點(diǎn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新措施。建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思想，加強(qiáng)合同、信息、人才、成本、制度以及現(xiàn)場(chǎng)管理等，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。希望企業(yè)管理者關(guān)注管理創(chuàng)新問(wèn)題，利用合理措施，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越走向正規(guī)化、制度化，這在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展與壯大的必然趨勢(shì)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，良好的經(jīng)營(yíng)管理制度能夠從根本上保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有重要的制度保障作用。本文通過(guò)對(duì)建設(shè)施工在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題分析，并提出了進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措，以更好的推進(jìn)企業(yè)的正規(guī)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供重要的管理保障。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理措施提高經(jīng)濟(jì)效益
前言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存才的一系列問(wèn)題和難點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該給與極高的重視，并采取相應(yīng)措施給予進(jìn)一步改進(jìn)與強(qiáng)化，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，獲得既定經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要意義
項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營(yíng)管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門(mén)的配合。通過(guò)工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題，尋找相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。
二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析
我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的許多方面還不能適應(yīng)入世后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的需要，究其原因，除了客觀上受宏觀環(huán)境的影響外，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度落后，管理者觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和魄力。
1、忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。
有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
2、決策盲目。
有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。
有的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但在實(shí)際工作中未能正確、全面落實(shí)，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項(xiàng)目管理混亂，成本上升，利潤(rùn)下降。
三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具體可以從以下幾個(gè)方面（投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工過(guò)程成本控制、內(nèi)部造價(jià)管理、項(xiàng)目結(jié)算、工程款回收、突發(fā)情況的預(yù)防與處理六個(gè)方面）進(jìn)行。
1、建立科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制
建筑施工工程造價(jià)即是建筑工程的建造價(jià)格。從投資者角度看，是一項(xiàng)建筑工程從開(kāi)工到完工的全部費(fèi)用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業(yè)的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入。可見(jiàn)不論是對(duì)投資者，還是對(duì)建筑施工企業(yè)，工程造價(jià)的管理都非常之重要，貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷強(qiáng)化以及《招投標(biāo)法》的實(shí)施，招標(biāo)投標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)獲得工程施工項(xiàng)目的主要途徑。
投標(biāo)決策的決定必須將以下幾點(diǎn)納入考慮范圍：對(duì)目標(biāo)工程的信息掌握情況，對(duì)目標(biāo)工程所在地的市場(chǎng)情況的了解，本建筑施工企業(yè)在此類項(xiàng)目上存在怎樣的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)員工的技術(shù)水平以及企業(yè)的設(shè)備裝置能否滿足項(xiàng)目的需求，目標(biāo)工程的后續(xù)工程以及所能帶來(lái)的連鎖效益，目標(biāo)工程實(shí)施的定位，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。只有在對(duì)上述問(wèn)題都進(jìn)行廣泛深入的研究之后，才能對(duì)是否參與投標(biāo)做出科學(xué)的判斷。
2、施工過(guò)程成本控制
企業(yè)中標(biāo)后在建筑施工的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要環(huán)節(jié)之一。成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)控制成本的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。
過(guò)去，大多數(shù)企業(yè)的普遍做法是“大包”，即企業(yè)根據(jù)需要，在獲得項(xiàng)目施工合同后將整個(gè)項(xiàng)目全部交由施工部門(mén)或項(xiàng)目部進(jìn)行管理，施工企業(yè)本身沒(méi)有進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。該管理辦法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便，而缺點(diǎn)是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理和控制非常不利，該節(jié)約的成本沒(méi)有節(jié)約，成本支出沒(méi)有得到監(jiān)管和有效控制。
3、內(nèi)部造價(jià)管理
在建立起內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)后，工程項(xiàng)目在建筑施工的每一個(gè)流程中的內(nèi)部管理也非常重要。企業(yè)工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該基于其對(duì)過(guò)程技術(shù)方案的了解、施工成本的了解、項(xiàng)目計(jì)價(jià)方法的了解等，尋找出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的分解，根據(jù)項(xiàng)目定下的目標(biāo)利潤(rùn)，制定實(shí)施項(xiàng)目的責(zé)任書(shū)，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目施工前造價(jià)人員根據(jù)項(xiàng)目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，用于指導(dǎo)和控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料采購(gòu)、工程款追收、結(jié)算準(zhǔn)備等；管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)水平等編制項(xiàng)目的成本預(yù)算，用于過(guò)程中的成本監(jiān)控。同時(shí)施工圖預(yù)算與成本預(yù)算對(duì)比，找出利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，多創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)，避免虧損點(diǎn)，多渠道提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、項(xiàng)目結(jié)算
項(xiàng)目的結(jié)算是確定施工企業(yè)承建工程最終收入的依據(jù)，因此項(xiàng)目結(jié)算的好壞直接影響到企業(yè)的效益。從項(xiàng)目結(jié)算的流程來(lái)看，主要包括結(jié)算的準(zhǔn)備及策劃以及具體的結(jié)算兩個(gè)步驟。在此過(guò)程中，最為重要的是建立完善的結(jié)算管理體制，使得結(jié)算整個(gè)流程有章可依。另一方面，配備專業(yè)、可持續(xù)的結(jié)算管理人員也是保證結(jié)算工作有序進(jìn)行的重點(diǎn)。結(jié)算人員的工作應(yīng)貫穿整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，從招投標(biāo)到中期的費(fèi)用測(cè)算以及最后的竣工結(jié)算。
此外，建立項(xiàng)目結(jié)算的激勵(lì)機(jī)制將有助于結(jié)算人員提高自身的主觀能動(dòng)性，積極完成預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，輔以外部的監(jiān)督手段以彌補(bǔ)內(nèi)部的獨(dú)立性不足所可能導(dǎo)致的缺陷。
5、工程款回收
回收工程款是建設(shè)企業(yè)在工程竣工后的最重要工作，一定要給予高度重視，工程款對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)影響極大，一旦出現(xiàn)工程款不能正常收回，可能將影響到后面的工作開(kāi)展與發(fā)展。
建筑施工過(guò)程是資金推動(dòng)型的生產(chǎn)活動(dòng)，過(guò)程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時(shí)必然占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也加大了資金使用成本?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)工程款的回收管理。
首先，設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)、配備專門(mén)的人員加大回收工程款的力度；第二，對(duì)長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的發(fā)包人施以法律和感情并用的手段，力爭(zhēng)多收回款項(xiàng)。第三，在發(fā)生款項(xiàng)回收的經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，依靠法律途徑維護(hù)自身企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
6、突發(fā)情況的預(yù)防和處理
建筑施工企業(yè)相比較于其他行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，另一特征即是可能發(fā)生的突發(fā)狀況較多，而這些突發(fā)情況可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。比如，若企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)生任何安全事故，將引發(fā)巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業(yè)的項(xiàng)目停滯，引發(fā)巨大經(jīng)濟(jì)損失。
因此，一方面，企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中盡必須以安全生產(chǎn)為第一要義，另一方面，一旦發(fā)生事故，要嚴(yán)格地追究責(zé)任人，按照合同的相關(guān)規(guī)定要求各方予以履約并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，化解和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，科學(xué)且有效的經(jīng)營(yíng)管理措施能夠從根本上確保企業(yè)的順利有序運(yùn)行，并在很大程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要的制度保障。這就需要建筑企業(yè)從主觀上加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重視程度，從建設(shè)施工的全過(guò)程強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的的制度化管理，使經(jīng)營(yíng)管理能夠有制可循，為建設(shè)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定經(jīng)濟(jì)利益作出重要的貢獻(xiàn)，以最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與壯大。
摘 要：企業(yè)管理的核心問(wèn)題就是如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)群體的一員，由于參與者甚多，更需要按照市場(chǎng)發(fā)展的形式提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能站穩(wěn)腳跟，獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；市場(chǎng)變化；核心競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到高速發(fā)展時(shí)期，未來(lái)的城市建設(shè)市場(chǎng)化將會(huì)引入更多的競(jìng)爭(zhēng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)環(huán)境，讓建筑企業(yè)看到了機(jī)遇的同時(shí)，更要看到建筑市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，就不能停留在原有的基礎(chǔ)上毫無(wú)建樹(shù)，那樣就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)能。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和高尚發(fā)展，就需要在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)應(yīng)用、制度建設(shè)和文化創(chuàng)新有所建樹(shù)；按照現(xiàn)代化、科學(xué)化的機(jī)制去強(qiáng)化管理，要借鑒和吸取國(guó)際上管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷改善經(jīng)營(yíng)和管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、建筑企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)
我國(guó)加入世貿(mào)組織后，經(jīng)過(guò)多年的過(guò)度，建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入要按照最初的承諾逐漸放開(kāi)，這樣就會(huì)有更多的國(guó)際優(yōu)秀建筑企業(yè)參與到建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。一大批管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)先進(jìn)的外商獨(dú)資企業(yè)，會(huì)進(jìn)入到大型商業(yè)項(xiàng)目；高檔商品住宅項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域與本土企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，而這些外資企業(yè)由于自身的優(yōu)勢(shì)，具備了較強(qiáng)的占爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有可能對(duì)中字企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的沖擊，中外合資合作的建筑企業(yè)會(huì)增加?？鐕?guó)性企業(yè)會(huì)依靠資金、管理和人才的優(yōu)勢(shì)，不斷給本土建筑行業(yè)增加壓力，兼并和重組的現(xiàn)象在所難免。國(guó)有建筑企業(yè)將與外資企業(yè)一樣處于一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，這樣就會(huì)失去原有的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)得到一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其發(fā)展的能力將得到進(jìn)一步提升。這也是一支非常龐大的競(jìng)爭(zhēng)力量。也就是，未來(lái)的建筑市場(chǎng)將充滿了競(jìng)爭(zhēng)的硝煙。由于我國(guó)建筑業(yè)是根深蒂固的原因，國(guó)外的建筑企業(yè)會(huì)選擇本土的管理人員和作業(yè)人員來(lái)幫助他們控制成本，中國(guó)建筑企業(yè)與外資企業(yè)合資及合作可能性就會(huì)增大。同樣的機(jī)遇擺在民營(yíng)建筑企業(yè)面前，由于其自由的產(chǎn)權(quán)買(mǎi)賣、低廉的人力成本靈活的用工機(jī)制更容易與外資建筑企業(yè)開(kāi)展或者，一旦這種互補(bǔ)關(guān)系建立，就會(huì)誕生一個(gè)具有民營(yíng)與外商復(fù)合性質(zhì)的集團(tuán)，這樣就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有建筑企業(yè)的各類人才的流失， 這就形成了集國(guó)際承包商的品牌加民營(yíng)建筑企業(yè)的靈活的運(yùn)行機(jī)制加國(guó)有建筑企業(yè)的優(yōu)秀人才的綜合企業(yè)，最不能輕視的是，他們完全可以在國(guó)內(nèi)人才的支撐下去非?？斓剡m應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也具備了參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。從以上我們不難看出，未來(lái)的中國(guó)建筑市場(chǎng)將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷的領(lǐng)域。
二、我國(guó)建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施
1：應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)需要提高創(chuàng)新能力。為接受未來(lái)的挑戰(zhàn)，獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，我國(guó)的建筑企業(yè)首先要以技術(shù)創(chuàng)新為主體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理，將技術(shù)創(chuàng)新工作與施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能改善與日常的工程技能改善結(jié)合在一起。尤其是現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)質(zhì)量水平提出了更高的要求，建筑企業(yè)可以借助這樣的環(huán)境，緊緊抓住未來(lái)接受挑戰(zhàn)這條主線，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新盡早完善和強(qiáng)化企業(yè)的核心管理、核心經(jīng)營(yíng)和核心業(yè)務(wù)工作。積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、使用新材料、采取新工藝和投入新設(shè)備，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2：積極打造屬于自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品牌。一個(gè)品牌的剪紙就是體現(xiàn)了企業(yè)的形象和和價(jià)值。因此，樹(shù)立正確定位、特色經(jīng)營(yíng)的理念是極其重要的環(huán)節(jié)，依靠特色參與競(jìng)爭(zhēng)，謀求生存和發(fā)展才是競(jìng)爭(zhēng)之道。就目前而言，我國(guó)很多企業(yè)的前瞻性不夠強(qiáng)，憂患意識(shí)缺乏，以為地追求企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)的品牌和特色以及企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)知。低端建筑行業(yè)更是魚(yú)龍混雜、良莠不齊，產(chǎn)業(yè)集中度很低，況且各自為陣的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，難達(dá)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，要解決這個(gè)問(wèn)題，首先要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓企業(yè)形成差異化生產(chǎn)。其次是要形成自己的特色，打造屬于自己企業(yè)的品牌，第三是要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3：推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。信息化對(duì)于任何領(lǐng)域都具有不可低估的意義和作用，建筑企業(yè)要加大投入，在信息化建設(shè)方面要與估計(jì)企業(yè)接軌，以求的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)，同時(shí)做好信息化工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展更具有控制性，有利于企業(yè)的管理和建設(shè)質(zhì)量的控制，通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)可以及時(shí)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)信息，了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，還可以在資源共享中，減少工作層級(jí)障礙，及時(shí)發(fā)縣企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的問(wèn)題。
4：完善人才使用機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。人才是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量。因此，在發(fā)展中，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，從各方而創(chuàng)造良好條件為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)抨人才的智慧和創(chuàng)造力，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力提高企業(yè)生產(chǎn)效益， 經(jīng)濟(jì)效益都是尤為重要。
摘要：創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；創(chuàng)新措施；注意事項(xiàng)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，外部環(huán)境因素變得越來(lái)越不穩(wěn)定。由于建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)制度形成低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)局面、一些建設(shè)項(xiàng)目匆匆上馬不規(guī)范運(yùn)作、大量新工藝和新施工技術(shù)的出現(xiàn)、建筑企業(yè)自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等諸多因素，導(dǎo)致建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)要想在變化復(fù)雜和充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須將眼光轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化職能管理也必須轉(zhuǎn)向綜合的全局性決策和管理，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及特征
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。它是在對(duì)未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征：（1）總體性。這是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng)。追求企業(yè)的總效益。（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，戰(zhàn)略決策和計(jì)劃要決定和影響將來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)期，是為了謀求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是為了眼前利益。（3）系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個(gè)方面作為一個(gè)彼此密切契合的、有機(jī)聯(lián)系的整體。（4）風(fēng)險(xiǎn)性。任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對(duì)充分的條件下做出的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)計(jì)性決策。（5）競(jìng)爭(zhēng)性。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使本企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的斗爭(zhēng)中，在控制與反控制的斗爭(zhēng)中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。（6）創(chuàng)新性和變革性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是要使企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的新變化新進(jìn)步，不斷適時(shí)地提出相應(yīng)的新戰(zhàn)略。
二、提升經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng)新
1.項(xiàng)目?jī)?yōu)先，打造形象。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項(xiàng)目?jī)?yōu)先”。在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎(jiǎng)、白玉蘭獎(jiǎng)、揚(yáng)子杯獎(jiǎng)不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對(duì)外形象名片。此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提高項(xiàng)目管理水平。
2.企業(yè)做強(qiáng)做大，提高競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)不斷在提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來(lái)越大，質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)較難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，“做大”和“做強(qiáng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施
目前，就國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施。
1.管理理念創(chuàng)新。建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)管理的要求就越高。面對(duì)現(xiàn)今建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者尤其要意識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2.管理體制創(chuàng)新。為符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項(xiàng)目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部不再簡(jiǎn)單地被認(rèn)為是建筑分公司，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下。企業(yè)內(nèi)部要有完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。這樣不僅能體現(xiàn)建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目部的投資主體，追求其最大利潤(rùn)，又能促使項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，激勵(lì)項(xiàng)目部各成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
3.管理方式創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的投資規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)復(fù)雜程度也越來(lái)越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權(quán)承包和項(xiàng)目掛靠等方式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理。不同地區(qū)、不同項(xiàng)目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)，不同的社會(huì)環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。針對(duì)特殊的項(xiàng)目，要靈活機(jī)動(dòng)地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對(duì)待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)
程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)、人員總體知識(shí)水平和國(guó)家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新新般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開(kāi)發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復(fù)雜和充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，文章分析市場(chǎng)與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。確定正確的、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能找準(zhǔn)方向，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)如百花齊放，共同為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。然而，隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，以及日趨激烈的同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求。在如今我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面都存在問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文就將對(duì)新時(shí)期下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)營(yíng)管理；模式；措施
在當(dāng)前改革開(kāi)放以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目面臨著深刻的改革問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的逐漸形成對(duì)于建筑企業(yè)管理模式的優(yōu)化提出了更加嚴(yán)苛的要求?；谶@樣的建筑行業(yè)發(fā)展背景，建筑企業(yè)急需對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行有效變革，將新的管理思想融入當(dāng)前管理模式格局當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化控制。
1、概述
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，始終是高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)的微利高危行業(yè)，也是違法、違規(guī)問(wèn)題較易發(fā)生的行業(yè)。許多施工企業(yè)而對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為了盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、謀求生存，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)行了許多大膽的嘗試，有的游走于法律的邊緣，更有甚者違法經(jīng)營(yíng)。從目前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)看，主要有以下幾種:自主經(jīng)營(yíng)模式。從工程任務(wù)的承接到工程竣工交付的施工全過(guò)程，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目人、財(cái)、物的有效組織和對(duì)工程質(zhì)量安全進(jìn)度的有效監(jiān)管，完全依靠自身的力量完成，沒(méi)有第三方參與；承包經(jīng)營(yíng)模式。尤其內(nèi)部承包是施工企業(yè)較為普遍采用的模式，是將分支機(jī)構(gòu)或工程項(xiàng)目交給內(nèi)部職能部門(mén)或內(nèi)部職工負(fù)責(zé)，由承包方組織人、財(cái)、物對(duì)分支機(jī)構(gòu)或工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并向發(fā)包方繳納一定管理費(fèi)；聯(lián)營(yíng)、股份和掛靠、轉(zhuǎn)包模式。聯(lián)營(yíng)和股份合作也是施工企業(yè)較為常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)模式，它必然要引進(jìn)合作對(duì)象，共同來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。而掛靠和轉(zhuǎn)包，這肯定是法律所明令禁止的，但這種現(xiàn)象在許多單一的工程項(xiàng)目上還是屢見(jiàn)不鮮。
2、多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
2.1、多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善
從建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用不難分析，針對(duì)其中組織結(jié)構(gòu)的完善問(wèn)題可從組織形成的變更著手，通過(guò)職能制或是矩陣制的組織形式來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前多項(xiàng)目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過(guò)多項(xiàng)目管理籌劃辦公室的建設(shè)來(lái)提升多項(xiàng)目管理的實(shí)施效果。
2.2、多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)用多項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要就項(xiàng)目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過(guò)程就需要通過(guò)信息管理平臺(tái)的搭建得以體現(xiàn)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問(wèn)題即時(shí)處理，并通過(guò)多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的傳播作用來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升項(xiàng)目管理的有效性。需要注意的是，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個(gè)方面的管理職能:其一，多項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項(xiàng)目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺(tái)搭建的實(shí)際功能;其二，在協(xié)同工作的過(guò)程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項(xiàng)目管理中的重要性，通過(guò)信息溝通機(jī)制來(lái)對(duì)其中的工程項(xiàng)目管理展開(kāi)深入研究，提升實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;其三，多項(xiàng)目管理實(shí)施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺(tái)當(dāng)中，在對(duì)具體工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行整理的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目管理的有效掌控;其四，在對(duì)多項(xiàng)目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過(guò)程中我們還應(yīng)重視對(duì)各類文件信息的及時(shí)整理歸檔，通過(guò)信息化管理的方式來(lái)對(duì)多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建做出及時(shí)有效的補(bǔ)充，確保多項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3、多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估體制的建設(shè)
與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理模式不同的是，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中促進(jìn)多項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展。各項(xiàng)運(yùn)行管理制度的完善不僅是對(duì)多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保障，同時(shí)對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績(jī)效管理與評(píng)估機(jī)制，完善多項(xiàng)目管理的信息反饋制度，通過(guò)對(duì)整體工程項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)多項(xiàng)目管理運(yùn)行的有效開(kāi)展。除此之外，針對(duì)信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)做出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理模式的妥善融合。
3、信息系統(tǒng)下的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
3.1、正確認(rèn)識(shí)信息化
建設(shè)信息化首先要樹(shù)立正確的思想。不能僅從特級(jí)資質(zhì)要求的狹隘動(dòng)因，而被動(dòng)的建設(shè)信息化。如果沒(méi)有一個(gè)正確的思想做指導(dǎo)，只注重特級(jí)資質(zhì)的要求，不注重實(shí)際的應(yīng)用，即使特級(jí)資質(zhì)得以通過(guò)，但花巨資建設(shè)的信息系統(tǒng)在實(shí)際工作中，也將難以發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，正所謂“心不正，劍則邪”。其次對(duì)信息系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用要有正確的認(rèn)識(shí)，ERP畢竟是一個(gè)管理工具，為人的管理所服務(wù)，并不是萬(wàn)能的鑰匙，它不能取代人的決定因素。再則信息化不可能一蹴而就，短期內(nèi)是不會(huì)出現(xiàn)直觀的效益和成效，而要在長(zhǎng)期實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用中才能逐步體現(xiàn)其價(jià)值。與此同時(shí)，信息化不僅僅是IT人員的，而是全員的信息化，是每個(gè)業(yè)務(wù)人員自到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握和應(yīng)用的信息化。只有正確認(rèn)識(shí)、客觀評(píng)價(jià)、持之以恒和全員參與才能為信息化建設(shè)提供必要的組織和思想保證。
3.2、培育和規(guī)范建筑市場(chǎng)
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，建筑市場(chǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象還沒(méi)有得到徹底根除。市場(chǎng)各方主體不規(guī)范問(wèn)題還大量存在，這也使非正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為和經(jīng)營(yíng)方式有了它生存的土壤。而沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，必然導(dǎo)致信息化只能采用大量的變通方式去建設(shè)，以適應(yīng)不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為和經(jīng)營(yíng)方式，信息化建設(shè)也就失去了它應(yīng)有的健康根基。而建立規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境靠企業(yè)自身的力量是難以實(shí)現(xiàn)的，需要政策的引導(dǎo)、制度的建設(shè)和市場(chǎng)的培育來(lái)建立。
3.3、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制
實(shí)施信息化建設(shè)要進(jìn)行必要的管理咨詢，通過(guò)深入的管理咨詢調(diào)研，來(lái)診斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。并進(jìn)行有針對(duì)性的流程梳理和再造，使企業(yè)建立起科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于承包經(jīng)營(yíng)方式，更有必要建立起完備、有效的管控體系，切實(shí)杜絕“以包代管”現(xiàn)象。從現(xiàn)實(shí)的情況看，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理咨詢工作不夠重視，大都沒(méi)做。即便有做，軟件公司或咨詢公司也做的不夠深入和全面，這也使信息化建設(shè)無(wú)法做到既有針對(duì)性、又不失個(gè)性化。因此說(shuō)，通過(guò)有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制是科學(xué)建設(shè)信息系統(tǒng)十分重要的前提條件。
3.4、培養(yǎng)復(fù)合型人才
信息化本身不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更大程度上涉及到企業(yè)深層次的管理問(wèn)題，是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有機(jī)溶合。目前，社會(huì)上既懂信息技術(shù)，又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才十分稀缺，這也在很大程度上嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)。許多企業(yè)對(duì)這類人才更是求賢若渴，不惜化重金招賢納士，而對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)講，要想引進(jìn)有一定能力和水平的人才，確實(shí)不是件容易的事。因此，一方面要廣開(kāi)人才引進(jìn)的渠道，另一方面更要注重企業(yè)自身人才的挖掘和培養(yǎng)。
3.5、勇于改革
信息化建設(shè)從嚴(yán)格意義上講，對(duì)企業(yè)是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的深刻變革。它觸及到企業(yè)管理方式的變革、傳統(tǒng)辦公方式和觀念的變革，也必然會(huì)對(duì)各方利益產(chǎn)生重大的影響，可能還會(huì)產(chǎn)生極大的抵觸。正因?yàn)閷?shí)施信息化建設(shè)的特殊性，它必須是“一把手”工程，它不僅要求“一把手”對(duì)信息化要有深刻的認(rèn)識(shí)，更考量著“一把手”是否具有壯士斷腕的勇氣和決心，這是其它任何角色都無(wú)法替代的。如果小能正確地看待系統(tǒng)建設(shè)所帶來(lái)的陣痛，遇到問(wèn)題繞著走，或是采取回避和變通的方式來(lái)處理，是無(wú)法建立起真正意義上的信息化，只有通過(guò)銳意改革，不斷創(chuàng)新才能為信息化建設(shè)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。
總而言之，在科技水平不斷發(fā)展的今天，就要求建筑施工企業(yè)做好信息化建設(shè)，在實(shí)際工作中結(jié)合建筑業(yè)自身的特殊性，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃和發(fā)揮全員自覺(jué)參與的積極性。要正確處理好各自經(jīng)營(yíng)模式下信息化建設(shè)的針對(duì)性，更需要領(lǐng)導(dǎo)者的親力親為和具有改革創(chuàng)新的智慧和勇氣，才能真正使信息化建設(shè)，在建筑企業(yè)內(nèi)發(fā)揮越來(lái)越巨大的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)效益服務(wù)。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工行業(yè)出現(xiàn)激勵(lì)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，加大了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑施工單位只有通過(guò)合理組織工程施工，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，確保工程施工效益。本文就建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)效益
一、當(dāng)前施工企業(yè)存在的問(wèn)題
1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的認(rèn)識(shí)不足
在企業(yè)內(nèi)部，尤其是企業(yè)的高層管理人員，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的理念的認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)的管理人員把建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同任何其他的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念放在了同等的位置，并未看到建筑施工企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)管理方面的特殊性以及實(shí)際情況的改變的形式要求。管理人員缺乏對(duì)企業(yè)自身的足夠認(rèn)識(shí)，繼而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的偏頗。很多管理者認(rèn)為，企業(yè)的管理僅僅是對(duì)企業(yè)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等等的管理，它們并沒(méi)有看到建筑行業(yè)自身的特殊性，建筑行業(yè)的施工人員，工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、食宿條件、工資待遇、工作安全度等等，都是同其他的行業(yè)有很大差異的。所以應(yīng)該以一種全新的眼光去看建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而不應(yīng)該局限在以往的觀念上。
2、施工技術(shù)力量不足
施工技術(shù)人員的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的重要原因。雖然我國(guó)近年來(lái)比較重視建筑技術(shù)人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)建筑企業(yè)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)在人才培養(yǎng)政策方面相對(duì)滯后，難以適應(yīng)基本建設(shè)發(fā)展的速度和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。同時(shí)人才結(jié)構(gòu)失衡也是導(dǎo)致管理人才缺乏的原因。
3、建筑施工企業(yè)拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊存在
近些年來(lái)，雖然我國(guó)的相關(guān)部門(mén)在建筑施工企業(yè)拖欠工程款的現(xiàn)象進(jìn)行了有效、綜合的治理工作，但是建筑施工存在的這個(gè)問(wèn)題至今仍未得到圓滿的解決。
這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的首要責(zé)任在于建筑施工企業(yè)本身，由于企業(yè)的決策者與管理人員只追求利益的最大化，但是卻損害了施工人員的利益，忽視了企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，只顧企業(yè)當(dāng)前的利益，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次相關(guān)的建筑行業(yè)的主管部門(mén)的監(jiān)督不夠，行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)該及時(shí)地對(duì)建筑施工單位的工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保工人的工資及時(shí)足額地拿到手，對(duì)那些隨意拖欠工程款的企業(yè)并未及時(shí)地進(jìn)行行政處罰。最后，施工工人缺乏足夠的維權(quán)意識(shí)，由于他們自身知識(shí)的局限，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的法律知識(shí)，遇到拖欠工資的情況布置改如何處理，只是等待“老板”發(fā)工資。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益
1、綜合治理拖欠工程款，降低資金成本
行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)建設(shè)單位的資金到位情況及有無(wú)拖欠施工單位工程款的情況進(jìn)行檢查，對(duì)于隨意拖欠工程款者有權(quán)對(duì)其進(jìn)行行政處罰直至發(fā)出停工令，以此保護(hù)施工單位權(quán)益不受侵害。建筑施工單位每月根據(jù)實(shí)際完成工程量報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，有權(quán)根據(jù)審核工程量及合同付款規(guī)定，采取銀行托收形式向建設(shè)單位收取工程進(jìn)度款。
建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，對(duì)已竣工工程應(yīng)及時(shí)辦理工程決算，對(duì)已送審的決算應(yīng)派專人跟蹤聯(lián)系，對(duì)在保修期內(nèi)應(yīng)維修的分部工程及時(shí)維修，為順利辦理工程決算掃清障礙。同時(shí)要及時(shí)清收和催討保修期滿后的尾款及保修金。對(duì)長(zhǎng)期不按時(shí)償還尾款及保修金的單位，應(yīng)及時(shí)采取法律訴訟，使拖欠工程款的行為得到有效控制，使竣工結(jié)算有法可依。
2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理
建筑施工企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一是建筑工程的項(xiàng)目成本,項(xiàng)目成本對(duì)于建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)有著極為重要的影響，要求在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約項(xiàng)目成本，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的目的，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。可以通過(guò)精打細(xì)算，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，做到成本與質(zhì)量二者之間的有機(jī)統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立新的成本管理理念，完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，將每個(gè)員工的工資獎(jiǎng)金與成本內(nèi)容、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任進(jìn)行掛鉤，相互聯(lián)系，上下浮動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，也讓員工有自覺(jué)節(jié)約成本開(kāi)支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的工作機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全員的立體動(dòng)態(tài)成本管理，有效地提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展能力和生存能力。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，經(jīng)營(yíng)管理人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，搞調(diào)研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產(chǎn)的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產(chǎn)性支出，加大可控成本費(fèi)用管理力度，嚴(yán)控預(yù)算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規(guī)矩操作。
3、提高管理人員和施工技術(shù)人員的素質(zhì)
首先，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不管是在數(shù)量上還是在數(shù)量上都要求精益求精，擁有高素質(zhì)的管理人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和生存都非常重要，因此，企業(yè)要十分重視管理人次的培養(yǎng)和引進(jìn)，要及時(shí)地培養(yǎng)一批具有強(qiáng)能力、高素質(zhì)的管理人員，使他們具有大膽的創(chuàng)新思維，較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并且懂得如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理地更好。這對(duì)建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高也是十分重要的。
其次，對(duì)于建筑企業(yè)的施工技術(shù)人員也要給予足夠的重視，在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，施工人員、設(shè)備的操作人員、維修人員等的文化素質(zhì)普遍偏低，他們的技術(shù)素質(zhì)也不高。因此，他們?cè)趯?shí)際的工作所表現(xiàn)的總體工作質(zhì)量不高，而且他們對(duì)于施工過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障等的預(yù)防能力不足，由此，會(huì)造成施工的總體工作進(jìn)程過(guò)慢，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“所以因此一定要重視人員的培訓(xùn)、教育，采取多種形式，造就一支素質(zhì)較高、技術(shù)較精的隊(duì)伍。
4、加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出
對(duì)于建筑施工工程而言，較難控制的環(huán)節(jié)就是在于材料支出。我們經(jīng)?？梢钥吹浆F(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意浪費(fèi)材料、領(lǐng)取材料的現(xiàn)象，這些不必要的材料支出嚴(yán)重地制約了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，將材料的使用量嚴(yán)格控制起來(lái)。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)按施工進(jìn)度和施工圖來(lái)計(jì)算出用料數(shù)量，施工班組根據(jù)施工需要來(lái)領(lǐng)用材料，實(shí)行限額領(lǐng)料。如果施工班組節(jié)約了材料，那么企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果超出了用量，那么就從施工班組的結(jié)算金額中扣除這些超出的材料費(fèi)用，由他們自行承擔(dān)，這樣責(zé)任到人，必然會(huì)大幅度減少不必要的浪費(fèi)損失。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率
現(xiàn)代建筑施工，由于工程量大，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，投入的設(shè)備種類、數(shù)量繁多，工程機(jī)械設(shè)備的整體優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致設(shè)備利用率低下。如果實(shí)行集中管理，則可以統(tǒng)籌安排，對(duì)施工設(shè)備合理有序地進(jìn)行調(diào)配與組合，針對(duì)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及輕重緩急等各方面因素對(duì)龐大的設(shè)備群體進(jìn)行有效的整合，最大限度地提高利用率、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、提高整體經(jīng)濟(jì)效益。將工程機(jī)械設(shè)備的配備可以實(shí)現(xiàn)由“全”到“?！钡霓D(zhuǎn)變，提高專業(yè)化施工的水平。目前，資產(chǎn)設(shè)備三級(jí)管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無(wú)法形成專業(yè)化施工的格局，分工不明確，重復(fù)投資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，未能從整體上把握資產(chǎn)設(shè)備的需求。既浪費(fèi)了資金，又不利于資源的優(yōu)化配置。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理以后，集中精力深入地研究各類型專業(yè)施工中存在的問(wèn)題，如工程機(jī)械的配備與組合及施工工藝的改進(jìn)，從管理與操作兩方面提高專業(yè)化施工水平。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是巨大的體系工程，必須調(diào)動(dòng)一切可利用資源，扎實(shí)的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，誠(chéng)實(shí)守信，贏得市場(chǎng)。有好的管理策略并且可以真正的貫徹實(shí)施，提高施工過(guò)程中資源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
摘要：新的歷史時(shí)期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念和思想，在對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際、借鑒經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理，從而使施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行，使自身的經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提升，進(jìn)而促使企業(yè)在加劇的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；措施
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，每個(gè)企業(yè)都在為生存而戰(zhàn)。樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，特別是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，是當(dāng)今企業(yè)為獲取最大利益，所要注意的問(wèn)題。整個(gè)工程的開(kāi)展是圍繞著項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立健全組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立一整套完善的管理體制。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，將有效地管理措施貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要意義
項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營(yíng)管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門(mén)的配合。通過(guò)工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題，尋找相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。
二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，主要存在以下問(wèn)題：
1、觀念落后，思想陳舊
很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)的缺乏，使其難以面對(duì)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，其經(jīng)營(yíng)管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中瞬息萬(wàn)變的機(jī)會(huì)及時(shí)把握。
2、素質(zhì)低下，能力稍差
一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式接受較慢，對(duì)新工藝、新技術(shù)難以及時(shí)引進(jìn)。對(duì)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏使其難以根據(jù)社會(huì)需求準(zhǔn)確定位，對(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和員工的作用。
3、機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明
對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門(mén)難以清晰認(rèn)知自身職責(zé)，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時(shí)難以科學(xué)迅捷的制定和執(zhí)行各項(xiàng)決策。
4、目標(biāo)不明，動(dòng)力不足
企業(yè)對(duì)科學(xué)有效目標(biāo)和激勵(lì)措施的缺乏，致使員工難以形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)精神，不嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和不信任的工作氛圍，致使實(shí)際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。
三、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施
1、組織機(jī)制，增強(qiáng)動(dòng)力
作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件和精神指示，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營(yíng)管理活力。
1.1經(jīng)營(yíng)承包方式的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)較大與激勵(lì)較大的思想相結(jié)合，遵循管理強(qiáng)化和經(jīng)營(yíng)放開(kāi)的原則，通過(guò)對(duì)利、權(quán)、責(zé)三方關(guān)系進(jìn)行明確界定，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等的目標(biāo)?？梢詫?shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，使義務(wù)與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)化自身監(jiān)管職能的前提下，對(duì)工程的承包時(shí)間和承包基數(shù)進(jìn)行明確。另一方面，還要積極推進(jìn)獨(dú)立核算的實(shí)行，在虧損自負(fù)、超額歸己、確保上繳、獨(dú)立核算中，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)各方積極性的充分調(diào)動(dòng)。同時(shí)，還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，對(duì)于因承包單位經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象，要對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅追究。
1.2經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任制的實(shí)行
根據(jù)國(guó)家“徹底市場(chǎng)化、全面責(zé)任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的一切遵循市場(chǎng)化的原則向市場(chǎng)推進(jìn)，而對(duì)于難以市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)部門(mén)則要系統(tǒng)全面。
1.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整
企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進(jìn)，可以根據(jù)激活機(jī)制、減員增效及新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育等差異要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對(duì)相互間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時(shí)，使市場(chǎng)主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)“、專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過(guò)對(duì)與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進(jìn)行控股，使獨(dú)立的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨(dú)立運(yùn)作能力得以增強(qiáng)。
1.4主業(yè)的強(qiáng)化與副業(yè)的分流
施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要重視與市場(chǎng)的主動(dòng)適應(yīng)，在對(duì)后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會(huì)自食其力、自主經(jīng)營(yíng)中，使社會(huì)化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對(duì)接。
2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理
建筑施工企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一是建筑工程的項(xiàng)目成本,項(xiàng)目成本對(duì)于建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)有著極為重要的影響，要求在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約項(xiàng)目成本，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的目的，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)。可以通過(guò)精打細(xì)算，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，做到成本與質(zhì)量二者之間的有機(jī)統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立新的成本管理理念，完善內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制，將每個(gè)員工的工資獎(jiǎng)金與成本內(nèi)容、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任進(jìn)行掛鉤，相互聯(lián)系，上下浮動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，也讓員工有自覺(jué)節(jié)約成本開(kāi)支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的工作機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全員的立體動(dòng)態(tài)成本管理，有效地提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展能力和生存能力。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，經(jīng)營(yíng)管理人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，搞調(diào)研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產(chǎn)的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產(chǎn)性支出，加大可控成本費(fèi)用管理力度，嚴(yán)控預(yù)算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規(guī)矩操作。
3、加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出
對(duì)于建筑施工工程而言，較難控制的環(huán)節(jié)就是在于材料支出。我們經(jīng)?？梢钥吹浆F(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意浪費(fèi)材料、領(lǐng)取材料的現(xiàn)象，這些不必要的材料支出嚴(yán)重地制約了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，將材料的使用量嚴(yán)格控制起來(lái)。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)按施工進(jìn)度和施工圖來(lái)計(jì)算出用料數(shù)量，施工班組根據(jù)施工需要來(lái)領(lǐng)用材料，實(shí)行限額領(lǐng)料。如果施工班組節(jié)約了材料，那么企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果超出了用量，那么就從施工班組的結(jié)算金額中扣除這些超出的材料費(fèi)用，由他們自行承擔(dān)，這樣責(zé)任到人，必然會(huì)大幅度減少不必要的浪費(fèi)損失。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率
現(xiàn)代建筑施工，由于工程量大，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，投入的設(shè)備種類、數(shù)量繁多，工程機(jī)械設(shè)備的整體優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致設(shè)備利用率低下。如果實(shí)行集中管理，則可以統(tǒng)籌安排，對(duì)施工設(shè)備合理有序地進(jìn)行調(diào)配與組合，針對(duì)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及輕重緩急等各方面因素對(duì)龐大的設(shè)備群體進(jìn)行有效的整合，最大限度地提高利用率、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、提高整體經(jīng)濟(jì)效益。將工程機(jī)械設(shè)備的配備可以實(shí)現(xiàn)由“全”到“?！钡霓D(zhuǎn)變，提高專業(yè)化施工的水平。目前，資產(chǎn)設(shè)備三級(jí)管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無(wú)法形成專業(yè)化施工的格局，分工不明確，重復(fù)投資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，未能從整體上把握資產(chǎn)設(shè)備的需求。既浪費(fèi)了資金，又不利于資源的優(yōu)化配置。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理以后，集中精力深入地研究各類型專業(yè)施工中存在的問(wèn)題，如工程機(jī)械的配備與組合及施工工藝的改進(jìn)，從管理與操作兩方面提高專業(yè)化施工水平。
5、樹(shù)立企業(yè)良好風(fēng)氣
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。
結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，棋高一著，贏得發(fā)展，必須牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審時(shí)度勢(shì)，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，在探索中積累經(jīng)驗(yàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴(kuò)大市場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)向更高的水平發(fā)展。
【摘 要】建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心是經(jīng)營(yíng)，其管理的好壞對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和生存直接產(chǎn)生影響。本文對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響進(jìn)行了分析，并深入地探討人力資源、管理組織、質(zhì)量、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)管理要素和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如何提高進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)管理
前言
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中建筑行業(yè)是重要的組成部分。它不僅使人們對(duì)住房的需求得到滿足，更是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著極其重要的作用。隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求及市場(chǎng)全球化的發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)本身效益的好壞直接產(chǎn)生影響，而且對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展及生存具有決定作用。所以，建筑企業(yè)管理者最基本的能力就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，善于經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)。
1、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以滿足用戶要求和符合設(shè)計(jì)為根本，從而使預(yù)定目標(biāo)期望值達(dá)到或超過(guò)。而對(duì)建筑經(jīng)營(yíng)的要素產(chǎn)生影響的主要有外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)，還有建筑經(jīng)營(yíng)投入的人力及施工技術(shù)等，以及獲得的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等三大類因素和產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量。所以，可以立足于這些經(jīng)營(yíng)要素的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
2、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高的方法
2.1 筑企業(yè)技術(shù)的經(jīng)營(yíng)管理必須加強(qiáng)
管理建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是要求管理技術(shù)工作要素實(shí)施科學(xué)、計(jì)劃、有效組織和企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)過(guò)程。建筑行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)交底、技術(shù)檢查與核定、工藝會(huì)審與圖紙等方面，是正常生產(chǎn)活動(dòng)技術(shù)要素的保證；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)工藝、科學(xué)研究的試驗(yàn)研究等。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)重要組成部分就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于建筑企業(yè)生產(chǎn)安全的保障、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序的穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平的提高、做好保證工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)具有非常重要的意義。
建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作要做好，第一技術(shù)管理任務(wù)必須明確，國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策正確貫徹，使企業(yè)的技術(shù)水平不斷推進(jìn)并提高，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，使各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，真正做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一；二是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作要做好，包括建立健全技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)管理的規(guī)章制度、做好施工技術(shù)日志、做好信息管理和技術(shù)情報(bào)工作、管好工程技術(shù)檔案、對(duì)各種技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，對(duì)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)等；三是對(duì)環(huán)境保護(hù)技術(shù)和安全技術(shù)要做好，如職業(yè)健康安全管理體系的建立、安全教育、責(zé)任、檢查等安全管理制度的建立、相應(yīng)的預(yù)防施工環(huán)境的污染和公害的制定措施等。
2.2 建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理有待加強(qiáng)
建筑施工的主體是人，是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、取得、利用和保持等方面進(jìn)行管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理，人力經(jīng)濟(jì)實(shí)施有效管理對(duì)員工的主觀能動(dòng)性能夠極大的發(fā)揮，最終使企業(yè)本身效益實(shí)現(xiàn)最大化。傳統(tǒng)的人事管理與人力經(jīng)濟(jì)管理相比，除了傳統(tǒng)的人員錄用、招聘、人員調(diào)動(dòng)、檔案管理等，還增加了對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和規(guī)劃、行為管理、組織設(shè)計(jì)與崗位以及終身教育等內(nèi)容。
實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要因素是人力資源。人力經(jīng)濟(jì)管理的良好能夠使人員的勞動(dòng)消耗有效減少，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到提高的目的。建筑企業(yè)在管理人力資源經(jīng)濟(jì)上，必須對(duì)企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力充分發(fā)揮，實(shí)施各盡所能的“能本”、各盡所長(zhǎng)的管理；用人制度以“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先為根本，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的干部人事制度，為有才能的人創(chuàng)造條件更好的發(fā)揮才干。
2.3企業(yè)的管理組織與領(lǐng)導(dǎo)體制要建立健全
領(lǐng)導(dǎo)體制的健全和管理組織的完善對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理將會(huì)極大的提高，提倡節(jié)約各種行政支出，并能對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效地監(jiān)督，最終使企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)必須解決好的又是十分復(fù)雜的問(wèn)題。一方面它與社會(huì)制度和生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系，受到企業(yè)形式、社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制及政治制度的制約；另一方面又它與科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展想聯(lián)系，要與企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)力水平相適應(yīng)。企業(yè)組織管理則表現(xiàn)了為企業(yè)共同的目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，合理的協(xié)作和分工人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源實(shí)行有效的使用和配備，并能夠?qū)θ藗冎g的相互關(guān)系進(jìn)行正確地處理。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的管理組織和領(lǐng)導(dǎo)體制時(shí)，對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作也必須進(jìn)行完善，建筑施工的技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要逐步健全并嚴(yán)格執(zhí)行，健全建立并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、管理和執(zhí)行，以及對(duì)各種計(jì)量手段和計(jì)量技術(shù)的管理等。實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提是這些基礎(chǔ)工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理工作的好壞意義十分重要。所以，管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須建立健全。
3、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、復(fù)雜的綜合管理，其管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存直接產(chǎn)生影響。在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的社會(huì)里，建筑企業(yè)只有不斷提高管理水平，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、人力資源、施工技術(shù)等經(jīng)營(yíng)因素的管理，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并能夠在將來(lái)更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見(jiàn)項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)營(yíng)；管理
前言
建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來(lái)，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
從思想理念上講：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買(mǎi)與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹(shù)立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來(lái)重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹(shù)立志在必得的信心和勇氣。
從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。
一、實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略
1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。
企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過(guò)時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費(fèi)用差"等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做了對(duì)"臟、亂、差"施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到"環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
4、突出質(zhì)量管理。
企業(yè)要樹(shù)立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。
5、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。
企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤(pán)活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。
6、加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。
企業(yè)要牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開(kāi)發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，多渠道為企業(yè)開(kāi)辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。
7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。該辭退的堅(jiān)決辭退，8、樹(shù)立企業(yè)良好風(fēng)氣；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照"外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)"的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。
二、從經(jīng)營(yíng)方法上講主要是要作好以下工作：
1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。
2、及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的 中標(biāo)和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。
3、學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。
4、在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。在投標(biāo)過(guò)程中是非常有用的。
我們從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
三、總結(jié)
總之，建筑企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還有待提高。隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)的逐步接軌，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈，建筑企業(yè)應(yīng)重視和研究建設(shè)工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，從戰(zhàn)略高度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行重新審視和分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在充分把握自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)力量、現(xiàn)有可利用資源狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)深入分析不同經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域、不同工程類型的業(yè)主對(duì)建筑企業(yè)服務(wù)的具體要求，采取針對(duì)性的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在企業(yè)內(nèi)部，建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)全面提高員工的合同履約意識(shí)，結(jié)合并突出企業(yè)自身的管理風(fēng)格，樹(shù)立企業(yè)與眾不同的市場(chǎng)形象，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的生存和發(fā)展空間。
摘要：隨著國(guó)家對(duì)基建項(xiàng)目的投入加大，成立的建筑施工企業(yè)也越來(lái)越多，從而使建筑施工企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何能讓我們的建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思路、全過(guò)程管理
一、加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)
現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是建筑質(zhì)量。因建筑質(zhì)量問(wèn)題對(duì)建筑施工企業(yè)的聲譽(yù)破壞非常大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，因而強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，鑄就企業(yè)質(zhì)量管理思想基礎(chǔ)，提高全體員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)水平，是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策之一。
1)加強(qiáng)決策及質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)和考核的工作力度。
2)堅(jiān)持不懈地教育和激發(fā)全體職工的質(zhì)量責(zé)任感。
3)強(qiáng)調(diào)“用戶第一、信譽(yù)為主、服務(wù)社會(huì)”的指導(dǎo)方針，確保工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。
二、理順投標(biāo)、中標(biāo)后的經(jīng)營(yíng)思路
1、投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)思路
通常情況來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段不一定就是最后能中標(biāo)的單位，但是如果等中標(biāo)后控制又有點(diǎn)嫌晚了，因此在投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)思路可為日后中標(biāo)的過(guò)程管理和事后控制打下良好的基礎(chǔ)。我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)，其招標(biāo)形式主要是采用的“工程量清單報(bào)價(jià)”加措施費(fèi)用包干的形式。在總價(jià)變化比較小的前提下，在此階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)有以下規(guī)律可循：
(1)招標(biāo)清單工程無(wú)量時(shí)，單價(jià)略調(diào)高一些；工程量不大不過(guò)在施工期間也許可能會(huì)增加時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些：工程量比較大不過(guò)在施工期間也許可能會(huì)減少時(shí)，應(yīng)該將單價(jià)略調(diào)低一些。
(2)在招標(biāo)文件的設(shè)置上，施工的前期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些，施工的后期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)低一些。
(3)對(duì)于特殊措施項(xiàng)目在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)緊密與投標(biāo)施工方案相結(jié)合，做到項(xiàng)、量和價(jià)的計(jì)算準(zhǔn)確，確保與市場(chǎng)價(jià)格相吻合。借助上述的經(jīng)營(yíng)管理思路，一旦中標(biāo)，建筑施工企業(yè)既可以完成工程款的提前收取，同時(shí)也有利于工程的結(jié)算，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到有效的提升。
大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在此招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在且表現(xiàn)在多個(gè)方面，所以對(duì)于建筑施工企業(yè)應(yīng)該尤其要注意經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)包含了施工難易程度的改變；勞動(dòng)力市場(chǎng)或材料市場(chǎng)的變化；利率和匯率的變化；國(guó)家政策和法律、法規(guī)的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質(zhì)，因此在經(jīng)營(yíng)管理中亦要重點(diǎn)關(guān)注，要有正確的預(yù)見(jiàn)性。
2、中標(biāo)后項(xiàng)目準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)思路
在中標(biāo)后的工程準(zhǔn)備階段要做好以下幾項(xiàng)工作：
(1)合同是一個(gè)具體工程得以實(shí)施的開(kāi)始，中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)與業(yè)主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。
(2)建筑施工企業(yè)確定合理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該制定合理的管理思路。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，在這一階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用是不容忽視的，項(xiàng)目經(jīng)理的決策通常情況下直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的效益如何。在具體的管理上，應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，會(huì)同經(jīng)營(yíng)人員、物資采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員和安全管理人員等等就中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，制定出適合該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目管理方法，將各個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化、量化。包含該項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)；具體的投入計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃等等量化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(3)在該階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)一步對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行有效的辨識(shí)，同時(shí)組織制訂可操作的控制方案。通過(guò)各項(xiàng)措施的制定與落實(shí)將各類可變因素朝著對(duì)建筑施工企業(yè)有利的方向進(jìn)行積極的引導(dǎo)，控制不利因素于一定的可控范圍之內(nèi)。
三、注重工程造價(jià)全過(guò)程管理
1、投標(biāo)造價(jià)管理
施工單位的經(jīng)營(yíng)管理中，投標(biāo)是經(jīng)營(yíng)工作的首當(dāng)其沖。投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理好壞直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1)選聘組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，其成員要由施工技術(shù)，工程造價(jià)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，施工設(shè)備，材料供應(yīng)，企管人事部門(mén)參加。
2)分析影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的因素，諸如業(yè)主，自然條件，投標(biāo)單位自身?xiàng)l件，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)自然環(huán)境等，找出對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的限制因素。
3)堅(jiān)決打消為中標(biāo)而中標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)指導(dǎo)思想，而要認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件，包括招標(biāo)圖紙、工程量清單、評(píng)標(biāo)辦法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報(bào)價(jià)；或者在本企業(yè)能承受的基礎(chǔ)上進(jìn)行低價(jià)報(bào)價(jià)，保證中標(biāo)后施工過(guò)程順利進(jìn)行。
4)編制高質(zhì)量投標(biāo)文件、封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性，能顯示對(duì)業(yè)主的關(guān)心、負(fù)責(zé)，妥善化解預(yù)測(cè)矛盾的方法，以及對(duì)監(jiān)管部門(mén)檢測(cè)時(shí)的可操作性等，這也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的一項(xiàng)技術(shù)性工作。
2、施工階段的造價(jià)管理
施工階段造價(jià)管理是施工單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)階段管理的好壞，將直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1)不斷增強(qiáng)全體員工對(duì)工程造價(jià)的意識(shí)，尤其項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價(jià)意識(shí)。把施工管理過(guò)程和工程造價(jià)緊密結(jié)合起來(lái)。
2)建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。造價(jià)管理部門(mén)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)處于管理的核心地位，實(shí)施性施工組織與造價(jià)管理部門(mén)密切配合。材料采購(gòu)清單和發(fā)票復(fù)印件，工程變更通知單，合同，施工方案，生產(chǎn)計(jì)劃安排，技術(shù)交底等都應(yīng)送交造價(jià)管理部門(mén)。造價(jià)不是單純地靠圖紙定額造價(jià)，而是參照工程項(xiàng)目各階段關(guān)聯(lián)的各方信息，權(quán)衡利弊，定期核算，找出問(wèn)題，提報(bào)索賠等，全方面全程造價(jià)，盡量以提高企業(yè)效益為目的。
3)重視工程結(jié)算，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最終體現(xiàn)在工程結(jié)算上，其中索賠工作是建筑施工企業(yè)強(qiáng)化合同法制意識(shí)，提高和補(bǔ)償建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑。項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)管理人員必須明確中標(biāo)價(jià)加索賠價(jià)才是承包合同價(jià)。要重視索賠因素，如：自然條件和人為障礙；非施工單位導(dǎo)致的工程失誤；業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的更改；業(yè)主工程師不合理的指令造成的工效降低，單項(xiàng)工期延長(zhǎng)；物價(jià)上漲；業(yè)主拖欠工程款；合同條款的模糊不清，設(shè)計(jì)圖紙的編漏等，都要向業(yè)主提出索賠，抓住索賠時(shí)機(jī)，找到有力的索賠依據(jù)，盡量采取一事一索賠的方式，而不是一攬子去索賠。
4)采用有效策略，減少工程款拖欠。
四、總結(jié)：
綜上所述，我們建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，與企業(yè)的決策者理順經(jīng)營(yíng)思路、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和對(duì)企業(yè)的有效組織管理是尤為重要的。
摘要：本文從我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀入手，旨在探討經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新要以經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以組織機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路，并據(jù)此提出相關(guān)對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場(chǎng)的不斷規(guī)范和完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈并成為施工企業(yè)面臨的主要矛盾。我國(guó)加入WTO為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。特別自2004年11月11日后我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)全面對(duì)外開(kāi)放，中資、外資企業(yè)都將享受“國(guó)民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它對(duì)我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)生重大影響，給國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊。如何應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何調(diào)整我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理體系，是一個(gè)急迫的重要研究課題。企業(yè)要想在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)
展，就必須在經(jīng)營(yíng)管理工作中花大力氣下苦功夫，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。
一、我國(guó)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問(wèn)題
目前，全國(guó)有建筑企業(yè)6萬(wàn)多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬(wàn)，在建工程98萬(wàn)多個(gè)。我國(guó)建筑業(yè)(包括勘察設(shè)計(jì)和施工，本文主要指建筑施工企業(yè))的狀況存在許多值得深思的問(wèn)題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動(dòng)效率低、經(jīng)營(yíng)效益較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊(duì)伍穩(wěn)定性差等問(wèn)題。此類問(wèn)題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。
從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，每時(shí)每刻將伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)嚴(yán)格的管理問(wèn)題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問(wèn)題。企業(yè)管理是根據(jù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)，以保證企業(yè)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。
我國(guó)建筑企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：
1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
2.決策盲目。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
3.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但在實(shí)際工作中未能正確、全面落實(shí)，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項(xiàng)目管理混亂，成本上升，利潤(rùn)下降。
總之，我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的許多方面還不能適應(yīng)入世后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的需要，究其原因，除了客觀上受宏觀環(huán)境的影響外，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度落后，管理者觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和魄力。
二、我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略
1. 建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系
建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性、單件性和差異性的特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為項(xiàng)目管理模式。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段，以及收尾和運(yùn)營(yíng)階段等各階段管理活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
2. 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系
人力資源管理是隨著人們對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財(cái)富，人才決定一個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家命運(yùn)的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說(shuō)過(guò):“一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來(lái)源于企業(yè)的信念及其對(duì)員工的吸引力。”深入研究國(guó)外成功企業(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無(wú)論采用何種語(yǔ)言或表達(dá)方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國(guó)建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題主要從以下幾個(gè)方面入手：
（1）從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹(shù)立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。
（2）從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，建筑施工企業(yè)應(yīng)把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。
（3）從機(jī)制上創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。一是建立科學(xué)合理的選人和用人機(jī)制。建筑業(yè)是一個(gè)比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對(duì)事業(yè)的成就感。
（4）建立科學(xué)的工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。人是生產(chǎn)資料諸要素中最能動(dòng)的要素，員工的積極性是做好任何工作的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須建立一套工作考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，來(lái)刺激和調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)要根據(jù)考核評(píng)價(jià)提供的信息，作為員工培訓(xùn)、薪酬分配和提拔的依據(jù)，獎(jiǎng)懲并舉，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行。
3.建立現(xiàn)代化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（1）施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和弊端。目前大多數(shù)中小型施工企業(yè)是采用直線職能制結(jié)構(gòu)，一般設(shè)企業(yè)總部、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)，甚至更多層級(jí)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)弊端：①管理層次多，要使用較多的管理人員，管理費(fèi)用大；②職能分工過(guò)細(xì)，橫向溝通協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)多頭管理或無(wú)人管理現(xiàn)象；③各級(jí)容易出現(xiàn)對(duì)工作的推諉，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任；④不利于人才的全面成長(zhǎng)等。
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則。①要堅(jiān)持與市場(chǎng)緊密結(jié)合的原則，有利于市場(chǎng)開(kāi)拓，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求；②要堅(jiān)持精簡(jiǎn)的原則，減少管理層次，職能劃分不宜過(guò)細(xì)，避免職能重疊；③要堅(jiān)持效率的原則，各層級(jí)信息傳遞要順暢，工作溝通協(xié)調(diào)要便利，決策快捷，執(zhí)行有力，監(jiān)管到位，節(jié)省管理費(fèi)用。
（3）撤銷分公司建制，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)總部管理職能劃分不能太細(xì)，要把同類業(yè)務(wù)和相近業(yè)務(wù)歸為一個(gè)職能部門(mén)管理，減少職能部門(mén)，避免職能交叉。撤銷分公司建制后，要大力加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)和監(jiān)督，培養(yǎng)更多具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、敢管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。
4. 管理制度的創(chuàng)新
（1）構(gòu)建合同管理信息平臺(tái)，完善合同管理流程。為使各級(jí)合同管理人員能共享合同管理信息資源，施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，充分利用信息革命的成果為企業(yè)的管理服務(wù)。同時(shí)，還要建立科學(xué)的合同管理流程，明確合同管理的每一個(gè)階段、每一環(huán)節(jié)、各級(jí)合同管理人員的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。從合同談判、評(píng)審、簽訂到工程開(kāi)工、工程款支付、質(zhì)量安全管理、施工進(jìn)度控制、重大索賠、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、合同糾紛處理等重要環(huán)節(jié)要明確誰(shuí)是經(jīng)辦人，誰(shuí)是主管人，規(guī)定以上重要環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間。
摘 要：在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化發(fā)展的今天，國(guó)際貿(mào)易的日趨明顯和擴(kuò)大化的現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入世界的市場(chǎng)發(fā)展行列，在給中國(guó)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也相應(yīng)伴隨著巨大挑戰(zhàn)，而在國(guó)內(nèi)各行業(yè)各大小參與的公司及企業(yè)內(nèi)面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)人員的要求更加嚴(yán)格，所以子啊這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的大背景下企業(yè)要想有一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展勢(shì)頭就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念，適應(yīng)國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面創(chuàng)新的具體措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新具體措施
前言
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球化趨勢(shì)的推動(dòng)下，把越來(lái)越多的公司企業(yè)帶到國(guó)際化市場(chǎng)當(dāng)中，在積極進(jìn)入國(guó)際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問(wèn)題的過(guò)程中要努力做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，然后才能在國(guó)際化市場(chǎng)中變得更加主動(dòng)和占得優(yōu)勢(shì)，但建筑施工行業(yè)是一個(gè)大眾化服務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對(duì)比中只有突出自己的優(yōu)勢(shì)才能有更大可能的成功，所以對(duì)于這樣的現(xiàn)實(shí)很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時(shí)候可以促進(jìn)公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升。所以針對(duì)具體的理論實(shí)踐研究認(rèn)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面。
1、使用以人為本的管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理
一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來(lái)保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的效例，企業(yè)在對(duì)外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好國(guó)家級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有效管理。在對(duì)外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見(jiàn)及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實(shí)際中要嚴(yán)格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標(biāo)。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入，做到高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要推動(dòng)力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進(jìn)優(yōu)秀專門(mén)人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對(duì)人才自身管理方面更要嚴(yán)格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評(píng)估和考核機(jī)制，要不斷鼓勵(lì)優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎(jiǎng)勵(lì)制度上應(yīng)大大超過(guò)對(duì)其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時(shí)給以人才對(duì)公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。
2、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的規(guī)章制度
在中國(guó)傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行指定的過(guò)程中，要充分考慮到個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，不能在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過(guò)程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門(mén)存在沖突的嚴(yán)重情況，每個(gè)部門(mén)都能得到應(yīng)有的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時(shí)建筑施工管理經(jīng)營(yíng)的必要問(wèn)題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。
3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信管理建設(shè)
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)和改善應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅(jiān)守理念，沒(méi)有誠(chéng)信作為支撐的企業(yè)是難以正常運(yùn)行和繼續(xù)的，會(huì)毀掉一個(gè)公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對(duì)建筑施工經(jīng)營(yíng)管理的設(shè)置上要對(duì)所進(jìn)行的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，及時(shí)敦促單位相關(guān)人員，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用法律來(lái)保護(hù)本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗?fàn)?，保護(hù)自己的有效權(quán)益。
4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的信息管理
企業(yè)的信息時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要參考，在對(duì)獲得的數(shù)據(jù)信息來(lái)源進(jìn)行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認(rèn)，保證信息來(lái)源的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。對(duì)于經(jīng)常變化的信息要及時(shí)地進(jìn)行運(yùn)用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程參加項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程要及時(shí)歸納總結(jié)，獲取有效地信息源并做好相關(guān)安排。企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息處理操作人員要強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和水平，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全掌控的基礎(chǔ)上有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。
5、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過(guò)程中再合同簽訂前會(huì)有相關(guān)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)建筑施工的方案制定和實(shí)際操作進(jìn)行實(shí)地考察，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容必須要力求每場(chǎng)到位完善，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的專業(yè)負(fù)責(zé)人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對(duì)施工過(guò)程中的安全項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)和漏洞修補(bǔ)。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護(hù)航。施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求，并定期強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，切實(shí)對(duì)企業(yè)建設(shè)者負(fù)責(zé)。
6、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量管理
施工建設(shè)過(guò)程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺(jué)加強(qiáng)自身管理能力和水平，做好專業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展才能為社會(huì)提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹(shù)立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識(shí)的強(qiáng)化，而強(qiáng)化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合作的單位都滿意，滿意的重要指標(biāo)就是質(zhì)量和實(shí)際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全意識(shí)，樹(shù)立工程建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求自己的管理層和每個(gè)參與者，并不斷加強(qiáng)安全建設(shè)理念。
7、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本管理水平
企業(yè)作為經(jīng)常進(jìn)行投資，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)者對(duì)于商業(yè)參與的時(shí)間和次數(shù)都是長(zhǎng)期且頻繁的，對(duì)與某項(xiàng)工程的開(kāi)發(fā)所進(jìn)行的投資預(yù)算是難以估計(jì)和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實(shí)際的涉及項(xiàng)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的投入評(píng)估，評(píng)估的項(xiàng)目主要是建筑材料的采購(gòu)、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出。同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要安排每個(gè)項(xiàng)目階段的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的具體進(jìn)程，因此需對(duì)相關(guān)項(xiàng)做出具體的管理計(jì)劃，標(biāo)定管理重點(diǎn)和項(xiàng)目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)該項(xiàng)的成本的嚴(yán)格控制是十分必要和可觀的。在進(jìn)行成本控制當(dāng)中要強(qiáng)化施工建設(shè)的紀(jì)律性和安全性規(guī)程，嚴(yán)把建筑施工質(zhì)量關(guān)，遵守國(guó)家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束和審計(jì)工作，縮減不合理的開(kāi)支和資金占用，降低管理成本，提高資金運(yùn)作的效率。充分理解和運(yùn)用國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，盤(pán)活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。
8、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
企業(yè)在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。所以面對(duì)這樣的實(shí)際企業(yè)一方面要加強(qiáng)在高新技術(shù)人才的引進(jìn)和投入；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進(jìn)上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進(jìn)軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時(shí)保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來(lái)應(yīng)對(duì)眼前的困難和危機(jī)。
同時(shí)還應(yīng)抓好紀(jì)律，樹(shù)立良好的企業(yè)風(fēng)氣。一個(gè)好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風(fēng)氣來(lái)進(jìn)行正向的引導(dǎo)，比如，在執(zhí)行上級(jí)指令的過(guò)程中，高一級(jí)的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項(xiàng)政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學(xué)中被認(rèn)為可以有效地帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和形成良好風(fēng)氣。
9、結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。同樣也是一個(gè)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者英明領(lǐng)導(dǎo)旗下人的強(qiáng)效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動(dòng)，這一切都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程去努力和堅(jiān)持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開(kāi)放的全球市場(chǎng)下企業(yè)要積極營(yíng)造為科技和人才發(fā)展的機(jī)遇，開(kāi)拓更廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)。以上是本人的粗淺之見(jiàn)，如有不到之處，望不吝賜教。
